O3 جزو کارخانجات بزرگ و مهم استان

T4 افزایش روزافزون واحدهای سلولزی با ماشین آلات مدرن و ظرفیت بسیار بالا

O4 تغییر ساختار جمعیت کشور و استان از روستایی به شهری و تغییر الگوی مصرف مردم و تمایل بیشتر به استفاده از ملزومات چوبی و طرح چوب

T5 وجود رقبای قوی کشور در همسایگی نزدیک و در نتیجه تاثیر شدید بر اعمال استراتژیهای خرید چوب و فروش نئوپان شرکت و واردات بی رویه MDF

O5 به علت میزان و روند بیکاری زیاد استان گلستان ، وجود نیروی متخصص و ارزان در استان

T6 افزایش قیمت حامل های انرژی در سال آینده طبق مصوبی دولت ( ماشین آلات قدیمی شرکت مصرف بیشتری نسبت به سایر رقبا دارد )

O6 وجود زمینهای مستعد کاشت درخت در منطقه

اکنون همانطور که توضیح داده شد با در نظر گرفتن نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدات شرکت استراتژی های SO،WO،ST و WT ذیل برای شرکت تخته شهید باهنر گرگان پیشنهاد می شود:

توسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید (O6-O4-S1-S2-S4)
ایجاد ارتباط قوی میان صنعت و دانشگاه در حوزه تخصصی و ارتقاء سطح مهارتی پرسنل متخصص و تحصیل کرده( O1-S6 )
افزایش فروش و ایجاد صادرات چسب مازاد نیاز تولید از طریق مرز اینچه برون) O2-S3 (
شناسایی و بکارگیری افراد متخصص در راستای ارتقاء کیفیت محصولات همراه با بهره گیری صحیح انرژی( O1-O5-W2-W3 )
جهتگیری سیستم یکپارچه در شرکت ( نگرش سیستمی)( T5-S5-S6 )
ارتقاء توان تولید با بهره گیری از خطوط تولید با سطح کیفی بالاتر) T2-T5-S1-S2-S4 )
کاهش هزینه خرید مواد اولیه از طریق خرید زمین جنگلی و کاشت و برداشت چوب در کشورهای همسایه از جمله روسیه T3-S4) (
سرمایه گذاری در بحث بازاریابی و بکارگیری افراد و مشاورین خبره بازار (S5-S6-T2-T5)
افزایش سرمایه ثابت توسط سهامداران یا ایجاد مشارکت خارجی در راستای تقویت و ارتقاء خطوط تولید جدید ( خط جدید تولیدMDF و نئوپان عرض ۱۸۳) ( T1-T4-T5-W1-W2-W3)
کاهش هزینه ها و تعریف و استقرار نظام های استانداردی به روز کنترل کیفیت و انرژی جهت پایبندی به استانداردها) T4-W2-(W3-W6
ایجاد ضمانت اجرایی پایدار از طریق آموزش ، تشویق تنبیه و تغییر در ساختار سازمانی و پرسنلی) T2-W2 (
توسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید
بر اساس آمار بدست آمده از رشد جمعیت شهری استان و تغییر الگوی مصرف مردم و تمایل مورد توجه آنها به ملزومات چوبی تولید شده و همچنین وجود پتانسیل و ظرفیت لازم در جذب سرمایه به منظور رونق بخشیدن میزان تولید شرکت از طریق حامیان و روابط گسترده مجموعه شهید باهنر با سرمایه گذاران بزرگ کشور، توسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید از جمله استراتژی پیشنهادی است که می توان به آن اشاره نمود.
ایجاد ارتباط قوی میان صنعت و دانشگاه در حوزه تخصصی و ارتقاء سطح مهارتی پرسنل متخصص و تحصیل کرده
با وجود مدیریت دانش محور در مجموعه تخته شهید باهنر و اهتمام مدیران عالی و تصمیم گیران شرکت به بهره مندی از افراد و نیروهای متخصص و تحصیل کرده و همچنین به دلیل وجود دانشگاه ممتاز دولتی با فعالیت در زمینه صنایع چوب در استان گلستان، ایجاد ارتباط میان شرکت بعنوان صنعت از یک طرف و دانشگاه بعنوان پایگاه و مرجع علمی معتبر از طرفی دیگر می تواند زمینه ساز تبادل تجربه و علوم بروز در حوزه مشترک فعالیت این دو نهاد به حساب آید لذا بر قراری ارتباط دو طرفه و بکارگیری افراد دارای صلاحیت می تواند سطح توانمندی منایع انسانی شرکت را تقویت کند.
افزایش فروش و ایجاد صادرات چسب مازاد نیاز تولید از طریق مرز اینچه برون
از جمله نقاط قوت این شرکت بهره مندی از کارگاه تامین و ساخت چسب مورد نیاز در رویه تولید محصولات است که بر اساس تحقیقات و اطلاعات بدست آمده تنها شرکت دارنده کارگاه چسب اوره و ملامین فرم آلدئید در استان محسوب می شود لذا با وجود ظرفیت مطلوب تولید این واحد و همچنین وجود زمینه ارائه این محصول بعنوان یکی از اقلام مورد نیاز در جهت تولید نئوپان و مشتقات آن، پیشنهاد می شود تا ضمن افزایش ظرفیت تولید این واحد در شرکت و ارائه آن به سایر شرکت های رقیب داخلی، شرکت در راستای صادرات از طریق مرز آبی و خاکی با کشورهای همسایه( نظیر ترکمنستان) ورود کند.
شناسایی و بکارگیری افراد متخصص در راستای ارتقاء کیفیت محصولات همراه با بهره گیری صحیح انرژی
از آنجاییکه قبلاً نیز اشاره گردید با وجود دو عامل مهم ۱. وجود دانشگاه ممتاز دولتی با زمینه فعالیت در صنعت چوب و ۲. نیروی کار متخصص ارزان قیمت در استان پیشنهاد می شود شرکت در راستای بر طرف نمودن دو ضعف عمده خود اعم از ۱. پایین بودن کیفیت محصولات تولیدی نسبت به رقبا و ۲. مصرف انرژی مازاد و غیرقابل کنترل که هم به دلیل فرسودگی تجهیزات و ماشین آلات مورد استفاده و در برخی موارد نیرو کار غیر متخصص رخ می دهد گام های موثری را برای استخدام و جذب نیروی کار ماهر و آموزش دیده بردارد.
جهت گیری سیستم یکپارچه در شرکت ( نگرش سیستمی)
در شرکت تخته شهید باهنر با وجود و برگزاری کارگروه های متعدد تخصصی به منظور ایجاد زمینه برای برپایی اتاق فکر و استفاده از تجارب و نظرات سایر کارشناسان بخش ها و واحد ها و اهتمام ویژه مدیریت مجموعه به علمی و دانش محور بودن موضوعات مطرح شده، می تواند بستر را به منظور شکل گیری نگرش سیستمی در شرکت رونق بخشد تا با همفکری بدست آمده و عنایت به موضوعات قابل بحث از جوانب مختلف بتوان در مقابل عملکرد سایر رقبا تصمیماتی با امکان اجرایی شدن بیشتر را صورت داد.
ارتقاء توان تولید با بهره گیری از خطوط تولید با سطح کیفی بالا تر
بر خورداری از امکانات بلاستفاده در مجموعه تخته شهید باهنر و همچنین موقعیت جغرافیایی شرکت در جهت تامین راحت تر و بهتر مواد اولیه و وابستگی شرکت به یک سازمان بزرگ سرمایه گذاری، همه و همه زمینه را به منظور ارتقاء دادن توان تولید و بکارگیری خطوط و ماشین آلات با تکنولوژی جدید را فراهم می آورد تا شرکت بتواند همگام با پیشرفت های چشم گیر رقبا در حوزه فروش و بازاریابی وتاثیرات شدید آنها بر اعمال استراتژی های خرید و تامین مواد اولیه اقدامات رو به جلویی را انجام دهند.
کاهش هزینه خرید مواد اولیه از طریق زمین جنگلی و کاشت و برداشت چوب در کشورهای همسایه از جمله روسیه
به دلیل وضع قوانین محدود کننده در راستای طرح صیانت از مراتع و جنگل ها، محدودیت فعالیت واحد های سلولوزی، گرانی مواد اولیه و واردات چوب که هزینه بالایی را به دلیل افزایش نرخ ارز به همراه داشته است؛ سبب شده است تا با توجه به توان بالای حامیان و ارتباطات قوی شرکت با سرمایه گذاران خرید زمین های جنگلی و کاشت و برداشت چوب در کشورهای همسایه از قبیل روسیه از جمله استراتژی های پیشنهادی برای شرکت باشد.
سرمایه گذاری در بحث بازاریابی و بکارگیری افراد و مشاورین خبره بازار
با توجه به رقابت شدید رقبا در صنعت چوب و همچنین موفقیت شرکت های فعال در این صنعت در کسب سهم بازار و راهبرد های آنان در خرید و فروش مواد اولیه و محصولات چه در داخل و چه در خارج از کشور، سرمایه گذاری ، رشد و رونق توان واحد بازاریابی و فروش شرکت از جمله دیگر استراتژی های پیشنهادی است.
افزایش سرمایه ثابت توسط سهامداران یا ایجاد مشارکت خارجی در راستای تقویت و ارتقاء خطوط تولید جدید ( خط جدید تولیدMDF و نئوپان عرض ۱۸۳)
پایین بودن و عدم ثبات کیفی محصولات به دلیل فرسودگی تجهیزات و نوسانات کیفی غیر قابل اغماض به دلیل عدم وجود ضمانت اجرایی استوار در مقابل رشد روز افزون تولید و واردات کالاهای جانشین نئوپان از قبیل MDF و توان رقابتی بالای شرکت های تولید کننده محصولات چوبی سبب شد تا این استراتژی پیشنهاد داده شود.
تعریف و استقرار نظام های استانداردی به روز کنترل کیفیت و انرژی جهت پایبندی به استاندارد ها
کمبود برنامه های بازسازی و تحقیق و توسعه مداوم و همچنین عدم تخصیص بودجه کافی برای طراحی و نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه در کنار افزایش روزافزون واحدهای سلولزی با ماشین آلات مدرن و ظرفیت بسیار بالا و همچنین به دلیل افزایش قیمت حامل های انرژی بر اساس موصبات دولتی در سال آینده سبب شد تا تعریف و استقرار نظام های استانداردی به روز کنترل کیفیت و انرژی جهت پایبندی به استاندارد ها بعنوان راهبرد دیگری برای شرکت به منظور برون رفت از شرایط فعلی پیشنهاد داده شود.
ایجاد ضمانت اجرایی استوار از طریق آموزش ، تشویق تنبیه و تغییر در ساختار سازمانی و پرسنلی
نوسانات بالای کیفی در محصولات تولیدی و پایین آمدن راندمان عملکردی پرسنل و عدم وجود سیستم اطلاعات یکپارچه در شرکت ما را بر آن داشت تا ارائه ایجاد یک ضمانت اجرایی استوار در شرکت از طریق آموزش و وضع قوانین جدید تشویق و تنبیه و تغییر در بدنه سازمانی شرکت را بعنوان استراتژی دیگری پیشنهاد دهیم.

ماتریس سوات

نقاط قوت – S