کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

مرداد 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31



جستجو



 



میزان همکاری افراد با سیستم مالیاتی و تمایل آن‌ها به پرداخت مالیات به درجه رشد اجتماعی و اعتقاد مردم نسبت به رسالت سیستم مالیاتی بستگی دارد. در‌واقع سیستم مالیاتی باید تمهیداتی بیاندیشد تا باور مردم نسبت به سیستم مالیاتی افزایش‌ یابد و اعتماد آن‌ها را فراهم آورد. در صورتی که پرداخت مالیات به عنوان یک ارزش ملی و اسلامی تلقی گردیده و این امر در باور و قبول مؤدیان جا گیرد، می‌تواند مشارکت مردم را در تشخیص و وصول مالیات امکان‌‌پذیر سازد. با این وجود پرداخت مالیات واقعی و داوطلبانه مؤدیان صرف‌نظر‌از دیگر عوامل، در گرو آشنائی مالیات‌دهندگان با وظایف و امکانات آن‌ها در استفاده از تسهیلات ارائه‌شده در چارچوب قانون می‌باشد( شکیبایی، ۱۳۸۰، ۸۱).
۲-۱۳- نقش مدیریت مالیاتی در افزایش تمکین مالیاتی
مدیران مالیاتی در بسیاری از کشورها، عناصر و عوامل اصلی برای سهولت کارکرد یک سازمان مالیاتی به شمار می‌روند. از این رو نقش بارزی در برنامه‌ریزی‌ها و طرح‌های نوین جهت پذیرش داوطلبانه و همکاری مؤدیان به عهده دارند. به منظور افزایش کارایی سیستم، مدیریت مالیاتی بایستی از طریق سیستم‌های حمایتی متعدد تلاش نماید تا نیل به حداکثر ممکن تمکین داوطلبانه مؤدیان را فراهم سازد. تغییر ساختار سازمانی مدیریت مالیاتی در غالب کشورهای پیشرفته و برخی کشورهای در‌حال‌توسعه که نوین‌سازی و برخی اصلاحات سیستم را آغاز نموده‌اند، موجب‌ گردیده عملکرد مدیریت‌های مالیاتی ماهیتاً دچار تغییر و تحول اساسی شود. پیشرفت روش‌ها و سیستم‌های جمع‌ آوری اطلاعات، ارزیابی، تشخیص، وصول، کنترل، نظارت و … مدیریت مالیاتی را ملزم به ارائه طرح‌های نو ابتکارات نوین در شیوه ارائه خدمات مطلوب به مؤدیان نموده است (آقائی، ۱۳۸۰).
پایان نامه - مقاله - پروژه
هنوز در بسیاری از کشورها وجود ساختار سنتی و روش‌های قدیمی مدیریت مالیاتی مانعی بزرگ در حمایت و پشتیبانی از ارائه خدمات مفید و آگاهانه به مؤدیان مالیاتی می‌باشد. پافشاری مدیریت های سنتی در حمایت از پیچیدگی‌های قوانین مالیاتی و رویه‌های اجرایی، موجب گردیده تا سیستم خدمات مؤدیان یا در مراحل مقدماتی باقی بماند یا اینکه ایده و طرح مشخصی نداشته باشد. معمولاً در کشورهای در‌حال‌توسعه به دلیل کارایی پائین سیستم مالیاتی، نقش مدیریت مالیاتی در جلب حمایت و علاقمندی مؤدیان در سطح پائینی است و کمتر علاقمند به ایجاد تحول اساسی در باورهای فرهنگی مردم است ( جنانی و دیگران، ۱۳۸۰، ۹).
مدیریت مالیاتی از یک سو با ارائه شیو‌ههای نوین آموزشی می‌تواند مردم را نسبت به مسائل مالیاتی آشنا سازد، و در این صورت است که مؤدیان با‌ اطلاع و اشراف کامل از قانون اقدام به تسلیم اظهارنامه نموده و درصد اظهارنامه‌های تسلیم شده و میزان صحت آن‌ها به میزان قابل‌توجهی افزایش می‌یابد و از سوی دیگر می‌تواند عناصر کافی و نیروهای لازم را برای تمکین مؤدیان فراهم نماید. بدیهی است که مدیران و مجریان امور مالیاتی باید به این امر مهم معتقد باشند که حمایت مؤدیان، عنصر مهمی در پیشبرد امور یک سازمان مالیاتی کارا است.
هدف مدیریت مالیاتی فراهم آوردن زمینه تمکین مالیاتی به طور داوطلبانه است، و اعمال جریمه برای فرار از مالیات و تعقیب مؤدیان متخلف فی‌نفسه هدف غایی نیست. ترغیب به تمکین مالیاتی وقتی مؤثر است که مدیریت پیش‌بینی‌های لازم را برای کشف و تنبیه موارد عدم تمکین انجام داده باشد( آقائی، ۱۳۸۰).
۲-۱۴- عناصر اصلی تمکین مالیاتی
نقش اصلی مراجع درآمدی حصول اطمینان از این موضوع است که مؤدیان از تعهدات وتکالیف خود به موجب قانون واقف هستند و آن‌ها را به درستی انجام می‌دهند. مؤدیان به سهم خود نقش بسیار مهمی در برآورد تعهدات و تکالیف ایفا می‌کنند چون در بسیاری از موارد صرفاً آن‌ها در جایگاه تشخیص تعهدات خود به موجب قانون هستند. تعهدات و تکالیف مؤدیان از عملکرد مالیاتی تا عملکرد دیگر و از یک حوزه تا حوزه دیگر متفاوت است. بدون توجه به حوزه قلمرو تقریباً برای همه مؤدیان چهار گروه عمده تکالیف تعهدات پیش‌بینی می شود. این چهار تکلیف عبارت است از:
۱- ثبت‌نام در سیستم مالیاتی
۲- تنظیم و تسلیم به‌موقع اظهارنامه
۳- نگهداری و ارائه اسناد و مدارک مورد نیاز مراجع مالیاتی (گزارش صحیح)
۴- پرداخت به‌موقع مالیات (هاشمی، ۱۳۸۶)
اگر مؤدی به هر‌یک از وظایف و تعهدات فوق‌الذکر خود عمل ننماید، رفتار وی احتمالاً به عنوان عدم تمکین تلقی خواهد شد. البته کاملاً بدیهی است که برای عدم تمکین درجات متفاوتی در نظر گرفته می‌شود. اگر هدف بهبود تمکین مالیاتی مطرح باشد، سازمان امور مالیاتی باید برای الزام مؤدیان به انجام تکالیف فوق، دست به اقدامات مؤثر بزند. بر همین اساس به هنگام ارزیابی مدیریت مالیاتی، باید از بررسی اطلاعات عینی جهت تخمین درجه موفقیت و میزان اثر‌بخشی مدیریت در مقابله با عدم انجام تکالیف فوق استفاده کرد( جنانی و دیگران، ۱۳۸۰،۹).
۲-۱۵- عوامل مؤثر بر تمکین مالیاتی
در بسیاری از موارد بین درآمدی که به صورت قانونی باید وصول گردد و درآمدی که جمع‌ آوری می‌شود، رابطه اندکی برقرار است. همان‌طور که الکس رادیان[۱۶] ( ۱۹۸۰) متذکر شده است مسائل مالیاتی از عدم کارائی کارگزاران جمع‌ آوری مالیات به تنهایی ناشی نمی‌‌گردد، بلکه از ساختار اقتصادی، روابط اجتماعی و فرهنگی که در یک کشور وجود دارد نیز تأثیر می‌‌پذیرد. کامیابی یا ناکامی نظام‌های مالیاتی به میزان تمکین اختیاری و قدرت اجرایی بستگی دارد.
لذا لازم است قبل از هر چیز به شناسایی عوامل مؤثر بر تمکین مالیاتی پرداخته و اثر هر‌یک از این عوامل بر تمکین مالیاتی بررسی شود. این عوامل عبارتند از:
۱- وجود ضمانت‌های اجرایی لازم:
هر‌دستگاه مالیاتی برای رسیدن به اهداف خود باید سازوکار لازم برای رسیدن به آن را تعبیه‌نماید که تشویقات و جرایم مالیاتی یکی از بهترین ابزارها برای رسیدن به هدف درآمدی مالیات و افزایش آن است. لیکن این ابزار می‌بایست کارایی لازم را نیز برای رسیدن به مقصود داشته‌باشد (پورمقیم، ۱۳۸۴،۱۶۲).
مشوق های مالیاتی ابزارهایی هستند که در صورت استفاده کارا می توانند در راستای رشد و توسعه اقتصادی مؤثر واقع شوند. چارچوب معافیت های مالیاتی فعلی، در برهه ای از زمان که اقتصاد کشور با انبوهی از مشکلات اقتصادی و غیراقتصادی نظیر وقوع جنگ تحمیلی، تشکیل مؤسسه های عمومی غیردولتی، ملی شدن صنایع و مانند آن روبرو بوده، شکل گرفت و چنین ساختاری بدون بررسی آثار اقتصادی آن، همچنان استمرار پیدا کرده است ولی هیچ شواهدی مبنی بر اثرگذاری مثبت آن در متغیرهای کلان اقتصادی مشاهده نشده است (نظری، ۹۱،۱۳۸۷ ).
۲- کنترل و نظارت:
کنترل عبارت است از یک کوشش منظم در ایجاد ضوابط عملیاتی براساس اهداف برنامه جهت طراحی یک بازخورد اطلاعاتی به منظور مقایسه عملیات انجام یافته با عملیات‌های از پیش تعیین شده به طوری که در صورت وجود انحراف، میزان آن مشخص شود و در نتیجه هر اقدام لازمی انجام گیرد تا اطمینان حاصل گردد که منابع به مؤثرترین شکل در نیل به اهداف سازمان به کار گرفته شده است (پورمقیم، ۱۶۲،۱۳۸۴).
۳- فساد مالی و اقتصادی:
گاه ممکن است یک مأمور مالیاتی هم به قانون اشراف کامل داشته باشد و هم در اجرای آن ماهر باشد اما برخوردی قاطع با مؤدیان خلاف‌کار نشان ندهد، دلیل و انگیزه این امر را می‌توان در میزان شیوع فساد مالی که در بعضی از ادارات مالیاتی سایه افکنده است، جستجو کرد. وجود فساد در بین مسئولین مالیاتی باعث بی‌اعتمادی شهروندان گردیده و از پرداخت مالیات امتناع می‌نمایند (پورمقیم، ۱۶۲،۱۳۸۴).
۲-۱۶- قدرت
قدرت[۱۷] به مفهوم توانایی تحمیل اراده یک فرد بر دیگران، حتی برخلاف‌میل آن‌ها اساساً یک مفهوم جامعه شناختی است که هم شامل قدرت فیزیکی و هم شامل قدرت سیاسی می‌شود و در یک وضعیت اجتماعی بروز می‌کند. قدرت سیاسی[۱۸] آن نوع از قدرت است که یک فرد یا گروه در درون جامعه برای تأثیرگذاری و کنترل زندگی سایر افراد و گروه‌ها دارا هستند.در عرصه سیاسی راه‌های گوناگونی برای به دست آوردن این نوع از قدرت وجود دارد(صباغیان، ۱۳۸۹).
در این پژوهش منظور از قدرت همان قدرت سیاسی مسئولین دولتی است که کرچلر[۱۹] (۲۰۰۸)آن را به صورت ” دیدگاه پرداخت‌کنندگان مالیات در مورد توانائی مسئولین دولتی در شناسایی و تنبیه متخلفان مالیاتی” تعریف می کند. هر چه قدر قدرت مسئولین دولتی در شناسایی و برخورد با متخلفان مالیاتی بیشتر باشد، تمکین مالیاتی بیشتر خواهد شد.
۲-۱۷- اعتماد
اعتماد[۲۰] ایده‌ای عمومی یک فرد یا یک گروه اجتماعی مبنی بر این که مسئولین دولتی خیرخواه هستند و در جهت تأمین کالاهای عمومی اقدام می‌کنند (کرچلر، ۲۰۰۸).
بر‌اساس تحقیقاتی که قبلاً توسط افراد مختلف از جمله تورگلر[۲۱] (۲۰۰۳) و تورگلر و اشنایدر[۲۲] (۲۰۰۵) انجام شده است، می‌توان ادعا کرد که هر چه میزان اعتماد به مسئولین دولتی در یک کشور بیشتر باشد، میزان تمکین مالیاتی نیز بیشتر خواهد بود. همچنین مورفی[۲۳] (۲۰۰۴)با جمع‌ آوری ۲۲۹۲ نمونه از شهروندان استرالیایی به نقش کلیدی افزایش اعتماد به مسئولین دولتی در افزایش تمکین مالیاتی پی برد. فلداستاد[۲۴] (۲۰۰۴) متوجه شد که هر چه اعتماد مؤدیان مالیاتی به مسئولین دولتی بیشتر باشد، میزان تمکین مالیاتی در آفریقای جنوبی بیشتر خواهد بود. یافته‌های ناشی از یک مطالعه در سوئد که به کمک هامار، جاگرز و نوردبلوم[۲۵] (۲۰۰۹) انجام گرفته است، نتایج پژوهش‌های قبلی را تأیید می کند. ریچاردسودن[۲۶] (۲۰۰۸) مقایسه‌ای را بین ۴۷ کشور انجام داد و به این نتیجه رسید که ارتباط معکوسی بین فرار مالیاتی و اعتماد مؤدیان مالیاتی به مسئولین دولتی وجود دارد.
۲-۱۸- اثرات دینامیک قدرت و اعتماد
بررسی اثرگذاری دو عامل قدرت و اعتماد به مسئولین دولتی هر یک به‌تنهایی بر روی میزان تمکین مالیاتی یک تحلیل استاتیک می‌باشد. می توان ادعا کرد که این دو عامل به گونه‌ای به هم وابسته‌اند که تغییر در میزان هر یک از این عوامل می‌تواند عامل دیگر را نیز تحت‌ تأثیر قرار دهد. این بررسی نوعی تحلیل دینامیک می‌باشد. (کرچلر، ۲۰۰۷ و کرچلر و همکارانش، ۲۰۰۸) مثلاً اگر در اثر تغییر یکی از سیاست‌های دولتی، میزان جریمه در نظر گرفته شده برای برخورد با متخلفین مالیاتی افزایش یابد، مؤدیان مالیاتی تغییر اعمال شده را به منزله افزایش میزان سخت‌گیری مسئولین دولتی و نشانه‌ای از بی‌اعتمادی تلقی کرده، لذا اعتماد آنها به مسئولین کاهش یافته و نتیجتاً میزان تمکین مالیاتی کاهش خواهد یافت. شکل شماره۲-۱ چگونگی اثر‌گذاری دو عامل قدرت و اعتماد را دو سطح استاتیک و دینامیک نشان می‌دهد.
منبع: مطالعات پژوهش‌گر
شکل۲-۱٫نمایش همزمان اثر استاتیک و دینامیک قدرت مسئولین دولتی و اعتماد مؤدیان مالیاتی به آن‌ها بر تمکین مالیاتی اجباری و داوطلبانه
در شکل ۲-۱ چگونگی اثرگذاری دو عامل قدرت مسئولین دولتی و اعتماد مؤدیان مالیاتی به آن‌ها به ترتیب بر روی تمکین مالیاتی اجباری و داوطلبانه به تصویر کشیده شده است. که همان تحلیل استاتیک می‌باشد. همان طور که در شکل مشخص می‌باشد افزایش همزمان هر دو عامل ذکر شده میزان تمکین مالیاتی اجباری و داوطلبانه را افزایش خواهد داد. این شکل همچنین بیانگر اثر دینامیک دو عامل قدرت و اعتماد بر روی تمکین مالیاتی نیز می‌باشد. یعنی افزایش یا کاهش یکی از عوامل نامبرده می‌تواند باعث ایجاد اثر متقابل در عامل دیگر شود و نهایتاً برآیند اثر هر دو عامل، تمکین مالیاتی را متأثر می کند.
۲-۱۹- تمکین داوطلبانه در مقابل تمکین اجباری
بر‌اساس فرضیه مطرح شده در چارچوب شیب لغزنده، فرض می‌شود که با افزایش میزان قابلیت اعتماد به مسئولین دولتی و افزایش بازداری و جریمه‌های در نظر گرفته شده توسط آن ها برای برخورد با متخلفین مالیاتی، میزان تمکین مالیاتی افزایش خواهد یافت.(کرچلر[۲۷]، ۲۰۰۷ و کرچلر و همکارانش، ۲۰۰۸)هنگامی که مسئولین دولتی قابل اعتمادترند، مؤدیان مالیاتی در واقع نوعی انگیزه اخلاقی در پرداخت مالیات دارند و این نوع از تمکین، داوطلبانه صورت می‌گیرد.(فارست[۲۸]، ۲۰۰۰ و جیمز و الی[۲۹]، ۲۰۰۲) اگر قدرت مسئولین افزایش یابد، مؤدیان مالیاتی برای فرار از هزینه‌های بالای عدم پرداخت مالیات، سعی می‌کنند که مالیات خود را به‌موقع پرداخت نمایند، لذا تمکین مالیاتی افزایش خواهد یافت. در این مورد تمکین از نوع اجباری می‌باشد.
تفاوت بین تمکین داوطلبانه و اجباری در انگیزه‌های اساسی پرداخت مالیات است. در تمکین داوطلبانه، مؤدی نوعی انگیزه اخلاقی و وجدانی در پرداخت مالیات دارد؛ در حالی که در تمکین اجباری صرفاً اضطرار است که موجب تحریک مؤدی به پرداخت مالیاتی می‌شود. در پژوهش حاضر، به منظور متمایز نمودن تمکین داوطلبانه از تمکین اجباری، از یافته‌های پژوهش بریت ویتز[۳۰](۲۰۰۳) استفاده شده است. او بدین منظور از دو نوع انگیزه متفاوت “تعهد” و “مقاومت” برای متمایز نمودن انگیزه‌های لازم به منظور تمکین داوطلبانه و اجباری نام می‌‌برد. انگیزه تعهد برای تمکین داطلبانه و انگیزه مقاومت برای تمکین اجباری به کار می‌رود. بر این اساس دو نوع از سؤالات در پرسش‌نامه مطرح می‌گردد که پاسخ به آن‌ها نشان دهنده تمکین داوطلبانه و اجباری خواهد بود. فرنچ و راون[۳۱](۱۹۵۹)بیان کرده‌اند که قدرت اجباری منجر به مقاومت می‌گردد. وقتی که مؤدی مالیاتی احساس نوعی قدرت اجباری از طرف مسئولین دولتی می کند و همچنین قابلیت اعتماد به مسئولین نیز پائین است، میزان مقاومت وی افزایش خواهد یافت. اگر قدرت مسئولین بالا بوده ولی احتمال کشف جرایم مالیاتی پائین باشد، فرار مالیاتی بیشتر خواهد شد نسبت به وقتی که مسئولین دولتی قابلیت اعتماد بالایی دارند.(کرچلر[۳۲]، ۲۰۰۸)
۲-۲۰- استدلال شیب لغزنده
در‌واقع استدلال شیب لغزنده نوعی استدلال غلط است که بر اساس آن اگر جریانی از یک فعالیت یک‌بار انجام گیرد؛ منجر به شکل‌گیری فعالیت‌های دیگر خواهد شد به طوری که حتی ممکن است به برخی نتایج نامطلوب بعدی منجر شود. )نونبرگ[۳۳]، ۲۰۰۳)
در‌واقع استدلال شیب لغزنده بیان می‌کند که پذیرش یک خط‌مشی یا انجام یک عمل منجر به پذیرش یک‌سری از خط‌مشی‌ها و انجام یک‌سری از اقدامات دیگر است. این استدلال به صورت زیر قابل بیان است:
۱- پدیده Xاتفاق افتاده است ( یا ممکن است اتفاق بیافتد)
۲- پس ناچاراً پدیدهY نیز اتفاق خواهد افتاد
این نوع استدلال، استدلال غلط یا سفسطه‌آمیز است، زیرا هیچ‌گونه دلیلی وجود ندارد که چرا یک حادثه باید ناچاراً به دنبال حادثه‌ای دیگر باید اتفاق بیفتد.
چارچوب شیب لغزنده در این بررسی دارای سه بعد است: ۱) اعتماد به مسئولین دولتی ۲) قدرت مسئولین دولتی ۳) تمکین مالیات.
فرض بر این است که تمکین مالیات تابعی از قدرت مسئولین دولتی و اعتماد مؤدیان به آن‌هاست. یعنی اینکه در واقع به دنبال افزایش (کاهش) میزان قدرت و اعتماد به مسئولین مالیاتی،افزایش (کاهش)تمکین مالیات ایجاد خواهد شد. فرض می‌شود که تمکین مالیاتی تابعی از دو عامل قدرت مسئولین دولتی و اعتماد مؤدیان مالیاتی به آن‌هاست. اگر هر دو عامل نامبرده در سطح پایئنی قرار داشته باشند، فرض می‌شود که تمکین مالیاتی نیز پائین باشد، زیرا مؤدیان مالیاتی بطور خودخواهانه برخورد کرده و برای حداکثر کردن سود خود از پرداخت مالیات فرار کنند. اگر اعتماد به مسئولین دولتی افزایش یابد، فرض می‌شود که تمکین مالیاتی مؤدیان افزایش یابد. همچنین اگر قدرت مسئولین افزایش یابد، انتظار می‌رود که باز هم تمکین مالیاتی افزایش یابد.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[چهارشنبه 1400-08-05] [ 01:09:00 ق.ظ ]




در این پژوهش اطلاعات روزنامه‌های مورد بررسی از آرشیو الکترونیکی «بانک اطلاعات نشریات کشور» استخراج شده است. پس از تعیین واحدهای ثبت، شمارش و فحوا، متغیرها و مقوله‌های تحقیق مشخص و کدگذاری شد و در نهایت بر اساس کدهای از قبل پیش‌بینی شده، اطلاعات مورد نیاز از هر مطلب مربوطه در این چهار روزنامه، جمع‌ آوری و برای تجزیه و تحلیل آماده شد.
پایان نامه - مقاله
روایی و پایایی
اعتبار(روایی) پژوهش یعنی توجه به این پرسش که آیا ابزاری که قرار است مفاهیم مورد نظر محقق را انداز‌ه‌گیری کند؛ مقیاس مناسبی برای آن اندازه‌گیری هست یا نه؟ مناسب بودن تعاریفی که در تحلیل محتوا به کار رفته است؛ بسیار مهم بوده و به طور مستقیم بر موضوع اعتبار موثر است. در این تحقیق سعی شد با مشورت اساتید محترم راهنما و مشاور، اعتبار پژوهش بالاتر برود.
محاسبه ضریب قابلیت اعتماد(پایایی)، به منظور آگاهی از میزان دقت، اعتمادپذیری، ثبات یا تکرارپذیری نتایج تحقیق و در نتیجه رعایت اصل عینیت در پژوهش‌های علمی ضروری است. به منظور محاسبه‌ی ضریب قابلیت اعتماد(پایایی)، این ضریب را از روش اسکات برای متغیرهای X8(ایثارگری و شهادت طلبی)،X9(استقلال طلبی، ظلم­ستیزی و استکبارستیزی)،X10(ساده زیستی و نفی تجمل گرایی)، X11(حفظ کیان خانواده) وX12 (تولید علم و توجه به علم) استفاده شد که ضریب پایایی به صورت متوسط معادل ۰٫۸۱ بدست آمد و بنابراین پایایی تحقیق تایید شد.
روش تجزیه و تحلیل
در این پژوهش، داده‌های تحقیق، پس از ورود به رایانه، با بهره گرفتن از نرم‌افزار SPSS و EXCEL پردازش شده و سپس بهره‌برداری لازم از این نتایج صورت گرفته است.

فصل چهارم؛ یافته های پژوهش

 

مقدمه

در این فصل، در ابتدا به مرور توصیف یافته های تحقیق پرداخته و نتایج تحقیق را درباره فراوانی و درصد فراوانی مطالبی که نسبت به پنج ارزش مورد نظر تحقیق ـ که به اختصار، «ارزش های پنج گانه» نامیده می شود ـ موضع مثبت داشته اند و همچنین اینکه هر کدام از ارزش ها چگونه و در قالب چه زیرمقوله هایی مورد توجه قرار گرفته اند؛ شرح خواهیم داد. سپس به مرور تبیین نتایج می­پردازیم. در نهایت به بررسی فرضیه های تحقیق و دلایل تایید یا رد آنها خواهیم پرداخت.

توصیف یافته­های تحقیق

در ابتدا یافته­های توصیفی تحقیق را مرور نموده و سپس به بررسی جداگانه هر کدام از ارزش­ها می­پردازیم.

مرور کلی
در این تحقیق ۷۲ نسخه روزنامه که از میان نسخه های روزنامه های کیهان، ایران و آفتاب یزد ـ منتشر شده در نیمه اول سال ۱۳۸۷ و نیمه اول سال ۱۳۸۹ ـ از طریق نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. نمونه های انتخاب شده مجموعا دارای ۹۰۲۲ عنوان مطلب بودند که از میان آن ها ۱۳۳۰ مطلب، حداقل نسبت به یکی از ارزش های پنج­گانه مورد نظر تحقیق، دارای موضع مثبت بوده است. بنابراین در مجموع دو سال ۱۳۸۷ و ۱۳۸۹، ۱۴٫۷ درصد از مطالب منتشر شده در این سه روزنامه، حداقل نسبت به یکی از ارزش های پنج­گانه دارای موضع مثبت بوده است. بدین معنا که در ۱۴٫۷ درصد مطالب، حداقل یکی از این ارزش ها، به صورت صریح یا ضمنی، مورد تایید قرار گرفته است. جدول ۴ جزئیات بیشتری را نشان می­دهد:
جدول ۴- توزیع فراوانی مطالب دارای موضع مثبت نسبت به ارزش های پنج گانه

 

سال انتشار ۱۳۸۷ ۱۳۸۹ مجموع دو سال
فراوانی درصد فراوانی درصد فراوانی درصد
موضع مثبت دارد ۶۳۱ ۱۳٫۶ ۶۹۹ ۱۵٫۹ ۱۳۳۰ ۱۴٫۷
موضع مثبت ندارد ۳۹۹۵ ۸۶٫۴ ۳۶۹۷ ۸۴٫۱ ۷۶۹۲ ۸۳٫۳
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 01:09:00 ق.ظ ]




منبع: هفته نامه برنامه، ۱۳۹۰
قانون برنامه پنج‌ساله پنجم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ایران (۱۳۹۴-۱۳۹۰)
بند ب ماده ۱۲: توسعه امکانات، فعالیت­های فرهنگی و خدمات زیارتی در قطب‌های زیارتی و گردشگری مذهبی و فراهم نمودن زمینه زیارت مطلوب و اجرای پروژه‌های زیربنایی مورد نیاز در قالب بودجه‌های سنواتی ورزش.
ماده ۱۳: دولت مکلف است به منظور توسعه ورزش همگانی، قهرمانی و توسعه زیرساخت­های ورزشی اقدامات زیر را انجام دهد:
الف ـ اعتبارات تملک دارائی­های سرمایه‌ای و هزینه‌ای مورد نیاز را در ردیف­های مستقل در قالب بودجه‌های سنواتی منظور نماید.
ب ـ اعتبار مورد نیاز برای پرداخت تسهیلات در قالب وجوه اداره شده، یارانه سود و کارمزد و یا کمکهای بلاعوض به متقاضیان بخش خصوصی و تعاونی برای احداث، توسعه  و تکمیل واحدهای ورزشی را در ردیف مستقل بودجه‌های سنواتی پیش‌بینی نماید.
دانلود پایان نامه
تبصره: پرداخت هرگونه وجهی از محل بودجه کل کشور به هر شکل به ورزش حرفه‌ای ممنوع است.
ماده۱۴: وزارت جهاد کشاورزی موظف است اراضی ملی غیرکشاورزی به استثناء اراضی واقع در مناطق چهارگانه محیط زیست و خارج از حریم شهرها و محدوده روستاها را که مورد نیاز سازمان تربیت بدنی است، به منظور احداث و توسعه اماکن و فضاهای ورزشی تأمین و به طور رایگان به سازمان تربیت بدنی واگذار نماید. همچنین وزارت مذکور موظف است با تأیید سازمان تربیت بدنی، اراضی با شرایط فوق را که مورد نیاز بخش غیردولتی و تعاونی برای احداث اماکن ورزشی است به قیمت ارزش معاملاتی اعلام‌شده توسط وزارت امـور اقتصادی و دارائی با اولـویت به تعاونی‌های ایثارگران واگذار نماید. تغییر کاربری این قبیل اراضی ممنوع است.
بند ۱۲ و ۱۳ ماده ۱۹ در حوزه دانش آموزان:
۱۲- بهره‌برداری از اماکن ورزشی سازمان تربیت بدنی در ساعات بلااستفاده جهت ارتقاء سلامت جسمی دانش‌آموزان.
۱۳- افزایش سرانه فضاهای ورزشی دانش‌آموزان.
بند ع ماده ۱۹۴: پیش‌بینی مکان­های ورزشی برای جامعه روستایی.
مخارج و سرمایه ­گذاری دولت در ورزش بعد از انقلاب اسلامی (۱۳۹۱-۱۳۵۸)
جهت بررسی وضعیت ورزش و تربیت بدنی در کشور از لحاظ منابع مالی و تعداد اماکن ورزشی، سعی شده است از منابع و اطلاعات قوانین بودجه کل کشور در سال­های مختلف، وزارت ورزش و جوانان و شرکت توسعه و نگهداری اماکن ورزشی کشور استفاده شود.
بخش عمومی از سه گروه و واحدهای زیر تشکیل شده است:
- کلیه واحدهای دولت مرکزی شامل وزارتخانه­ها و سازمان­های دولتی
- استانداری­ها و دستگاه­های اجرایی در استان­ها
- شهرداری ­ها
علاوه بر بخش عمومی، بخش خصوصی هم در بخش ورزش کشور وجود دارد که عدم وجود اطلاعات در این بخش باعث شده است که مطالعه­ ای در این حوزه صورت نگیرد. بطور کلی ساختار ورزش ایران در نمودار (۴-۳) نشان داده شده است:
شورای عالی ورزش
وزارت ورزش و جوانان
کمیته ملی المپیک
نهادهای مستقل دولتی و عمومی ورزشی
فدراسیونهای ورزشی
هیأت­های ورزشی
بخش خصوصی
باشگاهها
وزارت آموزش و پرورش
معاونت پرورشی
کارشناسان ورزش آموزش و پرورش
ورزش آموزشگاهی
دانشگاه­ها
کارکنان دولت
شهرداری­ های و نهادهای عمومی
نیروهای مسلح
ساختار ورزش در ایران
(منبع: وزارت ورزش و جوانان)
در نمودار بالا، به غیر از شهرداری ­ها، بخش خصوصی و قسمتی از بخش دانشگاهی که در واقع شامل دانشگاه آزاد می­باشد ، بقیه بخش­ها دولتی می­باشد.
در بخش بودجه و منابع مالی، به علت فقدان یا کمبود داده ­های ورزشی شهرداری ­ها و بخش خصوصی، فقط داده ­های بخش دولتی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و در مدل استفاده شده در رساله نیز داده ­های بخش دولت آورده شده است. در مورد تعداد اماکن ورزشی با توجه به اینکه هر بخشی از جامعه چه دولتی چه عمومی و چه بخش خصوصی برای ایجاد اماکن ورزشی باید مجوزهای لازم را اخذ کند، لذا اطلاعات اماکن ورزشی موجود و در حال ساخت در این سه بخش برای سال ۱۳۹۱ مورد بررسی قرار گرفته است.
بودجه کل کشور بر حسب امور، به چهار بخش امور عمومی، امور دفاعی، امور اجتماعی و امور اقتصادی تقسیم می­ شود. امور اجتماعی تا سال ۱۳۸۳ دارای ۱۲فصل بود که عبارت بودند از:
فصل اول: آموزش و پرورش عمومی.
فصل دوم: فرهنگ و هنر.
فصل سوم: بهداشت، درمان و تغذیه.
فصل چهارم: تأمین اجتماعی و بهزیستی.
فصل پنجم: تربیت بدنی.
فصل ششم: عمران شهرها.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 01:09:00 ق.ظ ]




شکل ۲-۳۹: پاسخ پل تحت زلزله ضعیف[۱۵]………………………….. ……………۳۳
شکل ۲-۴۰: پاسخ پل تحت زلزله متوسط[۱۵]………………………… ………………۳۳
شکل ۲-۴۱: پاسخ پل تحت زلزله شدید[۱۵]…………………. ………………………….۳۳
شکل ۲-۴۲:هیسترزیس دو سیستم تحت دو تحریک متوسط و شدید[۱۵]…….. ……….۳۴
شکل ۲-۴۳ برش پایه تحت زلزله شدید در هردو سیستم[۱۵] …………………..۳۴
شکل ۲-۴۴: مشخصات دیوار برشی مدل شده[۱۴]………………………….. ……….۳۵
شکل ۲-۴۵: نتایج حاصل از بارگداری استاتیکی یکنواخت در دیوار بتنی مجهز شده به آلیاژهای
هوشمند با خاصیت حافظه دار شکلی[۱۴]………………………………………………………….. ………..۳۶
شکل ۲-۴۶: نتایج حاصل از بارگداری استاتیکی یکنواخت در دیوار بتنی مجهز شده به آلیاژهای
هوشمند با خاصیت فوق الاستیک[۱۴]………………………………………. ……………………………..۳۶
شکل ۲-۴۷: نتایج حاصل از بارگداری استاتیکی متناوب در دیوار بتنی مجهز شده به آلیاژهای
هوشمند با خاصیت حافظه دار شکلی[۱۴]……………………………… ……….۳۷
شکل ۲-۴۸: نتایج حاصل از بارگداری استاتیکی متناوب در دیوار بتنی مجهز شده به آلیاژهای
هوشمند با خاصیت فوق الاستیک[۱۴]………………………………………………. ……………………….۳۷
شکل ۲-۴۹: مشخصات مدل به کار رفته شده[۱۳]…………………… …………..۳۸
شکل ۲-۵۰:جابجائی راس سازه بدون تقویت در مدت زمان یک زلزله و نوسان آزاد پس از آن
[۱۳]. …..۳۹
شکل ۲-۵۱:جابجائی راس سازه تقویت شده در مدت زمان یک زلزله و نوسان آزاد پس از آن
[۱۳]… ……۴۰
شکل ۲-۵۲: جابجائی بیشینه در ارتفاع طبقات در هنگام اولین زلزله[۱۳]………. ….۴۰
شکل ۲-۵۳: جابجائی راس سازه تعمیر نشده در مدت زمان زلزله ، پس لرزه قوی و ۲۵ ثانیه
نوسان آزادپس از هرکدام[۱۳]………………………………… ……………………………۴۰
شکل ۲-۵۴: جابجائی راس سازه تعمیر شده در مدت زمان زلزله ، پس لرزه قوی و ۲۵ ثانیه نوسان
آزاد پس از هرکدام[۱۳]…………………………….. ………………………………….۴۱
شکل۲-۵۵جابجائی بیشینه درارتفاع طبقات درهنگام پس لرزه[۱۳]………………. ………….۴۱
شکل ۲-۵۶: درصد بیشینه تغییرشکل نسبی در هر طبقه در مدت زمان وقوع پس لرزه[۱۳]….. ……۴۱
شکل ۲-۵۷: تغییرشکل ماندگار نسبی در طبقات پس از اتمام تحریک پس لرزه[۱۳[…. ……….۴۲
شکل ۳-۱: ارتباط نیرو با تغییر مکان برای SMA ها………………………………….. ………………..۴۴
پایان نامه - مقاله - پروژه
شکل ۳-۲: مشخصات مکانیکی سیم های Ni Ti …………………………………….. ……………….45
شکل ۳-۳:مشخصات مدل مورد استفاده ………………………………………. ……………………۴۶
شکل ۴-۱: نمودار نیرو – تغییر مکان برای المان PW…………………………… ………………54
شکل ۴-۲: نمودار نیرو-تغییر مکان برای المان ME …………………….. …………………………54
شکل ۴-۳:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=183………………………………. ……….55
شکل ۴-۴:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=186…………………………… ……..55
شکل ۴-۵:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=368…………… ………………56
شکل ۴-۶:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=369……. ………………….56
شکل ۴-۷:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=408 ………………………… ………57
شکل ۴-۸:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=411 ………………………… ……57
شکل ۴-۹:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=451 …………………………… …….58
شکل ۴-۱۰: نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=601 …………………… …………….58
شکل ۴-۱۱: نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=621…………….. ………59
شکل۴-۱۲: : نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=627 ………………. ………………..59
شکل ۴-۱۳:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=685 ……………… …………….60
شکل ۴-۱۴:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزلهNGA=725………………. …………………….60
شکل ۴-۱۵:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=733………………. ………….61
شکل ۴-۱۶:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=745……………….. ……………………61
شکل ۴-۱۷:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=816 ……………. ……………………62
شکل ۴-۱۸:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=934…………. …………62
شکل ۴-۱۹:نمودار جابجائی بر حسب زمان برای زلزله NGA=995……………… …………………63

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 01:08:00 ق.ظ ]




 

دان زور و آن تن نباشد هیون
سرش چون بکردم به خنجر جدا

 

 

 

همه دشت از او شد چو دریای خون
چو باران از او خون بد اندر هوا
(همان: ۲۸۹)

 

 

 

با مرگ هستی اکواندیو، مینو و گیتی او نیز نابود شده و از بین می رود.» (اکبری مفاخری، ۱۳۸۹: ۷۷)
۴-۴-۱۳) رخش
ایران مکانی با جغرافیایی بسیار متنوع و محلِ زیستن مردمی است با روحیات پهلوانی است، از ملزمات این روحیه پهلوانی می توان به همزیستی بسیار عجیب با اسبان اشاره کرد؛ این همین اسبان بودند که آنان را در مسیر تکامل روح آزاده شان همراهی می کردند و … این روحیه تا جایی بود که حتی بعد از مرگِ پهلوان، اسب هم در دخمه او دفن می شد.
«اسب در متون مقدس ایرانی، در نزد آریایی ها و ایرانیان اولیه از اهمیت بسیار بالایی برخوردار بوده است، به گونه ای که مهر (که یکی از ایزدان آیین زرتشتی و ایزد جنگ و پیروزی است) دارای اسب تیزرو یا اروند اسب است. اسب در شاهنامه فردوسی یکی از جانوران نمادینی است که از ارزش بنیادینی برخوردار بوده است. این حیوان بنا به روایتی از سوی کردارگاه همچون انسان رفتار می کند.» (زرقانی، ۱۳۸۷: ۱۶۵)
رخش نام اسب رستم، قهرمان اسطوره‌ای شاهنامه است. رخش در لغت به معنی رنگ سرخ و سفید درهم آمیخته است. چنانچه مشهور است بدن رخش دارای لکه‌های قرمز و زرد و گل‌های کوچک بود و از زیر دم تا زیر گردن و چشم تا دهان سفید بود. «در گذشته یکی از جانداران و حیواناتی که یار و همدم انسان ها بوده و نقشی اساسی و مهم را در زندگی انسان ها ایفا می نمود، اسب بوده است. بدون شک در تاریخ گذشته جهان و از جمله شاهنامه فردوسی، لشکرکشی های ایرانیان و تورانیان با اسب بوده است.» (صفا، ۱۳۶۹: ۲۳۳)
«یقیناً یکی از عوامل مهمی که سبب به شهرت رسیدن رستم در شاهنامه می‌شد، وجود اسب او یعنی رخش است، زیرا رخش است که در حماسه پهلوانی رستم و ایرانیان نقش می‌آفریند و شاید بی جا نباشد بگوییم اگر رخش در طول زندگی و جنگ های رستم یار و همدمش نبود، رستم آن رستم جهان پهلوان شاهنامه ای که در ذهن های ما به یادگار مانده، نبود.
به طور کلی ویژگی های رخش را می توان به دو دسته تقسیم کرد:
۱) ویژگی هایی که شبیه ویژگی ها و خصوصیات انسانی است.
۲) ویژگی های طبیعی یا حیوانی.» (زرقانی، ۱۳۸۷: ۱۶۶)
ویژگی های انسانی رخش
رخش اعجوبه ای است که رفتار و کردارش فراتر از رفتار و کردار یک اسب به نظر می رسد و بیشتر کارهایش شبیه کارهای انسان هاست و حتی در بسیاری از موارد از جهان پهلوانش (رستم)، بهتر عمل می کند. برای نمونه نظرات بعضی از محققین در ذیل می آید :
دانلود پروژه

 

 

  • «احساس مسئولیت به همراه مهر و محبت به رستم و محافظت از او : رخش از زمان قبول بند اطاعت و بندگی رستم، پیوسته خود را در برابر رستم مسئول می داند و محافظ و دوستدار و همراه و یاور اوست. علاوه بر میدان های جنگ، زمانی که در مرغزارها، آزاد و رهاست، از رستم چشم برنمی دارد و از او دور نمی شود و پیوسته مهر و محبتش را به رستم می نمایاند. گویا، آنها یک روح در دو پیکره هستند، به گونه ای که هر کدام محافظ دیگری اند و نماینده ی دو جنبه مکمل یک شخصیت واحد هستند.

 

 

در مرغزار پادشاه کابل، زمانی که رخش از نقشه و توطئه دشمن آگاه می شود تا آنجایی که توان دارد تلاش و کوشش می کند تا خود و خداوندگارش را از آن هلاکت گاه رهایی دهد و محبتش را به رستم بیشتر نمایان کند:

 

 

همی رخش از آن خاک نو یافت بوی
همی جست و ترسان شد از بوی خاک

 

 

 

تن خویش را گرد کرده چو گوی
زمین را به نعلش همی کرد چاک
(فردوسی، شاهنامه: ۳۵۸)

 

 

 

رخش از رفتن به درون چاه ها خودداری می کند اما رستم با اصرار، آن را وادار به رفتن می کند و بند تقدیر و زمانه او را کشان کشان به سوی مرگ می برد.

 

 

یکی تازیانه برآورد نرم

 

 

 

بزد تنگدل رخش را کرد گرم
(همان: ۳۵۸)

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 01:08:00 ق.ظ ]