نوآوری رفتاری: سؤالات ۳۸ تا ۴۱
نوآوری فرایندی: سؤالات ۴۲ و ۴۶
نوآوری استراتژیک: سؤالات ۴۳ و ۴۴
سؤالات پرسشنامه توزیع شده در ذیل آمده است.
تسهیل تبادل اطلاعات در سازمان به وسیله تقسیم کار
انتقال دانش بر اساس مقررات سازمانی و آیین نامه ها
آزادی عمل در انتقال دانش در سازمان توسط افراد
اهمیت اجرای ایده های افراد در سازمان بوسیله تقویت اعتماد به نفس
تسهیل هماهنگ کردن پروژه ها در بخشهای سازمان
تمایل همکاران به تبادل اطلاعات و دانش در سازمان
استفاده افراد از نشریات تخصصی حاوی اطلاعات و دانش روز در سازمان
استقبال از نظرات و پیشنهادات افراد در سازمان
ترغیب کارکنان به انجام کارهای پژوهشی توسط مدیران سازمان
انتقال دانش و اسناد مکتوب نگهداری شده در سازمان
اتخاذ تصمیمات سازمان بر اساس دانش روز
تبادل داش در سازمان بصورت غیر رسمی
توجه به کیفیت پشتیبانی از سیستمها و شبکه ها در سازمان
توانایی انطباق سیستمهای جدید با سیستمهای نرم افزاری سازمان
مدت زمان دستیابی به دانش مورد نیاز در سازمان برای حل مشکلات
پایان نامه
توجه به حاکمیت تفکر خلاق و انتقادی در فرهنگ سازمان بعنوان یک ارزش
جایگاه ویژه صاحبان دانش در سازمان
تشویق افراد دارای خلاقیت و نوآوری در سازمان بعنوان یک فرهنگ سازمانی
نهادینه شدن تشویق و پشتیبانی دانش بعنوان فرهنگ سازمانی
کسب مهارت کافی افراد و کارکنان سازمان در استفاده و نگهداری دانش
برنامه مشخص و مدون برای توسعه ایده ها بصورت مداوم بر اساس دانش جدید
استفاده از فرایند تولید و نشر دانش بعنوان راه حل و اصلاح اشتباهات گذشته
افزایش دستاوردهای علمی سازمان با توجه بر ایجاد نوآوری نسبت به گذشته
قضاوت عملکرد افرادسازمان بر اساس شایستگی، نه بر مبنای روابط و ظواهر
به روز بودن کارکنان بر اساس آموزش در سازمان
توانایی انعطاف پذیری افراد سازمان با شرایط جدید و شرایط جهانی
توانایی افراد سازمان در غنی سازی و مستند سازی دانش
توانایی اعتماد آفرینی و پذیرش متقابل در برقراری ارتباط شخصی توسط افراد سازمان
توجه به سطح مهارت و دانش افراد در زمان استخدام
ایجاد و تسهیم و بکارگیری دانش در سازمان توسط مدیریت عالی
حمایت مدیریت عالی سازمان از طوفان فکری وکار تیمی برای حل مشکلات سازمان جهت خلق ایده های نو
توجه و اهمیت مدیران سازمان به دریافت بازخورد در طی فرایند خلق و نشر دانش
در تولید و عرضه خدمات جدید، سازمان اغلب پیشگام است.
محصولات و حدمات جدید سازمان اغلب از سوی مشتریان به عنوان محصولات و خدمات ابداعی تلقی می شود.
سازمان محصولات و خدمات ابداعی بیشتری نسبت به رقبای خود تولید کرده است.
محصولات و خدمات جدید سازمان اغلب رقبا را از دور خارج میسازد.
در تولید محصولات و خدمات جدید سازمان از جدیدترین دانش موجود استفاده می نماید.
در این سازمان افرادی که کارها را به روش های مختلف انجام میدهند مورد قبول واقع می شوند.
در سازمان افراد تشویق می شوند تا افکار و رفتار خلاق داشته باشند.
در سازمان افراد تمایل دارند تا روش های جدید انجام کارها را امتحان نمایند و راه حل های نو را جستجو کنند.
اگر کسی بخواهد روش های جدید انجام کارها را امتحان نماید مورد حمایت مدیران قرار میگیرد.
هرگاه یک مشکل با روش های سنتی قابل حل نباشد، افراد در سازمان به استفاده از روش های جدید تشویق می شوند.
مدیران سازمان برای استفاده از فرصت های رشد نامعلوم خطرپذیر هستند.
مدیران سازمان دائما به دنبال راه حل های جدید برای مشکلات توسط افراد خلاق هستند.
در مقایسه با رقبا اکثر برنامه های بازاریابی سازمان خلاقانه بوده است.
سازمان فرایندهای کسب و کار خود را دائما بهبود می بخشد.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...