تکالیف و دستورها
تکالیف و دستورها
مسایل استراتژیک
محیط داخلی
محیط خارجی
توافق مقدماتی
(تصمیم برای برنامه­ ریزی استراتژیک)

شکل (۲-۲): الگوی برنامه­ ریزی استراتژیک برایسون
نقاط قوت الگو: در الگوی اجرایی برایسون، امکان انجام تغییرات و اصلاحات احتمالی قبل از اجرای برنامه­
استراتژیک و در زمان تدوین برنامه فراهم است. همچنین تعامل دو سویه­ای که در بین مرحله تعیین مسائل استراتژیک و مرحله تنظیم راهبردها تعریف شده است، از دیگر نقاط قوت این الگو است.
نقاط ضعف الگو: در الگوی برایسون، به این سؤال که «چگونه متوجه شویم به مقصد رسیده­ایم؟» پاسخی داده نشده است. به عبارت دیگر، در این الگو به این که شاخص­ های نیل به اهداف و رسالت چیست و این که این شاخص ­ها چگونه باید پایش شوند، پرداخته نشده است.
۲-۳-۳ -الگوی برنامه­ ریزی استراتژیک سازمان جهانی بهداشت^[۸]
توسعه بهداشت کشور جهت گیری­های خود را در زمینه برنامه­ ریزی استراتژیک منتشر ساخته است. مراحلی را که این سازمان در الگوی خود تشریح کرده است به شرح ذیل است (سازمان جهانی بهداشت، ۱۳۶۵):
مرحله ۱- اقدامات مقدماتی برای برنامه­ ریزی؛
مرحله ۲- تحلیل وضع موجود؛
مرحله ۳- بررسی مشکل، تعیین اولویت­ها و هدف؛
مرحله ۴- تنظیم راهبردهای بهداشتی و درمانی؛
مرحله ۵- تنظیم برنامه ­های بهداشتی و درمانی؛
مرحله ۶- ارائه طرح­های عملیاتی.
۴- تنظیم راهبردهای بهداشتی و درمانی
۵- تنظیم برنامه بهداشت و درمان
۶- ارائه طرح­های عملیاتی
مراحل اجرایی برنامه­ ریزی استراتژیک در نظام بهداشت و درمان
۱- اقدامات مقدماتی
۲- تحلیل وضع موجود
۳- بررسی مشکل، تعیین اولویت و هدف
شکل (۲-۳): الگوی برنامه­ ریزی سازمان جهانی بهداشت
نقاط قوت الگو: توالی مراحل در این الگو از تناسب بسیار خوبی برخوردار است. به ویژه تعاملی که بین هر یک از مراحل با مراحل بعدی و همین طور کل الگو وجود دارد، بسیار مفید است. در این الگو بر خلاف الگوی استونر، پس از پایان مرحله سوم که مشکلات استراتژیک مشخص شده و براساس اولویت، اهداف برنامه تعیین می­ شود. تعاملی که در این الگو دیده می­ شود، این مزیت را دارد که اگر در هر یک از مراحل مشخص شود امکان تحقق اهداف یا راهبرد وجود ندارد، بلافاصله نسبت به اصلاح مراحل پیشین اقدام می­ شود. به عبارت دیگر، مراحل برنامه­ ریزی در این الگو حالت یک سویه نداشته و کاملاً پویاست. این الگو از اولین برنامه­ ریزی استراتژیک است که برای حوزه بهداشت و درمان طراحی شده است.
نقاط ضعف الگو: با وجود این که بخشی از رسالت در هدف مطرح می­ شود، در این الگو بر خلاف الگوهای دیگر، در خصوص تبیین رسالت و دورنما به صورت واضح و شفاف بحث نشده است.
۲-۳-۴ -الگوی گوداشتاین^[۹] و همکاران
الگویی که گوداشتاین و همکاران ارائه نموده ­اند، براساس الگوهای رایج برنامه­ ریزی استراتژیک است، تنها با تفاوت در محتوا و تأکید بر فرایندها. این الگو، به ویژه برای سازمان­های متوسط و کوچک بیشتر مفید است. همچنین برای واحدهای دولتی و سازمان­های غیرانتفاعی و حتی برای سازمان­های تجاری و صنعتی نیز کاربرد دارد. کاربرد این الگو، جهت و انرژی تازه­ای به سازمان می­دهد.
مراحل برنامه­ ریزی استراتژیک براساس این الگو به شرح ذیل است:
مرحله ۱- برنامه­ ریزی برای برنامه­ ریزی استراتژیک؛
مرحله ۲- تحلیل ارزش­ها؛
مرحله ۳- تدوین رسالت؛
مرحله ۴- الگوسازی برای کارهای استراتژیک؛
مرحله ۵- ارزیابی عملکرد؛
مرحله ۶- تحلیل شکاف؛
مرحله ۷- تدوین برنامه عملیاتی؛
مرحله ۸- برنامه­ ریزی اتفاقات (رویدادها)؛
مرحله ۹- اجرا (گوداشتاین و همکاران، به نقل از طبیبی و ملکی، ۱۳۸۲).
برنامه­ ریزی برای برنامه­ ریزی استراتژیک
ملاحظات اجرایی پایش محیطی
تدوین رسالت
ممیزی اجرا
تحلیل شکاف
برنامه­ ریزی اتفاقات