کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

فروردین 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          


 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

 

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کاملکلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

لطفا صفحه را ببندید

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل



جستجو



 



۱۶۲ - بــر در کعــبه شــایـــد ار شـــعرم
خــــادم کعـــبه بـــــان درآویـــــزد
معنی و مفهوم: شایسته است که خادم کعبه، شعرهای مرا که نمونه‌‌ای از فصاحت و زیبایی سخن هستند، مانند معلّقات سبع بر در کعبه آویزان کند.
آرایه‌های ادبیشاعر شعر خود را به صورت مضمر، به معلّقات سبع مانند کرده است که به عنوان نمونه‌ی اعلای شعر، برخانه‌ی کعبه آویخته بودند.
۱۶۳ - چـون منــی را مـگو کــه مثل کم اسـت
مثـل مــن، خــود هنـوز در عـدم اسـت
معنی و مفهوم: هیچ کس را به من مانند مکن؛ چرا که مثل من خیلی کم پیدا می‌شود، اصلاً مانند من، کسی هنوز به دنیا نیامده است.
بند سیزدهم:
کلمات قافیه: آسمان، اختران، آن و …
حروف اصلی قافیهان
حرف روین
حروف الحاقیندارد
ردیف: بستند
۱۶۴ - نقـــش بختــش بــر آسـمان بســتند
عَقــد اقبـــالــش اختـــران بســـــتند
معنی و مفهومنقش و نگار بخت شاه اخستان را در آسمان‌ها ترسیم کردند و ستارگان بین او و بخت و اقبال نیک، عقد و پیمان برقرارکردند.
آرایه‌های ادبی: نقش بخت اضافه‌ی استعاری است. اقبال به عروسی مانند شده است که ستارگان آن را به عقد شاه اخستان درآورده‌اند.
۱۶۵ - خسـروانـــش ســـزنــد غـاشــیه دار
کـــمر حــــکم او بــــر آن بســـــتند
واژگان: غاشیه دار: خادم، مطیع. (آنندراج)
معنی و مفهومشایسته است که پادشاهان همگی خدمت‌گزار و آماده‌ی اجرای فرمان‌های شاه اخستان باشند.
آرایه‌های ادبیغاشیه دار کنایه از خدمت‌گزار است. کمر حکم او بستن کنایه از فرمان‌برداری است.
۱۶۶ - سـینه چـون چـنگ، بــر کتـف بـردنــد
دیــده چــون نــای، بــر مـیان بســـتند
معنی و مفهومپادشاهان عالم از هیبت و شکوه شاه، ترسان و فرمان بُردارند و همگی آماده‌ی خدمت‌گزاری به شاه اخستان هستند.
آرایه‌های ادبیسینه بر کتف بردن و دیده بر میان بستن هر دو کنایه از ترسیدن و فرمان‌برداری کردن است. دیده، استعاره از سوراخ‌های نای است.
۱۶۷ - بخـت را کــوسـت بـــکر دولـــت زای
عقـد بـــر شــاه کــامـــران بســـــتند
معنی و مفهوم: بخت و اقبال را که همانند دوشیزه‌ای است که همواره دولت و فرمانروایی می‌زاید، به عقد شاه کامروا درآوردند و آن را برای همیشه با شاه همراه کردند .
دانلود پایان نامه
آرایه‌های ادبی: بخت به دوشیزه‌ای مانند شده است که دولت می‌زاید. عقد بستن بخت برای شاه کنایه از همراه شدن همیشگی اقبال با اوست.
۱۶۸ - بــهر تهـــدیـــد ســگدلان نفـــاق
شـیر چــرخــش بــر آســتان بســـتند
واژگانسگدل: سخت دلی، بد دلی. (دهخدا) شیر چرخ: برج پنجم از بروج فلک. (غیاث)
معنی و مفهوم: برای ترساندن منافقان دو روی بی رحم، صورت فلکی شیر آسمان را بر در آستان شاه بسته‌اند تا کسی جرأت هیچ خطایی نداشته باشد .
آرایه‌های ادبیسگدل کنایه از بی رحم و سخت دل است. بیت دارای اغراق است.
۱۶۹ - چـرخ را خـود بـر آستانـش، چــو سـگ
بـــر درخـــت گُـــل امـــان بســــتند
معنی و مفهوم: همان‌گونه که سگ را برای تعلیم و رام شدن، مدتی به درخت گل می‌بندند، آسمان سرکش را نیز، همانند سگ، مدتی به امن و امان حاکم بر آستان شاه بستند، تا تربیت شود.
آرایه‌های ادبی: آسمان به سگی مانند شده است که برای تأدیب، آن را به امان آستان شاه که همانند گل است، بسته‌اند.
توضیحات :
سگ به گل بستنگویند که: سگ تازی را چون خواهند تربیت کنند و مستعد تعلیم شکار نمایند، مدّتی بر درخت گل بندند. (کزازی، ۱۳۷۴: ۷۵۸)
۱۷۰ - ســگ دیـــوانــــه‌ی ضـــلالـــت را
هــم ســـگان درش دهـــان بســـــتند
واژگان: ضلالت: گمراه شدن. (دهخدا)
معنی و مفهومسگان درگاه شاه اخستان، ضلالت و گمراهی را که مانند سگی دیوانه بود، خفه و نابود کردند.
آرایه‌های ادبیضلالت به سگی دیوانه مانند شده است.
۱۷۱ - آن کسـان کــه آسمانـش می‌خـوانـدنـد
نــام قصـــّاب بـــر شـــبان بســــتند
معنی و مفهومکسانی که شاه اخستان را آسمان خوانده‌اند؛ مثل این است که نام قصّاب را بر شبان گذاشته باشند؛ چرا که آسمان همانند قصّابی مردم را می‌کشد، امّا شاه مانند شبانی در اندیشه‌ی پرورش مردم است.
آرایه‌های ادبی: آسمان با تشبیه مضمر به قصّاب و شاه به شبان مانند شده است .
۱۷۲ - آســمان را بـــه حــکم‌ هـــارونیــش
ز اختــــران زنگـــــل روان بســــتند

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[سه شنبه 1400-08-04] [ 09:27:00 ب.ظ ]




در اراضی‌ ممالیک، حاکم‌ از قدرت زیادی برخوردار بود و همه عایدات ایالت را به مصرف خود و مامورانش‌ می‌رساند و تنها، مبلغ‌ ناچیزی به صورت پیشکش برای‌ شاه‌ ارسال می‌کرد. درحالی‌ که‌ تمام‌ عایدات‌ اراضی‌ خاصه برای شاه وصول می‌شد[۶۶].
پایان نامه - مقاله - پروژه
در سیستم‌ ممالیک، حاکم‌ وظیفه داشت تعداد معینی سپاهیان‌ چریک نگهداری کند تا در مواقع ضروری با‌ دستور‌ شاه به مرکز اعزام‌ شوند. امام قلی خان حکمران‌ فارس ملزم بود در‌ هنگام‌ احتیاج با ۱۰ هزار سرباز پیاده‌ و سواره به یاری شاه برود[۶۷].
در بودجه ی دربار، بزرگ‌ ترین رقم درآمد، متعلق به املاک خاصه‌ بود. این عواید، مخارج‌ قصر‌ شاه و همچنین حقوق صاحب‌ منصبان، لشکریان‌ و عمال‌ حکومتی را تامین‌ می‌کرد[۶۸].
با توجه‌ آنچه‌ گفته شد در ادوار شاهان اولیه ی صفوی، اغلب‌ اراضی‌ به صورت‌ ممالیک اداره می‌شده به این معنا که شاه صفوی حکومت‌ ولایات مختلف را به شکل تیول‌ به‌ سران قزلباش واگذار می‌کرد. اما، پادشاهان‌ بعدی‌ صفوی‌ که مشاهده‌ کردند اراضی خاصه درآمد بیشتری‌ در اختیارشان قرار می‌دهد، به سیاست تبدیل اراضی ممالیک و اراضی خاصه روی‌ آوردند. شاردن معتقد است که تفکیک‌ اراضی‌ به خاصه و ممالیک پیش از شاه صفی معمول نبود و‌ تنها‌ از‌ زمان‌ او‌ به توصیه ساروتقی صدر اعظم‌ شاه‌ صفی به منظور افزایش عواید شاه، معمول شد[۶۹].
اگرچه شکی نیست که در زمان شاه صفی جریان تبدیل اراضی‌ ممالیک‌ به‌ خاصه‌ تسریع شد و گسترش یافت، اما پذیرفتنی نیست‌ که‌ شاه‌ صفی‌ را‌ مبتکر‌ این‌ سیاست بدانیم. چرا که اراضی خاصه‌ حتی قبل از سلطنت شاه عباس اول نیز وجود داشت و تنها در دوره­ عباس با مشکل پرداخت مواجب سپاهیان این ارتش روبرو شد، به‌ فکر‌ توسعه اراضی خاصه افتاد[۷۰].
باتوجه به آنچه از منابع ذکر شد می­توان نتیجه گرفت که سیاست تبدیل اراضی ممالیک به خاصه همچنین قدرت‌ سران ایلات قزلباش را که در سیستم ممالیک، عهده ‌دار اداره­ی ایالات‌ بودند، به نفع غلامان شاهی که اغلب بعنوان پیشکار و وزیر در سیستم خاصه به کار گرفته می‌شدند کاهش می‌داد و این‌ موضوع، جذابیت این سیاست را‌ برای‌ شاه عباس دو چندان کرد. زیرا او به دنبال راهکارهای مناسب برای محدود کردن قدرت‌ قزلباش‌ ها و تقویت دولت مرکزی بود.
تبدیل اراضی ممالیک به خاصه علی ‌رغم منافعی که در کوتاه‌ مدت داشت، در دراز مدت‌ صدمات‌ جبران ‌ناپذیری را به اقتصاد و توان نظامی حکومت صفوی تحمیل کرد. شاردن از قول برخی از ایرانیان عنوان می‌کند که این کار، علاوه بر این‌که کشور را به لحاظ نظامی تضعیف می‌کند از نظر اقتصادی نیز‌ خساراتی‌ بر کشور‌ وارد می‌آورد، زیرا پولی را که باید در سراسر کشور جریان داشته باشد به صندوق شاه می‌ریزد و این کار‌ به آن می‌ ماند که آن را دوباره در زمین دفن کنند[۷۱].
علاوه ‌براین و باتوجه به مطالبی که گفته شد در شیوه ی‌ اداره ی‌ اراضی‌ به روش ممالیک، منافع‌ شخصی حکام، منافعی ارعاب و تعدی بود اما درسیستم خاصه ناظر یا پیشکار شاه، تنها می‌کوشید تا با تحویل ‌‌مبالغ‌ بیشتری به مرکز شغل خود را حفظ کند و از آن ‌جا که او هیچ‌ منافعی‌ در‌ ایالت مورد نظر نداشت، اهمیتی نمی‌داد که فشار مالیاتی موجب تنزل سطح‌ زندگی مردم آن ایالت شود.
تبدیل فارس‌ به خاصه در زمان شاه صفی، خسارت‌ جبران ‌ناپذیری به اقتصاد آن وارد کرد و باعث‌ تنزل جایگاه فارس در ساختار‌ سیاسی، نظامی‌ و اقتصادی دولت صفوی شد، چنان‌که‌ شاردن درباره ی تاثیرات منفی این اقدام بر جمعیت و توان اقتصادی‌ فارس می‌گوید: «هنگامی که پارس حکام داشت(به سیستم ممالیک اداره می‌شد) ارزش آن به اندازه ی یک مملکت بود و شیراز مرکز آن ایالت، بسیار زیبا و ثروتمند و مانند پایتخت یک کشور بود. اما از زمانی که حاکم‌ به پیشکار تبدیل یافت، تا کنون از ساکنان آن۸۰ هزار تن کاسته‌ شده است[۷۲]
فصل سوم
اصل و نسب
خاندان ذوالقدر
۳-۱- اصل و نسب خاندان ذوالقدر
خاندان ذوالقدر فارس از طوایف ترکمن و ترک نژاد بودند که در زمان های گذشته ازمناطق آسیای میانه به نواحی آسیای صغیر کوچ نموده بودند ودر این ناحیه مستقرشده بودند. محل استقرار اولیه طوایف ذوالقدر به گفته «نویسنده احسن التواریخ » نواحی البستان و مرعش درحاشیه امپراطوری عثمانی بوده وتعداد اعضای این طوایف هشتادهزار خانوار برآورد شده است[۷۳]. صاحب جهان آرای عباسی محل سکونت ذوالقدرها را ناحیه دیاربکر در آسیای صغیر دانسته وعلاءالدوله ذوالقدر را حاکم نواحی البستان ومرعش معرفی نموده است[۷۴]. میرزا حسن فسایی، اصل ذوالقدرها را ازایلات «مملکت روم» (که منظور نواحی امپراطوری عثمانی بوده) دانسته وتعدادآنها رابیشتر از هشتادهزار خانوار نوشته است[۷۵]. اما فاروق سومر، محل سکونت قبیله ذوالقدر را نواحی قفقاز ، آناطولی وقراباغ می داند ومعتقد است اکثریت این قبیله را شاخه های قبایل ساکن ناحیه یورذق (ایالت یوزقات امروزی ترکیه)تشکیل می دادند. وی به نام هشت «اوبه» (طایفه وخاندان) این قبیله به نامهای قورغلو(قراداغلو)، شمس الدینو، ایمور، حاجیلر، سوکلن ، شیخلو ، جاموسلو و چیچکلو اشاره می کند[۷۶].
رهبری قبیله ذوالقدر در زمان شاه اسماعیل اول برعهده علاءالدوله ذوالقدر بوده است که همزمان با روی کار آمدن شاه اسماعیل اول صفوی بر این قبیله حکومت داشته و صاحب عالم آرای صفوی بارها از رهبری او بر هشتاد هزار خانوار یا هشتاد هزار نفر از ذوالقدران یاد کرده است[۷۷].
اما خاندان ذوالقدر قبل از رهبری علاءالدوله دارای حکومت محلی بوده اند چنانکه روملو، مولف احسن التواریخ نام سه تن دیگر از سلاطین ذوالقدر که پیش از علاءالدوله حکومت کرده اند را ملک اصلان، ملک سلیمان و ملک ناصرالدین ذکر نموده است[۷۸]. این موضوع نشان می دهد قبیله ذوالقدر پیش از روی کار آمدن صفویان دارای حکومت نیمه مستقل در نواحی سکونت خود بوده اند. گروه های زیادی از طوایف ذوالقدر قبل از به قدرت رسیدن شاه اسماعیل در زمره ملتزمان شیح جنید و شیخ حیدر صفوی قرار داشتند و بعدا با پیوستن به شاه اسماعیل نقش مهمی در به قدرت رساندن صفویان ایفا نمودند.
مهم ترین محل استقرار طوایف ذوالقدر در ایران پس از روی کار آمدن خاندان صفوی ایالت فارس بود. به نوشته مولف عالم آرای عباسی، خاندان ذوالقدر به همراه خاندان قزلباش افشار در زمان لشکرکشی شاه اسماعیل به فارس نقش مهمی درحمایت از وی و پیروزی بر سلطان مراد آق قویونلو ایفا نمودند[۷۹]. شاه اسماعیل به پاداش حمایت طایفه ذوالقدر از صفویان ایالت فارس را تیول ایشان قرارداد وسپس اداره امور این ایالت مهم جنوبی در اختیار ایشان قرار گرفت. در اکثر منابع صفوی جمعیت قبیله ذوالقدر را هشتاد هزار نفر خانواده و ایشان را از قبایل ساکن نواحی ماراش و بوزوق درآسیای صغیرونواحی آناطولی ذکر کرده اند اکثریت این قبیله را شاخه های قبایل ساکن بوزوق تشکیل می دادند[۸۰].
خاندان ذوالقدر با در دست گرفتن قدرت، نزدیک به ۹۵ سال (ازسال ۹۰۹ ه- ق تا اوایل سلطنت شاه عباس اول ) همه امور ایالت فارس را در کنترل خود داشتند و پس از آن نیز تا پایان دوره صفوی در تحولات سیاسی اجتماعی و اقتصادی این ایالت کم و بیش تأثیر داشتند. منصب مهرداری صفویان که از مقامات مهم درباری و مورد اعتماد پادشاه بود[۸۱]، و به اعتقاد لوئی بلان، برابر با منصب وزیر دادگستری امروز بود[۸۲] که به طور سنتی و موروثی در اختیار خاندان ذوالقدر قرار داشت. از بزرگان این خاندان که سمت مهرداری این دوره را عهده دار بودند می­توان به ابراهیم خان ذوالقدر حاکم فارس و محمدقلی بیگ مهردار در دوره شاه طهماسب اول، شاهرخ بیگ ذوالقدر مهردار وشاهقلی خلیفه ذوالقدر حاکم دارابگرد در عهد شاه سلطان محمد خدابنده، اشاره نمود[۸۳]،
در تمام دوران حکومت خاندان ذوالقدر برفارس سپاهیان ایالت فارس که توسط برخی مورخان به نام لشکر ذوالقدر یا غازیان ذوالقدر نامیده شده اند[۸۴] که در نبردهای شاهان صفوی با عثمانی ها نقش مهمی ایفا نموده اند.
شاه اسماعیل اول صفوی چون قوایی مجهز ترتیب داد، در فکر حمله به نواحی مختلف افتاد و نیرویی عظیم از قبایل ذکر شده با او همراه و همدل بودند و هر جایی که فتح می شد غنایم آن به قزلباشان بخشیده می شد[۸۵].
در شرح تاسیس دولت اسماعیل صفوی، عناصر ترکمن جایگاه مهمی دارند، مسلما روابط خویشاوندی وی با آق قویونلو در این امر تأثیر داشت اما حداقل به همین اندازه نیز این مساله موثر بود که نیروی نظامی صفویه به پیروان ترکمن که به سرعت تعدادشان افزایش می یافت متکی بود و رهبران قبایل ذخایری بودند که اسماعیل برای مناصب نظامی دربار، در اداره ی حکومت و در نتیجه ادامه فتوحات برای اداره ی ایالات فتح شده به آنان رجوع کرد[۸۶].
جنابدی درکتاب روضه الصفویه در مورد نقش ذوالقدرها می گوید: «در آن مقام قشون قشون و فوج فوج از ارباب ادارات از روی اخلاص از دیار شام و ذوالقدر و دیار بکر و دیگر ولایات که پروانجات اشراف به طلب ایشان رفته به تقبیل بساط خلافت مناط استسعاد می یافتند تا هفت هزار سوار نامدار در ظل رایت صفوی آیت، حلقه ی بندگی در گوش و غاشیه ی فرمانبری بر دوش کشیدند[۸۷]
طایفه ی ذوالقدر پس از سقوط سلطنت علاءالدوله از دیاربکر به ایران هجرت کرده و در زمره ی ارادتمندان صفویه در آمدند و در آغاز سلطنت صفوی به هشت قبیله ی معروف تکه لو، شاملو، استاجلو، ذوالقدر، افشار و قاجار و روملو و زنگنه لفظ قزلباش اطلاق می شد اما بعدها لفظ قزلباش عمومیت یافته بر جمیع ایرانیان اطلاق می شد. در ارزنجان و در جنگ شرور بالغ بر ۷۰۰۰ تن از صوفیان متعلق به قبایل استاجلو و شاملو و تکه لو و ذوالقدر و … در کنار شاه اسماعیل گرد آمدند[۸۸].
سیوری از شاهقلی خلیفه مهردار و ارادت او نسبت به شاه اسماعیل چنین یاد می کند: «از ثقات صحت شعار خصوصا از شاهقلی خلیفه مهردار، مرویست که در آن والا فرمان همیون به طلب صوفیان ذوالقدر میان آن قوم شرف ورود یافته و به حسب اتفاق شب زفاف یکی از اهل ارادت و اخلاص بوده و چون بر طلب آن قوم اطاع یافته، بی آنکه به خلوت عروس درآید بلا توقف بر مرکب اخلاص نشسته، متوجه درگاه خلایق پناه گردید[۸۹]
۳-۲- اوبه های خاندان ذوالقدر :
ایالت بزرگ فارس در دوره صفوی مهم ترین محل استقرار طوایف ذوالقدر در ایران پس از روی کار آمدن خاندان صفوی بود. به نوشته منابع تاریخ صفوی خاندان ذوالقدر به همراه دیگر قزلباشان در زمان لشکرکشی شاه اسماعیل به فارس نقش مهمی درحمایت از وی ایفا نمودند. شاه اسماعیل به پاداش حمایت طایفه ذوالقدر از صفویان ایالت فارس را تیول ایشان قرارداد و سپس اداره امور این ایالت مهم جنوبی در اختیار ایشان قرار گرفت.
۳-۲-۱- قورغلو : از اوبه های مهم ذوالقدر می­باشد. این اوبه شاخه ای از قبیله ی بزرگ قورغلو منسوب به ایل ذوالقدر در ترکیه می­باشد. خود قبیله اصلی قورغلو در آناطولی به صورت شاخه های مختلف در نواحی مارش قدیرلی وینی ایل به زندگی خود ادامه می­داد. از امرای قورغلوی ساکن ایران علیقلی سلطان ساکن قم است که علی قلی خان استاجلو او را به علت کمک و فداکاری بیش از حد به شاه عباس نصایح زیادی کرد که علیقلی سلطان به نصایح او توجه ننمود. او حتی به اندرز بیگ ها و صوفی های ذوالقدر می گفت (جوانمرد می­میرد لیکن اسمش باقی میماند). علیقلی خان پس از به تخت نشستن شاه عباس به حضور او آمده و از طرف شاه به مقام مهرداری رسید ولی طولی نکشید که به اتفاق سایر امراء به علت شرکت در توطعه ای بر علیه مرشد قلی خان به قتل رسید.[۹۰] به هنگام مرگ شاه عباس دو امیر از این اوبه را دردستگاه می­بینیم: یکی ابراهیم سلطان والی سرخس و دیگری درگاه قلی سلطان نوه شاهقلی خلیفه مهردار که در فارس اقطاع داشت[۹۱].
۳-۲-۱- سوکلن : مسکن سوکلن ها منطقه بورزوق بوده است و شاخه ی اصلی در آنجا سکونت داشت. مسکن سوکلن ها در بوزوق در حوالی آق داغ بوده است.[۹۲] سوکلن ها نام خود را از اسم یکی از بیگ های خود گرفته اند. موسی سوکلن اوغلی از خانواده ی رئیس قبیله به سال ۱۵۲۶م. در بوزوق به اتفاق زونون اوغلی از فرزندان ذوالقدر در شورش خطرناکی علیه دولت شرکت کردند که احتمال دارد سوکلن ها بعدها وارد قبیله ذوالقدر ساکن ایران شده باشند. در زمان شاه عباس رستم سلطان والی کرمان در سال ۱۰۱۲ه.ق از طرف عثمانی ها اسیر شده بود[۹۳].
۳-۲-۳- شمس الدینلو : این اوبه ی ذوالقدر در زمان مورد بحث ما در قراباغ سکونت داشت و دلی محمد سلطان ریاست این اوبه را عهده دار بود. دلی محمد قبلا والی تفلیس بود. این امیر به علت خوش طبعی و نکته سنجی اش در میان امرای نزدیک شاه عباس جای داشت حتی به گفته پیتر دلاواله لقب دلی را شاه عباس به او داده بود و مقامش در اواخر سالهای عمرش به مقام خانی ارتقاء یافته بود و به علت زیاده روی در مشروبات الکلی در سال ۱۰۲۹ه.ق وفات یافت[۹۴] و مقامش به عنوان خانی به برادرش سلیم بیگ واگذار شد.[۹۵] علی خان بیگ[۹۶] و حسین بیگ[۹۷] نیز از همین اوبه بودند.
۳-۲-۴- حاجیلر : این اوبه شاخه ای قبیله ی آغچه لو ساکن نواحی بوزوق می­باشد به سال ۱۵۸۶٫م شاه عباس از میان امرایی که بر ضد مرشد قلی خان توطعه کرده بودند مهدی قلی خان ذوالقدر را به دست یعقوب بیگ فرزند ابراهیم خان حاجیلر به قتل رساند و ایالت فارس را با رتبه خانی به او واگذار کرد. او یک شخصیت نا متعادل داشت لذا نتوانست موقعیت خود را در فارس مستحکم کند و با اختلافی که با امرای شاهی پیدا کرد به سختی سرکوب گردید و شاه عباس مقام بیگلر بیگی فارس را به بنیاد بیگ ذوالقدر داد.[۹۸] مستدام سلطان والی کبود جامه ی استرآباد از این اوبه بوده است[۹۹].
۳-۲-۵- ساری شیخلو : در زمان شاه اسماعیل خلیل سلطان امیر الامرای فارس از این اوبه بوده است اسم اصلی این امیر امت بوده و به دستور شاه اسماعیل به قتل رسید[۱۰۰].
۳-۲-۶- چیچکلو : این اوبه شاخه ای از قبیله ی چیچکلوی ساکن بغازیان بوده است و شاه اسماعیل پس از قتل خلیل سلطان ایالت فارس را به عزالدین رئیس این اوبه واگذار نمود[۱۰۱].
۳-۲-۷- جاموسلو : پس از وفات علی سلطان ایالت فارس در سال ۹۳۱ه.ق به حمزه سلطان از این اوبه واگذار گردید.[۱۰۲]
۳-۲-۸-شادی بگلو : اولین امیر از این اوبه محمد خان والی شیراز بوده است. شاه اسماعیل دوم این امیر را از مقام خود عزل و به جایش ولی خان قلقانچی اوغلی را منصوب کرد. در سال ۹۹۵ ه.ق مقام بیگلر بیگی فارس به علی خان شادی بگلو واگذار گردید اما علی خان در همان سال به دست فامیل خود مهدی قلی خان به قتل رسید. طهماسب­قلی سلطان فرزند علی خان به سمت والی دارابگرد تعیین گردید و بیگلر بیگی مهدی قلی خان نیز در فارس تایید نگردید[۱۰۳].
۳-۳- استقرارخاندان ذوالقدر درایالت فارس
ایالت بزرگ فارس در دوره صفوی مهم ترین محل استقرار طوایف ذوالقدر در ایران پس از روی کار آمدن این خاندان بود. به نوشته منابع تاریخ صفوی خاندان ذوالقدر به همراه دیگر قزلباشان در زمان لشکرکشی شاه اسماعیل به فارس نقش مهمی درحمایت از وی ایفا نمودند. شاه اسماعیل به پاداش حمایت طایفه ذوالقدر از صفویان ایالت فارس را تیول ایشان قرارداد و سپس اداره امور این ایالت مهم جنوبی در اختیار ایشان قرار گرفت .
با بررسی منابع انجام شده می توان نتیجه گرفت که حکام ذوالقدر توانستند، حدود یک قرن از زمان شاه اسماعیل اول تا اوایل سلطنت شاه عباس اول همه امور ایالت فارس را در کنترل خود قرار دهند وحکومتی مستبدانه در این ایالت برقرار نمایند و پس از آن نیز تا پایان دوره صفوی در تحولات سیاسی اجتماعی و اقتصادی این ایالت کم و بیش تاثیر داشتند.
منصب مهرداری صفویان که از مقامات مهم درباری و مورد اعتماد پادشاه بود ، به طور سنتی وموروثی در اختیار خاندان ذوالقدر قرار داشت. در تمام دوران حکومت خاندان ذوالقدر برفارس سپاهیان ایالت فارس که توسط برخی مورخان به نام لشکر غازیان ذوالقدر نامیده شده اند[۱۰۴]، در نبردهای شاهان صفوی با عثمانی ها نقش مهمی ایفا نموده اند. ذوالقدرها درزمان شاه طهماسب در زمره مطیع ترین ایلات نسبت به خاندان صفوی بودند. درهنگام مرگ شاه عباس( ۱۰۳۸ ه.ق) شش امیر از طوایف ذوالقدر در دربارصفوی صاحب منصب بودند که نشان می دهد ذوالقدرها پس از شاملوها مقام دوم در دربار شاه عباس داشته اند[۱۰۵].
در این دوره برخی امرای ذوالقدر درایالت فارس صاحب اقطاع بوده اند. و خاندان ذوالقدر تا پایان سلطنت شاه طهماسب اول کاملا مطیع وتابع حکومت صفوی بودند اما از زمان شاه اسماعیل دوم به بعد تدریجا در مقابل سیاستهای خاندان صفوی به مقابله ومبارزه برخاستند ودر مواردی حتی حاکم منصوب دربار صفوی در زمان شاه محمد خدابنده را به قتل رساندند. سرانجام اوج این مقابله در دوران شاه عباس اول بود که برافراشتن پرچم استقلال طلبی حاکم ذوالقدر فارس، منجر به لشکر کشی پادشاه صفوی به فارس و برانداختن حکومت خاندان ذوالقدر از ایالت فارس گردید.
۳-۴- شورش علاءالدوله ذوالقدر
یکی از رهبران مهم قبیله ذوالقدر در آغاز اقتدارصفویان علاءالدوله ذوالقدر نام داشت که در مقابله و رویارویی با شاه اسماعیل نقش زیادی ایفا نمود. در این زمان علاءالدوله ذوالقدر به سبب مهاجرت جمع زیادی از افراد تحت حاکمیت خود به نزد اسماعیل دچار مشکلات فراوانی شده بود. از مناطق تحت نفوذ ذوالقدرها غیر از مناطق ماراش، البستان، خرپوت، منطقه پنارباشی و از همه مهمتر بوزوق[۱۰۶] تنها بعضی مناطق وابسته به نواحی شمال سیواس و قیصریه در قلمرو علاءالدوله قرار داشت. (جدا از تاتارهای سیاه، گام­های اولیه به سوی زندگی یکجانشینی در زمان او و پسرش شاهرخ بیگ ذوالقدر و از منطقه بوزوق برداشته شد. گذشته از این اکثر همراهان اسماعیل را از اهالی منطقه بوزوق می بینیم)[۱۰۷].
بر اساس منابع های تاریخی لشکر کشی شاه اسماعیل در بهار ۹۰۷ه.ق به ارزنجان و آلاداغ و سارویه به خاطر علاءالدوله ذوالقدر بوده و یکی از دلائل این لشکر کشی مانع شدن او از رفتن قزلباشان مقیم مناطق تحت نفوذ او به ایران بوده است[۱۰۸].
به نوشته­ی فاروق سومر، علت این کار را توبیخ و به نمایش گذاردن سفیر اسماعیل به وسیله علاءالدوله بود. در واقع سفیر اسماعیل اوغلان امت استاجلو را در دریاچه ای به نام کوزگول حبس نموده بود و بعضی از مورخین عثمانی علت را موافقت نکردن علاءالدوله با ازدواج دخترش بنلو خاتون با شاه اسماعیل می­دانند. بدین ترتیب شاه اسماعیل در سال ۹۱۳ه.ق به علاءالدوله حمله کرد. شاه اسماعیل برای حمله به مناطق ذوالقدرها راه ازروم و ارزنجان را انتخاب کرد. حاکم صفوی برای رفتن به این مناطق میبایستی از بایزید دوم امپراطور عثمانی کسب اجازه کند و بایزید شرط شاه اسماعیل را قبول کرد به شرط اینکه هنگام عبور از خاک عثمانی زیانی به کسی نرسد[۱۰۹].
علاءالدوله سعی کرد مناطق خود را در مقابل سپاهیان شاه اسماعیل حفظ کند و با پناه گرفتن در مناطق صعب العبور کوه درنا از مملوکان و عثمانی ها تقاضای کمک کرده باشد. قزلباشان تمام مناطق را تخریب و غارت کردند و ذوالقدر ها با وضع پریشانی به اطراف پراکنده شدند. شاه اسماعیل به علت فرا رسیدن زمستان منطقه ذوالقدر ها را ترک کرد و در راه برگشت ناحیه خرپوت متعلق به ذوالقدر ها را فتح کرد[۱۱۰].
امیر بیگ موصللو حاکم دیار بکر، بر اساس دعوت شاه اسماعیل به او پیوست و مقام مهرداری را به او اعطا کرد و محمد خان استاجلو را به سمت حاکم دیار بکر تعیین کرد[۱۱۱]. وی با وجود نیروی کم بعضی امرا را دستگیر کرد و به تبریز فرستاد. از طرفی دیگر نیز سپاه علاءالدوله را که به فرماندهی پسرانش قاسم ذوالقدر ملقب به ساروقپلان و دیگری اردوانه ذوالقدر بود مغلوب ساخت و پس از دستگیری به قتل رسیدند و بسیاری از امرای ذوالقدر در میدان نبرد کشته شدند. محمد خان استاجلو دومین موفقیت خود را در مقابل نیروهای ذوالقدر کسب نمود. در راس سپاه ذوالقدر فرزندان دیگرعلاءالدوله، شاهرخ ذوالقدر والی بوزوق و احمد بیگ ذوالقدر قرار داشتند. آنان مانند دیگر برادرانشان به قتل رسیدند. محمد بیگ و علی بیگ فرزندان شاهرخ نیز به نزد شاه اسماعیل فرستاده شدند. سلطان صفوی فرزندان شاهرخ ذوالقدر را آزاد کرد و به آنها مقام امیری داد[۱۱۲]. بعد ها دولت عثمانی نیز بعد علاءالدوله تلاش برای جلوگیری از مهاجرت اتباع خود به ایران کرد که شاه اسماعیل طی نامه ای از بایزید از او خواست مشتاقان زیارتگاه اجدادش را از آمدن به ایران محروم نکند. بایزید نیز در جواب وی گفت که اگر تعهد دهند که برگردند مانع آنها نشود[۱۱۳].
فصل چهارم
موقعیت خاندان ذوالقدر
در
دوره شاه اسماعیل اول
۴-۱- اقدامات شاه اسماعیل برای تثبیت حکومت

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 09:27:00 ب.ظ ]




 

مولفه خرید رسانه ای

 

۱۴۶/۰

 

۰۴۸/۰

 

۲۱۵/۰

 

۰۶۱/۳

 

۰۰۳/۰

 

 

 

۱۷۵/۰
۲۱۷/۰
شکل(۴-۹): تاثیر رگرسیونی عنصر ترویج بر مولفه های رفتار خرید(مجید)
می توان معادلات رگرسیونی زیر را برای پیش بینی مولفه های رفتار خرید مشتریان از روی عنصر محصول تنظیم کرد:
پایان نامه - مقاله - پروژه
ترویج (۰۷۹/۰) + ۱۸۳/۱۲= تبلیغ دهان به دهان
ترویج (۰۸۵/۰) + ۱۲۰/۸ = خرید مجدد
۱۶۰/۰
۲۳۶/۰
۲۱۵/۰
شکل(۴-۱۰): تاثیر رگرسیونی عنصر توزیع بر مولفه های رفتار خرید(مجید)
توزیع (۱۲۰/۰) + ۱۲۹/۱۳= تبلیغ دهان به دهان
توزیع (۱۵۳/۰) + ۷۷۰/۸ = خرید مجدد
توزیع (۱۴۶/۰) + ۷۹۷/۸= خرید رسانه‌ای
یافته‌های رگرسیونی فوق حاکی از این است که ، بین عنصر محصول و قیمت و مولفه های رفتار خرید رابطه معناداری وجود ندارد و بین عنصر ترویج و تبلیغ دهان به دهان و خرید مجدد مشتریان پوشاک ورزشی مجید رابطه معنی‌داری وجود دارد اما بین دو متغیر ترویج و خرید رسانه ای رابطه معناداری وجود ندارد. همچنین بین عنصر توزیع و مولفه های رفتار خرید رابطه معنی‌داری وجود دارد و همچنین با توجه به ضریب رگرسیونی استاندارد شده می‌توان گفت، به ازای یک واحد تغییر در عنصر ترویج ۱۷۵/۰و ۲۱۷/۰ واحد تغییر به ترتیب در تبلیغ دهان به دهان و خرید مجدد مشتریان به وجود می آید. به علاوه به ازای یک واحد تغییر در عنصر توزیع ، به ترتیب ۱۶۰/۰، ۲۳۶/۰، ۲۱۵/۰ واحد تغییر در تبلیغ دهان به دهان ،خرید مجدد و خرید رسانه‌ای مشتریان به وجود می آید.
فرضیه پنجم:
فرض صفربین میزان همبستگی عناصر آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، مکان و ترویج)، با رفتار خرید مشتریان پوشاک ورزشی آدیداس و مجید تفاوت وجود ندارد.
فرض مخالفبین میزان همبستگی عناصر آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، مکان و ترویج)، با رفتار خرید مشتریان پوشاک ورزشی آدیداس و مجید تفاوت وجود دارد.
به منظور آزمون فرض آماری فوق از آزمون z فیشر استفاده شده است. نتایج این آزمون در جدول ۴-۳۲ ارائه شده است.
جدول (۴-۲۳): ماتریس همبستگی رابطه عناصرآمیخته بازاریابی ورزشی و رفتار خرید مشتریان در پوشاک ورزشی آدیداس و مجید

 

 

متغیر

 

رفتار خرید

 

فیشر z

 

sig

 

 

 

آدیداس

 

مجید

 

 

 

 

 

 

 

محصول

 

۲۲۸/۰

 

۰۸۷/۰

 

۴۲/۱

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 09:26:00 ب.ظ ]




  • کلیات شرکت داروسازی ایران داروک چگونه است و مهمترین شرکای زنجیره تامین شرکت کدام هستند؟

 

  • چه کارهایی و با چه توالی به منظور تامین مواد اولیه صورت می‌گیرد؟

 

  • جریان اطلاعات و جریان مواد در فرآیندهای مرتبط با تامین دارو چگونه است؟

 

  • چارت سازمانی شرکت و طبقه بندی فرآبندهای چگونه طراحی شده است؟

 

انتظار می‌رود که با پاسخ دهی مناسب به سوالاتی نظیر سوالات فوق بتوان به درک نسبتا کاملی از وضعیت تامین مواد اولیه در شرکت دست یافت. بدیهی است که شناخت کافی و درست از وضعیت موجود، به عنوان پیشنیازی بسیار مهم برای پیمودن فازهای آتی در بهینه کاوی زنجیره تامین می‌باشد.
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه

کلیات شرکت

شرکت داروسازی ایران داروک در سال 1360 با شعار «مسیر سبز سلامتی» در زمینی به وسعت 14000 مترمربع با زیر بنایی بیش از 8000 متر مربع در کیلومتر 16 جاده مخصوص کرج راه اندازی و به بهره برداری رسید.
این شرکت ابتدا تولیدات خود را با فرآوری و بسته‌بندی گیاهان دارویی و داروهای گیاهی استاندارد شروع نمود و پس از تلاش بسیار موفق به تولید فرآورده‌های دارویی گیاهی به فرم قرص و شربت نظیر آنتوم و تیمکس گردید. به مرور زمان لیست محصولات تولیدی خود را با هدف تولید داروهای گیاهی بر اساس استانداردهای بین المللی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین در جهت ارتقاء سطح کیفیت و سلامت جامعه افزایش داد. به طوری که در طی این مدت با در نظر گرفتن اهدافی نظیر تهیه فرم‌های دارویی قابل قبول بر اساس معیار‌های رایج بین المللی و مطابق با اصول GMP موفق گردید بیش از 20 نوع فرمولاسیون دارویی، تهیه و روانه بازار مصرف نماید. در تهیه این فرمولاسیون‌ها بیش از چهل نوع گیاه دارویی استفاده می‌شود که پس از تهیه توسط کارشناسان علمی و تأیید مشخصات کمی و کیفی آنها توسط واحد کنترل کیفی، در پروسه تولید قرار گرفته و به اشکال دارویی از قبیل قرص، قطره، شربت و ساشه تبدیل می‌گردند. در حین تولید نیز آزمایشات کنترلی بر روی فرآورده‌ها انجام گرفته و نهایتاً پس از تأیید، بسته بندی گردیده و روانه بازار مصرف می‌گردند.
در سال 1390 این شرکت به مجموعه عظیم پوراطب پیوست تا این مجموعه جامع بتواند پاسخگویی تمامی درخواست‌های جامعه پزشکی کشور در زمینه نیازهای دارویی باشد و در این راستا گامی مؤثر بر ارتقاء سلامت ایرانیان بردارد.
شرکت مواد اولیه و بسته بندی و سفارشات چاپی و همچنین ملزومات فنی و آزمایشگاهی خود را از تامین کنندگان به نام تهیه می کند و پس از وارد شدن مواد اولیه به کارخانه و تایید صحت مواد توسط واحد کنترل کیفیت، که مجهز به آزمایشگاه‌های پیشرفته است، در خطوط تولید قرار گرفته و فرایند تولید محصول در خطوط تولید مایعات و جامدات و با بهره گرفتن از ماشین آلات و دستگاه‌های مدرن همچون خط کپسول، دستگاه ساشه‌زنی، قرص‌سازی شامل آسیاب و میکسچر، گرانول‌سازی، بلیستر، جالینوسی قطره و ساخت مایعات، بسته‌بندی مایعات شیشه گرد و مایعات طرسام انجام می‌گیرد. محصولات پس از تولید، مورد بازرسی مجدد واحد کنترل کیفیت جهت بسته بندی و قرار گرفتن برچسب کالا قرار می‌گیرند و آماده ورود به شرکت‌های پخش سراسری و نمایندگی‌های فروش می‌شوند.
ایران داروک با همكاری بیش از 20 نفر از با سابقه‌ترین متخصصین دانشگاهی رشته‌های مختلف علمی از جمله گیاه درمانی، داروسازی صنعتی، فارماكولوژی، شیمی داروئی و بـیو تکنولوژی در فن آوری و فرآوری محصولات خود بهره مند است و جمعاً با بیش از 200 پرسنل در بخش‌های مختلف شامل واحد کنترل کیفیت، واحد تضمین کیفیت، واحد برنامه‌ریزی و انبارها، واحد پشتیبانی و بازرگانی، واحد تولید، واحد تحقیق و توسعه، واحد اداری و منابع انسانی، واحد فنی و مهندسی، واحد IT و واحد بازاریابی و فروش می‌باشد؛ که هر یک از بخش‌های مختلف به تفصیل مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار خواهند گرفت. همچنین در راستای ارائه خدمات مناسب به مشتریان و افزایش رضایتمندی و ارائه خدمات بهترو مؤثرتر به آنها واحد بازاریابی و فروش این شرکت در دفتر مرکزی پوراطب در شهر تهران مستقر می‌باشد.
جهت معرفی بهتر شرکت، چارت سازمان شرکت در شکل ‏3‑1 آورده شده است.

شکل ‏3‑1: چارت سازمانی شرکت داروسازی ایران داروک

معرفی اجمالی شرکت

در این پایان‌نامه ما از دو دسته مصاحبه نیمه ساختار یافته استفاده نموده ایم. مصاحبه‌ها نوع اول برای شناسایی و معرفی واحدهای مختلف شرکت انجام گرفته که بدین منظور از مدیران ارشد هر بخش استفاده شده است. مصاحبه‌های نوع دوم مربوط به عارضه‌یابی و با بهره گرفتن از پرسشنامه صورت گرفته است که در فصل 4 بیشتر توضیح داده خواهد شد.
با توجه به چارت سازمانی شرکت و اهمیت هر بخش در زنجیره تامین، مصاحبه‌های نوع اول صورت گرفته است. مدت زمان اجرای مصاحبه با مدیران هر بخش مطابق با جدول ‏3‑1 می‌باشد که در مجموع 585 دقیقه و به طور متوسط 58.5 دقیقه مصاحبه با هر بخش انجام شده است. لازم به ذکر است که بدلیل جلوگیری از خستگی مصاحبه‌شونده و افزایش راندمان مصاحبه‌های انجام شده، بعضی از مصاحبه‌ها مانند بخش تولید، برنامه‌ریزی و انبار، بیش از یک بار صورت گرفته است.
جدول ‏3‑1: مدت زمان اجرای مصاحبه نوع اول برای شناسایی بخش‌های مختلف شرکت

 

بخش
مدت زمان مصاحبه (دقیقه)

 

تولید
120

 

برنامه‌ریزی و انبار
120

 

تضمین کیفیت
65

 

کنترل کیفیت
50

 

آزمایشگاه تحقیق و توسعه
40

 

IT
40

 

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 09:25:00 ب.ظ ]




سازور، اعظم؛ حسینی، میرزاحسن، (۱۳۹۰)، بهبود کیفیت خدمات گردشگری شهر یزد از دیدگاه گردشگران خارجی، قصلنامه علمی- پژوهشی مطالعات جهانگردی، سال هفتم، شماره۱۶، ۱۴۱-۱۱۷.
سلطانی، ایرج؛ صارمی، بابک،(۱۳۸۶)، ” مروری بر فن کیفیت خدمات “، ماهنامه تدبیر، سال هجدهم، شماره ۱۸۴، صص۴۸-۴۵.
صمدی، عباس؛ اسکندری، سهیلا، ( ۱۳۹۰)، ” بررسی تاثیر کیفیت خدمات بر رضایت مشتریان بانک ملی شهرستان تویسرکان ( بر اساس مدل سروکوال ) “، فصلنامه مدیریت، سال ۸، شماره ۲۱، صص ۴۰-۳۰ .
طباطبایی، سیدمهدی؛ ابوالقاسم گرجی، حسن؛ اکبری، امین(۱۳۹۲)، به کارگیری مدل شکاف کیفیت خدمات (سروکوال: ServQual) در مجتمع آموزشی درمانی امام خمینی (ره)، فصلنامه مدیریت سلامت، دوره۱۶، شماره۵۱، صص۱۸-۷.
عالی، صمد، (۱۳۸۷)، ” رضایت مشتری"، تدبیر، شماره۱۳۰، صص۷۱-۶۷ .
عنابستانی، علی اکبر؛ شایان، حمید؛ خسروبیگی، رضا؛ تقی لو، علی اکبر؛ خدایی، یوسف(۱۳۹۲)، بررسی میزان رضایت مندی از کیفیت خدمات سازمان های متولی مدیریت محلی روستایی در شهرستان ایجرود (استان زنجان)، فصلنامه جغرافیا و آمایش شهری-منطقه ای، دوره ۳، شماره۷، صص۶۹-۵۱.
عنایتی نوین فر، علی؛ یوسفی افراشته، مجید؛ صیامی، لیلا؛ جواهری دانشمند، محمد، (۱۳۹۰)، “ارزیابی کیفیت خدمات آموزشی دانشگاه پیام نور همدان براساس مدل سرکوآل"، فصلنامه پژوهش و برنامه ریزی درآموزش عالی، شماره۶۱، ۱۵۱-۱۳۵.
غفاری، فرهاد؛ جعفری، پژمان؛ امیرمدحی، اشکان(۱۳۹۰)، بررسی رابطه ابعاد کیفیت خدمات و رضایت مشتری در صنعت بانکداری: مدل مقایسه ای خدمات سنتی و الکترونیکی، فصلنامه علوم مدیریت ایران، دوره ۶، شماره ۲۴، صفحه ۶۶-۴۱.
فیضی، کامران؛ تاتاری، سعید،(۱۳۹۰)، ” بهبود کیفیت خدمات در پروازهای شرکت هواپیمایی جمهوری اسلامی ایران(پیمایشی برمبنای مدل کیفیت خدمات)"، فصلنامه مطالعات جهانگردی، شماره۵، ۸۵-۵۳.
قلاوندی، حسن؛ بهشتی راد، رقیه؛ قلعه ای، علی رضا، (۱۳۹۱)، ” بررسی وضعیت کیفیت خدمات آموزشی دانشگاه ارومیه براساس مدل سروکوال"، فصلنامه فرایند مدیریت توسعه، دوره۲۵، شماره۳، ۶۶-۴۹.
کاظمی، مصطفی؛ مهاجر، شیما، (۱۳۸۸)، ” رتبه بندی عوامل موثر بر رضایت مشتریان از کیفیت خدمات در شعب بانک اقتصاد نوین مشهد “، فصلنامه مدیریت صنعتی دانشکده علوم انسانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج، سال ۴، شماره ۱۰۰، صص ۱۰۳- ۹۱ .
کاووسی، زهرا؛ رحیمی، حامد؛ قنبری، پروین؛ حیدری، لاله؛ بهمئی، جمشید(۱۳۹۳)، بررسی شکاف کیفیت خدمات آموزشی از دیدگاه دانشجویان دانشگاه علوم پزشکی شیراز سال ۱۳۹۲، فصلنامه علوم پزشکی صدرا، دوره۲، شماره۲، صص۱۷۲-۱۶۱.
محمد نژادشورکایی، مجتبی؛ جشنی آرانی، مجتبی؛ یزدانی، حمیدرضا، (۱۳۹۰)، ” فرافروش تحقیقات انجام شده درزمینه عوامل موثربررضایت مشتری: وتحلیل اسنادی پایان نامه های کارشناسی ارشدو دکتری دانشگاههای دولتی تهران"، چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره ۶، پیاپی۳۹، صص۱۶۴-۱۴۱ .
محمدنیا، علی، (۱۳۸۸)، ” ارائه رویکردی فازی درسنجش رضایت مشتری، بررسی موردی:شرکت تولیدی فرآورده های لبنی"، فصلنامه علمی- پژوهشی مطالعات مدیریت صنعتی، سال۶، شماره۱۵، صص۸۵-۵۱ .
موسوی شاهرودی، سیدمحمد،(۱۳۸۷)، “رابطه بین رضایت مشتری وعملکردبانک ها"، مجله بانک صادرات، شماره۴۴، صص۴۶-۳۹ .
میرفخرالدینی، سیدحیدر؛ طاهری دمنه، محسن؛ منصوری، حسین،(۱۳۸۹)، “شبکه های عصبی مصنوعی؛ رویکردی نوین در سنجش کیفیت خدمات کتابخانه های دانشگاهی"، فصلنامه کتابداری و اطلاع رسانی، جلد۱۳، شماره۱، ۲۲۵-۲۰۵.
ناصریان، علی؛ کردلو، حسین؛ اکبری یزدی، حسین(۱۳۹۲)، ارتباط رضایت مندی و کیفیت ارائه خدمات عوامل برگزاری با میزان رضایت مندی شرکت کنندگان در المپیاد ورزش دانشجویی، فصلنامه پژوهش های کاربردی در مدیریت ورزشی، دوره ۲، شماره ۴، صص۱۱۴-۱۰۳.
نورالنسا،رسول؛ سقایی، عباس؛ شادالویی، فائزه؛ صمیمی، یاسر، (۱۳۸۷)، “اندازه گیری رضایت مشتری برای شناسایی فرصت های بهبود در خدمات پژوهش آموزش عالی “، فصلنامه پژوهش وبرنامه ریزی درآموزش عالی، شماره۴۹،صص۱۱۹-۹۷ .
مقاله - پروژه
نوری، ایرج؛ فتاحی، کمیل، (۱۳۹۰)، ” اندازه گیری رضایت مشتری دربانک توسعه صادرات ایران بااستفاده ازروش تجزیه و تحلیل چندمعیاره رضایت(MUSA)” ، پژوهش های مدیریت درایران، دوره۱۵، شماره۲، صص ۲۲۹-۲۰۵ .
دیواندری، علی ؛ دلخواه، جلیل، “تدوین و طراحی مدلی برای سنجش رضایتمندی مشتریان در صنعت بانکداری و اندازه گیری رضایتمندی مشتریان بانک ملت بر اساس آن"، فصلنامه پژوهشهای بازرگانی، شماره ۳۷، ص ۱۸۵-۲۲۳.
عبدلی، کیوان؛ فریدون فر، صبرا(۱۳۸۷)، “الگوهای رضایتمندی مشتری"، ماهنامه تدبیر، سال هجدهم، شماره۱۸۲، صص۳-۱.
رنجبریان، بهرام؛ رشیدکابلی، مجید؛ حق شناس، اصغر؛ یاوری، زهرا(۱۳۸۱)، “بررسی رضایت مشتری از کیفیت خدمات پس از فروش(مطالعه موردی: شرکت زیراکس استان اصفهان)"، فصلنامه پژوهش های بازرگانی، شماره۲۵، صص۱۴۵-۱۲۷.
رنگریز، حسن؛ مهدیان، محمدجعفر؛ زارع علمی، سمیه(۱۳۹۱)، “بررسی رابطه بین کیفیت خدمات الکترونیک و رضایت مشتریان بانک ملت استان لرستان"، فصلنامه مدیریت توسعه و تحول، شماره۱۰، صص۴۷-۴۱.
استیری، مهرداد؛ حسینی، فرشید؛ یزدانی، حمیدرضا؛ قلی پور، مجید؛ رایج، حمزه(۱۳۹۱)، ارائه مدلی برای تبیین اثر عوامل پشتیبان خلق ارزش و کیفیت خدمات بر روی رضایت مشتریان خدمات مالی در کشور(مطالعه موردی: موسسه مالی و اعتباری مهر)، فصلنامه علمی- پژوهشی کاوش های مدیریت بازرگانی، سال چهارم، شماره۷، صص۱۹-۱.
حمیدی زاده، محمدرضا؛ جزنی، نسرین؛ حاجی کریمی، عباسعلی؛ ابراهیمی، ابوالقاسم(۱۳۹۱)، طراحی یک مدل چندوجهی برای سنجش رضایت مشتریان در صنعت بانکداری ایران، فصلنامه چشم انداز مدیریت بازرگانی، شماره۹، صص۱۱۶-۹۹.
Ahmed, Ishfaq; Musarrat Nawaz, Muhammad; Usman, Ahmad; Shaukat, Muhammad Zeeshan; Ahmad, Naveed; Iqbal, Hassan(2010), Impact of Service Quality on Customers Satisfaction:Empirical evidence from telecom sector of Pakistan, INTERDISCIPLINARY JOURNAL OF CONTEMPORARY RESEARCH IN BUSINESS, VOL 1, NO 12,pp98-112.
Anand, S. Vijay; Selvaraj, M.(2012), The Impact of Service Quality on Customer Satisfaction and Loyalty in Indian Banking Sector: An Empirical Study through SERVPERF, Int. J. Manag. Bus. Res., 2 (2), 151- 163.
Ariff ,Mohd Shoki; Yun, Leong Ooi; Zakuan, Norhayati; Ismail, Khalid, (2013),” The Impacts of Service Quality and Customer Satisfaction on Customer Loyalty in Internet Banking", Social and Behavioral Sciences 81,  ۴۶۹ - ۴۷۳.
Bruce Ho, C. T., & Lin, W.-C. (2010). measuring the service quality of internet banking: scale development and validation. European Business Review, ۲۲۵-۲۴.
Eboli, L., & Mazzulla, G. (2007). Service Quality Attributes affecting Customer Satisfaction for Bus Transit. Public Transportation, Vol3, pp21-34.
Ho, S.-H., & Ko, Y.-Y. (2008). Effects of self-service technology on customer value and customer readiness: The case of interest banking. Internet Research, Vol ۴۴۲۷-۴۴۶.
Kranias, Argyrios; Bourlessa, Maria,(2013), ” Investigating the relationship between service quality and loyalty in Greek banking sector “, International Conference on Applied Economics, 453-458.
Lien, Nai-Hwa; Kao, Shu-Luan(2008), The Effects of Service Quality Dimension’s on Customer Satisfaction Across Different Service Types: Alternative Differentiation As a Moderator , Advances in Consumer Research, Vol 35,pp522-526.
Manfred Bruhn, “International service barometers”, European Journal of Marketing, Vol. ۳۷, No. ۹۲۰۰۳, pp. ۱۱۸۷۱۲۰۴.
Mishkin, F. (2001). The economics of money, banking and financial markets (6th Ed.).
Naik, C.N. Krishna; Gantasala, Swapna Bhargavi; Prabhakar, Gantasala;(2010), Service Quality (Servqual) and its Effect on Customer Satisfaction in Retailing, European Journal of Social Sciences – Volume 16,
Ltd, Vol12, pp97-108.
Segoro, Waseso, (2013), “The Influence of Perceived Service Quality, Mooring Factor, and Relationship Quality on Customer Satisfaction and Loyalty", World Congress of Administrative & Political Sciences, Social and Behavioral Sciences 81. 306-310.
Shankar, Venkatesh; Smith, Amy K; Rangaswamy, Arvind, (2003), “Customer satisfaction and loyalty in online and offline environments", Intern. J. of Research in Marketing 20, 153-175.
Wang, Ming; Jen Shieh, Chich(2006), The relationship between service quality and customer satisfaction: the example of qeD library, Journal of Information & Optimization Sciences Vol. 27, No. I, pp. 193-209.
ضمائم
ضمائم۱: پرسشنامه کیفیت خدمات
پاسخ دهنده گرامی با عرض سلام
پرسشنامه ای که در پیش رو دارید به منظور ارزیابی کیفیت خدمات بیمارستان می باشد که در سه بخش تهیه و تنظیم شده است .خواهشمند است سئوالات را به دقت مطالعه کرده و به آنها پاسخ دهید.لازم به ذکر است که از این اطلاعات صرفا
جهت مطالعات علمی در پایان نامه کارشناسی ارشد استفاده خواهد شد.
بخش اول: مشخصات پاسخ دهنده
۱-جنسیت : مرد زن
۲- سن :
تا ۲۰سال ۲۱ تا ۳۰سال ۳۱تا ۴۰ سال ۴۱ تا ۵۰ سال ۵۰ به بالا
۳- تحصیلات :
زیر دیپلم دیپلم فوق دیپلم لیسانس فوق لیسانس و بالاتر
۴- قسمتی که بیمار بستری شده است:
اورژانس بستری در بخش درمانگاه تخصصی پاراکلینیک
سئوالات زیر درباره احساسات شما نسبت به خدمات بیمارستان می باشد.لطفا مشخص کنید هر عبارت تا چه اندازه در رابطه با خدمات بیمارستان صادق است.در این بخش ما علاقه مندیم تا برداشت شما را بفهمیم. نظرات خود را جهت ارائه بهتر خدمات به اختصار بیان فرمایید:
ضمائم۲: پرسشنامه رضایت مشتریان از خدمات سازمان
هدف: بررسی میزان رضایت مشتریان از خدمات سازمان.
نحوهتکمیل: پس ازمطالعه هر یک از ویژگی‌های زیر که در زمینه خدمات سازمان می‌باشد، با توجه به طیف گزینه ای را که به بهترین شکل نظر شما را نشان می‌دهد انتخاب کنید.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 09:25:00 ب.ظ ]