باتوجه به اینکه حسب پژوهش صورت گرفته درناجا (اعرابی و فیاضی، ۱۳۹۰)، راهبرد منابع انسانی ناجا (هماهنگ با راهبرد کلان ناجا) تدافعی می باشد، برای این گونه راهبرد زیرسیستم ارزیابی عملکرد به صورت ذیل تعریف گردیده است:

راهبردتدافعی: (مصادیق: سازمان ها و ادارات دولتی)
راهبرد منابع انسانی: سرباز وفادار، پدرانه (بازارکار داخلی/ راهبرد هزینه)
مشخصات راهبرد پدرانه: برای مشاغل ساده، تکراری واستاندارد پذیر به کار می رود با این تفاوت که مدیریت، تمایل به نگهداری وارتقای کارکنان موجود و هماهنگ کردن آنها با فرهنگ سازمانی دارد. در صورت وجود پست‌های خالی، با ارتقای کارکنان موجود به پرکردن این پست‌ها اقدام می‌کند.
راهبرد مدیریت عملکرد: ایجاد انگیزه در کارکنان، پیروی کارکنان از استانداردها.
راهبرد استانداردسازی: برای سازمان هایی با راهبرد سرباز وفادار، موفقیت مستلزم داشتن کارکنانی است که با حداکثر کارایی کار کنند. در این موارد، سیستم ارزیابی عملکردی که کارکنان را به رقابت با یکدیگر تشویق کند، به عملکرد کلی گروه آسیب می رساند. بنابراین، راهبرد استاندارد سازی با تمرکز بر رعایت رویه ها و شاخص های مشخص، بالندگی بلند مدت کارکنان را تشویق و وفاداری را افزایش می دهد. در این راهبرد، ارزیابی عملکرد بر مبنای داده‎های بدون ابهام و عینی انجام می شود و شاخص ها و استانداردهای مطلق، مورد استفاده قرار می گیرند. علاوه بر این، از آنجا که کنترل شدید (کنترل فرایند) در این راهبرد انجام می شود، از معیارها و شاخص های رفتاری برای ارزیابی عملکرد استفاده می شود (بامبرگر و مشولم،ترجمه اعرابی ۱۳۸۸).
۲-۴-۵-متوازن است: این الگو انواع مختلف از شاخص های عملکرد را که مد نظر خبرگان ناجا بوده است را شامل می شود و تمامی جنبه های مهم برای موفقیت سازمان ناجا را پوشش مسی دهد. یعنی ، انواع مختلف عملکرد (نظیر هزینه، کیفیت، انعطاف پذیری و…)، جنبه های مختلف ( نظیرذی نفعان، نوآوری و…) و سطوح مختلف سازمانی (نظیر عملکرد کلی و بخشی) تمرکز دارد.
۳-۴-۵-دسترسی به آن آسان است: هدف این الگو، دادن اطلاعات مهم، در زمان مناسب و به شخص مناسب است. لذا نکته مهم درباره این الگو آن است که به گونه ای طراحی شده که اطلاعات آن به راحتی بهبود یافته و دردسترس استفاده کنندگان ازآن قرار می گیرد وبرای آنها قابل فهم می باشد.
۵-۵- پیشنهادها:
در این تحقیق ۳ سری پیشنهاد به ترتیب زیر ارائه می شود.:
(۱) پیشنهادهای مبتنی بر یافته های تحقیق برای اجرایی و کاربردی کردن الگو
(۲) پیشنهادهای مبتنی بر یافته های فرعی تحقیق برای عملیاتی کردن الگو
(۳) پیشنهاد برای محققین و پژوهشگران آتی
۱-۵-۵- پیشنهادهای مبتنی بر یافته های تحقیق برای اجرایی و کاربردی کردن الگو:
دررابطه با بُعد سیاست ها و قوانین(با مؤلفه های، سیاست ها وراهبردها، قوانین و مقررات کشوری)، وبُعد بودجه واعتبارات (با مؤلفه های، رشد اعتبارات، بهره وری بودجه)، که برابر نتیجه تحقیق از اهمیت ببشتری نسبت به سایر ابعاد برخوردار می باشند پیشنهاد می شود:
راهبرداقدامات پیشگیرانه (کم هزینه ترو سودمندتر) از مقابله است مد نظر ناجا قرارداشته باشد.
طراحی نظام نامه بهره وری و مدیریت هزینه در بودجه های ماموریتی
نظام پرداخت متناسب با ماموریت ها، برای یگان های ناجا طراحی و اجراء گردد.
سهم یگان ها از بودجه سالیانه ناجا و همچنین سرانه بودجه در ناجا تعیین و ابلاغ گردد.
روش ها و نظامات موجود ناجا مورد بازنگری قرار گیرد.
قوانین مورد نیاز پلیس توسط مجلس شورای اسلامی به منظوراقدامات قاطع یگان های پلیس در خصوص مقابله با تهدیدات امنیتی (سخت) و فرهنگی (نرم) تدوین و تصویب گردد.
در رابطه با بُعد توانمندسازی ویادگیری (بامؤلفه های، سرمایه سازمانی، سرمایه انسانی، سرمایه اطلاعاتی و آموزش و توانمندسازی) پیشنهاد می شود:
برنامه های منظم و مداوم برای ارتقای سطح علمی، دانشی، و نیروی انسانی، در یگان های ناجا تدوین و اجراء شود.
برنامه هایی برای تجهیز وتوزیع مناسب تجهیزات، امکانات و منابع، متناسب با وظایف وحجم مأموریت هر یگان ارائه شود.
نظام شایسته سالاری تدوین و اجراء شود.
دررابطه با بُعد ظرفیت و توان ( بامؤلفه های تعامل و مشارکت پذیری، قابلیت سازی، شبکه سازی، تاثیرگذاری، ساختار) پیشنهاد می شود:
ساختار سازمانی، اقتصادی، سیاسی، مذهبی، فرهنگی، اجتماعی، مرزی، جمعیتی یگان های ناجا، بازنگری و اصلاح شود.
شبکه های اطلاعاتی امنیتی با تأکید بر ارتباط امن، مستقل و پایدار توسعه یابد.
در رابطه با بُعد فرآیندهای داخلی (با مؤلفه های، فرآیندهای عملیاتی، فرآیندهای سازمانی، سیاست های اجرایی) پیشنهاد می شود:
فرآیندهای سازمانی ناجا در رابطه با نحوه تامین، جذب، بگارگیری، سازماندهی، نگهداشت، آموزش و توسعه، پاداش و جبران خدمت بازنگری و اصلاح شود.
جلسات هم اندیشی مشترک بین فرماندهان، ومدیران یگان ها در برنامه های سالیانه قرار گیرد.
در رابطه با بُعد سرآمدی داخلی، با مولفه های، (انضباط اجتماعی، اشراف اطلاعاتی، توان پیشگیری، توان مقابله ای و کشف جرائم، توان دستگیری و تحقیق پیشنهاد می شود:
ناجا برای پیش بینی به موقع تهدیدات، پروژه های تحقیقاتی با موضوع آسیب شناسی و امنیت و احساس امنیت تعریف و اجراء نماید.
ناجا برنامه هایی را برای کمک به توسعه نظم و امنیت کشور در دستور کار خود قرار دهد.
در رابطه با بُعد سرآمدی خارجی، (با مولفه های، توان الگوبخشی برای سایر پلیس های منطقه، هم افزایی در پیشگیری و کشف جرم، کاهش جرائم و تصادفات) پیشنهاد می شود:
ناجا برای مدیریت دانش و بسیج نیروهای دانشی خود نظامات مربوطه را تدوین نماید.
برنامه هایی برای ارتباط علمی با پلیس کشورهای دوست و نهضت های غیر متعارض تدوین شود.
همکاری ها و تعاملات با سایر سازمان ها و نهادهای کشور تقویت شود.
ناجا تعاملات خود را با سایر نیروهای نظامی با هدف هم افزایی توسعه دهد.
پیرامون بُعد رضایت ذی نفعان داخلی وخارجی پیشنهاد می شود:
برنامه هایی برای توسعه انگیزه های معنوی وترویج فرهنگ خدمت رسانی درناجا به اجراء درآید.