کلیه مطالب این سایت فاقد اعتبار و از رده خارج است. تعطیل کامل

مرداد 1404
شن یک دو سه چهار پنج جم
 << <   > >>
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31



جستجو



 



 

    1. مدل ظرفیت جذب دانش زهرا و جورج

 

 

 

 

 

 

 

شکل ۲-۱۰ ظرفیت جذب دانش را در سطح شرکت نشان می‌دهد که تمایز بین ظرفیت بالقوه و محقق شده برای جذب دانش در آن معرفی‌شده است. ظرفیت بالقوه، کسب و هضم دانش را در برمی‌گیرد. درحالی‌که ظرفیت محقق شده به‌وسیله تبدیل و بهره‌برداری تعیین می‌شود. دراین‌باره زهرا و جورج (۲۰۰۲) خاطرنشان کردند که خروجی‌ها، ظرفیت محقق شده شرکت را انعکاس می‌دهند. اما در مورد ظرفیت بالقوه کمتر تحقیق‌شده است و ازنظر تجربی اصلاً کار نشده است. آن‌ها هر دو نوع از قابلیت‌ها را جدا کرده‌اند اما نقش مکمل و هدف از آن را در نظر گرفتن عامل کارایی به‌صورت نسبت ظرفیت جذب محقق شده به ظرفیت جذب بالقوه را پیشنهاد کرده‌اند و ذکر کرده‌اند که شرکت‌ها با عامل کارایی بالا احتمالاً عملکرد بهتری دارند.
پایان نامه - مقاله - پروژه
شکل۲-۱۰مؤلفه‌های تعیین‌کننده ظرفیت جذب دانش(زهرا و جورج،۲۰۰۲(
در این مدل مکانیزم­ های یکپارچگی اجتماعی برای کاهش شکاف بین ظرفیت جذب بالقوه و محقق شده و به‌موجب آن افزایش عامل کارایی پیشنهادشده است. یکپارچگی اجتماعی رسمی و غیررسمی نیز بحث شده است. این مکانیزم­ ها برای کمتر کردن موانع اشتراک اطلاعات موردنظر هستند و بنابراین مرتبط با یکی از پیش‌نیازهای کلیدی یعنی ساختار ارتباطات است.

 

 

  •  

 

 

  • پیشینه تحقیق

 

 

 

 

هم­چنین در اکثر مطالعات صورت گرفته بیشتر بر متغیرهای اثرگذار مانند ویژگی‌های مدیریتی، عناصر سازمانی، عوامل محیطی و متغیرهای آمیخته بازاریابی و غیره به‌طور کل تمرکز شده است. در ادامه متغیرهای ذکرشده در مدل مفهومی به‌صورت جفتی موردبررسی قرارگرفته و مطالعات صورت گرفته در این زمینه جهت رسم مدل مفهومی پژوهش بیان می‌گردد.

 

 

  •  

 

 

 

 

 

  •  

 

 

  •  

 

 

  • گرایش کارآفرینانه و عملکرد صادرات

 

 

 

 

 

 

بسیاری از محققان مانند کوین[۱۳۲] و همکاران، (۲۰۰۶) و ازریم و مکلیتون[۱۳۳]، (۲۰۱۰) رابطه‌ای مثبت بین گرایش کارآفرینانه و عملکرد صادرات یافته‌اند. تعدادی از مطالعات بیان کرده‌اند که گرایش کارآفرینانه به شرکت‌ها جهت کاراتر بودن در فعالیت‌های خود، توجه به نیازهای مشتریان و بهتربودن نسبت به رقبا و پیشی گرفتن از آن‌ها کمک می‌کند. به‌عنوان نتیجه گرایش کارآفرینانه دارای مزایای رقابتی است و عملکرد را افزایش می‌دهد. جدول زیر تحقیقات جدید درباره رابطه بین گرایش کارآفرینانه و عملکرد صادرات را نشان می‌دهد (تقوی و همکاران، ۲۰۱۵).
جدول۲-۶ تحقیقات جدید درباره رابطه گرایش کارآفرینانه و عملکرد (تقوی و همکاران،۲۰۱۵)

 

 

محقق

 

نتیجه

 

 

 

Pirrala,2012

 

گرایش کارآفرینانه اثر مثبتی بر عملکرد شرکت دارد.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
[چهارشنبه 1400-08-05] [ 05:35:00 ق.ظ ]




تبلیغات
زمانبندی و اجرا: چگونگی تنظیم و مدیریت رویداد
منطقا برای اینکه افراد تمایل داشته باشند ایده های خود را با سازمان شما در میان بگذارند نیاز به انگیز و مشوق دارند. در سازمانهای دولتی بدلیل شرایط استخدام مادام العمر و همچنین فرهنگ خاص کاری موجود در ایران این موضوع اهمیت بیشتری پیدا می کند.
دانلود پایان نامه - مقاله - پروژه
نحوه تبلیغات مستقیما تعداد و میزان منابعی را که سازمان برای خلق ایده نیاز دارد تحت تاثیر قرار می دهد و از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
زمانبندی و اجرا می بایست با دقت ویژه ای انجام شود چرا که انتخاب زمان نادرست و اجرای نا صحیح رویداد ها نتایج را به شدت تحت تاثیر قرار خواهد داد.
در بعضی مواقع ممکن است رویدادهای برنامه ریزی نشده شرایط و مقدمات خلق ایده را فراهم کنند. این رویدادها می توانند در داخل سازمان و یا خارج از سازمان به وقوع بپیوندند برای مثال اگر سازمان با مشکل خاصی مثل کمبود بودجه مواجه شود این رویداد ممکن است بدون اینکه سازمان بخواهد برای دریافت ایده ها برنامه ریزی کند باعث خلق ایده گردد.
۴_۳_۱_۲ کنترل منابع ایده
همانطور که قبلا نیز آورده شد افراد به عنوان منبع اصلی ایده نقش مهمی در تولید و خلق ایده ها دارند. بر اساس اطلاعات استخراج شده از مصاحبه ها و همچنین تحقیقات گذشته می توان عنوان کرد که با کنترل فاکتورهای مربوط به منابع ایده، فرایند خلق ایده به شدت تحت تاثیر قرار خواهد گرفت. برخی از این فاکتورها به شرح ذیل دسته بندی می شوند:
انتخاب منبع: از نظر داخلی، بیرونی، فردی، گروهی، میزان دانش، هوش و خلاقیت فردی
انگیزش منبع
آموزش و توانمندسازی منبع
ایجاد جو و محیطی مناسب برای خلاقیت و خلق ایده
با کنترل بر منابع ایده می توان کیفیت و کمیت ایده های تولید شده را تحت تاثیر قرار داد.
۴_۳_۱_۳ کنترل بر فعالیت های خلق ایده
همانطور که در فصل ۲ برخی فعالیت های مرتبط با خلق ایده شرح داده شد در موارد ذیل می توان بر این فعالیت ها کنترل داشت.
انتخاب و ترکیب انواع مختلف فعالیت ها و تکنیک های خلق ایده
نحوه اجرای فعالیت ها و تکنیک های خلق ایده
البته موارد دیگری مانند ابزارهای مورد استفاده برای اجرای فعالیت های خلق ایده و همچنین محیط و فرهنگ سازمانی نیز بر کنترل این فعالیت ها تاثیرگذار هستند.
باید به این نکته توجه داشت که در مواقعی که فرایند خلق ایده در خارج از سازمان و از منابع بیرونی انجام گیرد بسیاری از این فاکتورهای کنترلی از دست سازمان خارج می شوند.
۴_۳_۱_۴ پایش و فیلتر ایده ها در مرحله خلق
به نظر می رسد که با پایش ایده ها در مرحله خلق و قبل از ضبط آنها در سیستم مدیریت ایده ها می توان تعداد ایده های ناکارآمد را کاهش و کیفیت ایده های ضبط شده را افزایش داد برای مثال در برخی سازمانها با ایجاد سیستم های رای گیری در همان مراحل اولیه خلق ایده، نسبت به حذف ایده های غیر موثر اقدام می کنند.
این فیلترینگ می تواند در مراحل مختلف فرایند خلق ایده و حتی توسط خود ایده دهندگان انجام شود. برای مثال اگر یک رویداد خلق ایده بصورت فراخوان و یا مسابقه در سازمان قرار است اجرا شود، برگزارکنندگان می توانند از قبل برخی شرایط و مشخصات ایده های قابل پذیرش را عنوان کنند و در صورتی که ایده های تولید شده این شرایط را نداشته باشند از چرخه رویداد حذف می گردند و یا اینکه از ایده دهندگان بخواهیم به انتخاب خودشان تنها برترین ایده خود را در سیستم ثبت نمایند.
شکل زیر فیلتراسیون ایده ها در مراحل مختلف فرایند خلق ایده را نشان می دهد.

رویداد
فعالیت خلق ایده
فیلتراسیون
فیلتراسیون
فیلتراسیون
شکل ۴_۱: فیلتراسیون ایده
با توجه به اینکه منابع سازمانها در خلق ایده، انسانها می باشند. لذا مسائل متعددی می تواند باعث فیلتراسیون و حذف ایده ها در همان ابتدای کار و در ذهن افراد اتفاق افتد. برای مثال می توان به تجربه هایی که در برخورد با ایده های قبلی در سازمان وجود دارد، مسخره کردن برخی ایده ها، عدم اهمیت به ایده ها توسط مدیران سازمان و غیره اشاره کرد.
بطور خلاصه با توجه به موارد ذکر شده در بالا، ۴ حوزه اصلی اعمال کنترل بر فرایند خلق ایده شناسایی گردید که در شکل زیر نشان داده می شود.
رویداد
فعالیت خلق ایده
فیلتراسیون
۱
۲
۳
۴
شکل۴_۲: حوزه های اصلی کنترل در فرایند خلق ایده
۴_۳_۱_۵ تاثیر استراتژی بر خلق ایده ها
ممکن است این سوال برای ما پیش آید که آیا لزوما استراتژی یک سازمان باید فرایند خلق ایده را تحت تاثیر قرار دهد و یا اینکه ایده ها بهتر است بدون توجه به استراتژی های موجود خلق شوند؟
در پاسخ های مصاحبه شوندگان اشاره های مستقیم و غیر مستقیم به اهمیت تاثیر استراتژی سازمان بر ایده های تولید شده مشاهده گردید. بطوریکه برخی معتقد بودند که در صورتی که خلق ایده ها در راستای استراتژی اصلی سازمان انجام نشود منجر به تولید ایده های غیر کاربردی و غیر اجرایی خواهد شد. از طرف دیگر عنوان شد که در برخی سازمان های دولتی که استراتژی آنها به خواست ذینفعان و مردم ممکن است تغییر کند بهتر است که فرایند بگونه ای طراحی شود تا ایده هایی که حتی در مخالفت با استراتژی های موجود هستند اجازه ظهور یابند.
چرا که برخی از ایده های بدیع و ساختار شکن می توانند منجر به تغییر جهت سازمان و استراتژی آن گردند.تاثیر استراتژی بر فرایند خلق ایده را می توان به سه دسته تقسیم بندی کرد:
تاثیر مستقیم: در این حالت استراتژی سازمان اهداف مشخصی را برای فرایند خلق ایده ها تبیین می کند. بطوری که اکثر ایده هایی که از این طریق خلق می شوند هم راستا با استراتژی سازمان هستند.
تاثیر غیر مستقیم: در این حالت استراتژی بدون اینکه اهداف مشخصی برای مدیریت ایده ها تبیین کند با مشخص کردن اهداف و برنامه های کلی سازمان بر این فرایند تاثیر می گذارد. برای مثال استراتژی وزارت بهداشت بر مبارزه با بیماری خاصی متمرکز و برنامه های انگیزشی متنوعی برای این موضوع ترتیب داده می شود که بصورت غیر مستقیم بر منابع ایده تاثیر گذاشته و ایده هایی در این رابطه تولید می شود.
بدون تاثیر: در این حالت سعی می شود تا تاثیر استراتژی بر خلق ایده به حداقل کاهش یابد و هیچ گونه ارتباط خاصی بین این دو برقرار نشود. بطوریکه ایده هایی که همراستا با استراتژی موجود هستند هیچ گونه رجحان و برتری نسبت به ایده هایی که مخالف با استراتژی موجود هستند نداشته باشند.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:35:00 ق.ظ ]




این ضریب نشانه آماری ۳۱/۲=t3 ، ۵۰<P اما این رابطه آماری را نشان می دهد . معلمان شیوه های غیر مستقیمی را به عنوان شکلی از مداخله جایگزین می کند . دراولین شکل وموقعیت غیر مستقیم دردومین مکان صورت می گیرد . برخلاف معلمان دانش آموزان شیوه های انظباطی را در موقعیت اول ودوم باهم جایگزین می کنند همانطور که در جدول ۱ دیده شده کمترین پاسخ از هردو گروه در شرایطی بود که معلمان نتایج را پیگیری وادامه دهند .
ضریب ارتباط نمره برای مواردی که دانش آموزتخلفی را که کمترتکرار می کند حساب شد ۹=rs این ضریب نشانه ۵۸/۳ = t3معلمان و دانش آموزان بیشترین واقعیت را در موردی که کمترین اعمال تکراری سخت وجود داشت که معلم نتایج را تهدید می کند درحالی که دومین موقعیت به صورت مستقیم برای هردو گروه وجود داشت .
پایان نامه - مقاله - پروژه
کمترین پاسخ های هردو گروه برای مخالفت کردن معلم از اعمال بوده است . اجازه بدهید جزئیات بیشتری را درباره ارتباط شخصیت معلمان را درشیوه های انظباطی بررسی کنیم . براساس پاسخ های معلمان شیوه های غیر کلامی به ندرت درمورد اعمالی که کمتر اجرا شده است انجام می شود . هشدارهای بسیاری توسط معلم به دانش آموزان برای اینکه رفتارشان نامناسب است ، یا باعث ایجاد مزاحمت شده است ، داده شده (رفتارتون نامناسب!) . معلم معمولا دانش آموزان را از عملی خاص برای هم کلاسی هایش ایجاد مزاحمت مکند یاد آوری میشه ودرحقیقت اعمالی را که مزاحم دیگران است وقتی دانش آموزان اعمال را تکرار می کند معلم به طور متناوب هشدار می دهد که (این آخرین هشدار است؟) . هشدارها یه شکل کمتر وبه ندرت وجود دارد وقتی معلمان از آنها استفاده می کنند که از دانش آموزان می پرسند که( چه احساسی دارند اگر آنها نقش قربانی رابازی کنند؟) پرسش هایی درباره علت چنین اعمالی نیز وجود دارد اما پرسش ها درمورد اینکه چرا این عمل را انجام داد یا اگر اعمالی انجام داد ازکلاس اخراج می شود یا می تواند رفتاری بهتر داشته باشد کمتر وبه ندرت وجود دارد وپاسخ های اخذ شده از دانش آموزان بسیار مشابه است . براساس پاسخ های آنها ما موقعیت های غیر کلامی رابه ندرت می بینیم وپاسخ هایی که بیشترانجام میشود جایی است که برای اولین بار عملی را انجام می دهند . در مدارسی که عملی برای اولین بار بوده است دانش آموزان نوسط معلمان هشدار داده می شوند که “این عمل نا مناسب است!یا عمل آنها گستاخانه است! “بنابراین نباید رفتاری شبیه به این را انجام دهیم وباید مراقب رفتارش باشد همچنین زمانی که هشدار داده می شود برای اینکه اجازه ندهند عملی دوباره تکرار شود واگر اجازه بدهد رفتاری بیرون از کلاس انجام شود به این معنا نیست که همان رفتار در مدرسه انجام می گیرد .
همچنین در مواردی که تخلفات انجام وتکرار می شوند معلمان دانش آموزان راهشدار میدهندکه” هیچ کس نبایدچنین رفتاری داشته باشدواجازه ندارد این عمل راتکرار کند!". درهشدار به شکل پرسشی معلمان از دانش آموزان می پرسند"چه کاری انجام میدهد؟، چگونه رفتار میکنند؟، درباره علت رفتارمی پرسند؟، چه طورجرات انجام عملی رادارد؟، چه طوربه عنوان یک قربانی عملی می اندیشدواحساس می کند؟ براساس پاسخ ها معلمان و دانش آموزان موقعیت های مستقل نیزمشابهه مواردی است که دانش آموزان عملی رایه طورویژه ای جزتخلفات قوانین مدرسه تعریف نمی شده است انجام داده است . معلمان مرتبا پیشنهاداتی برای توقف عمل به دانش آموزان می دهند. تعداد دستوراتی که درشکل درخواستی وجوددارد بسیارشبیه به موردی که اعمال تکرار شده برای اولین باربوده است درمقایسه بااین مواردی که به عنوان تخلف تعریف شده است ودستورات کمتری درشکل پرسشی وجوددارد اما نزدیک به تعدادی ازتوضیحات که “چرا این مناسب یا نا مناسب است؟ و چرا عملی آزاردهنده است ،واوباید آن رامتوقف کن!.
براساس موقعیت معلمان، توضیحات بیشتردرموارد داده شده است که تخلفات بیشترصورت گرفته باشد تا درمواردی که تخلفات کمتری وجودداشته باشد. تفاوت اسای بین معلمان و دانش آموزان درموردتهدیدها وادامه نتایج دراعمالی به عنوان تخلف تعریف شده اند، وجودندارند معلمان اشاره داشتند که معمولا دانش آموزان را باپرداخت جریمه برای آسیبی که وارد کرده اندتهدید می کردند. با مطلع کردن معلمان دیگر، یا والدینشان یا فرستادن دانش آموزان برای صحبت با معلم کلاس بوده است درمواردی که اعمال برای اولین بارانجام میشد. معمولا گفتگوی زیربااطلاع دادن معلم کلاس، والدین، یاافراددیگر بوده است.
ازیک مبحث با دانش آموزان خبردادکه ، پرداخت خسارتها، اصلاح معلم کلاس یارئیس اخراج ازکلاس یاداشت هایی که درلیست کلاس نوشته شده است، این نتایج دراکثرموارد انجام شده براساس بیانات معلمان و شاگردان یک فشارآموزشی چنان که درقوانین مدارس ابتدایی طرح ریزی شده است حقوق وتکالیف شاگردان وقتی که تخلف کمترانجام شده باشدکمتر مورداستفاده قرارگرفته است.
تکنیک های عمده انظباتی درمواردکارهایی که به عنوان یک تخلف تعریف شده اند به شدیدازقوانین مدرسه درابتدایی تکنیک های مهم مداخله علاقه مند شده که توسط معلمان وشاگردان مشاهده است درمواردی که شاگردبرای اولین بارکاری را به عنوان یک تخلف جدی تریف شده راانجام دادبراساس ضریب همبستگی اسپیرمن محاسبه کردیم r= 5 رابه دست آورد. این همبستگی معنای آماری ندارد t3= 1، p>5 تکنیک های انظباط انفرادی که توسط معلمان وشاگردان بیان شده متفاوت است .
معلمان و شاگردان جوابهای مشابهی درموردتکنیک های عمده درموارد پی درپی تخلفات شدیددادند. بیشترین جواب تکراری برای هردو گروه این بودکه معلمان نتایج انجام دادند وکمترین جواب برای هردوگروه آن بودکه معلمان کارهارانادیده گرفته اند.
همانطورکه معلمان گزارش کردند،هشدارهای مختلفی است که درمحتوا متفاوتند وتخلفات شدید شاگردرا می سازد. وقتی که شاگرد یک تخلف سخت راانجام دهد برای اولین بار معلمان به او هشدارمی دهند که “برای انجام این کارازیک قانون مدرسه که این راه خوبی برای حل مسائلی است واین که آخرین هشدارقبل ازاینکه آنها این کاررا انجام بدهداست!".
استفاده هشداردرشکل سوال از دانش آموزان درباره دلایلی برای چنان کاری می خواهندواگراوبه همین شیوه درخانه این کار را انجام بدهد. زمانی که تخلفات شدیدی تکرار شوند معلمان هشدار می دهند به دانش آموز که چنان مسائلی بااین راه ها ،حل نشده است وبااین حرکت اجازه داده نشده است. اخطاردرشکل سوالات درمواردمکرر تخلفات به ندرت اتفاق می افتد براساس پاسخ های شاگردان درمواردی که تخلفات شدید برای اولین باانجام دادند. معلمام به دانش آموزان به چندطریق هشداردادند. عدم تکرار حرکت که چنین حرکتی نامناسب است نه که مدرسه جایی برای چنین حرکتی نیست واینکه اگرشاگرددوست داشته باشدکه چیزهایی مثل آن راانجام دهداوبایدبعدازمدرسه انجام دهدهشداربه شکل سوالات مکرراتفاق افتاده براساس پاسخ شاگردمحتوای تعاملات معلم درموارد تخلف شدیدبعضی اوقات خیلی تعنه آمیزاست درموارد تکرار تخلفات شدید، اخطارکمترتکرار می شود. معلمان اکثرازآنها استفاده می کنندوقتی به شاگرددرمورد شیوه مناسب چنین حرکاتی هشدارمی دهند شاگردان و معلمان جواب های مشابهی با توجه به محتوادادند وشکل دستوری جواب معلمان گزارش کردن که آنها روش هایی برای توقف بدرفتاری استفاده کردندیا پیشنهادهایی برای آنکه چگونه عمل کنند دارند. تعدادکمی ازروش ها به شکل درخواستها درمی آیداینها فقط درمواردی است ازتخلفات جدی ازیک طرف ومواردی ازاعمال که به صورت خاص به عنوان تخلفات تعریف نشده اند ودرمواردی ازتخلفات باشد کمترازطرف دیگرفاصله کمترروش ها درشکل درخواست ونزدیک به همان تعداد توضیحات درمواردتخلفات جدی نشان می دهد. براساس پاسخ های معلمان دانش آموزان نتایج انجام شده درمواردتخلفات جدی فقط دانش آموزان را شامل نمی شودبلکه دیگراشخاص نظیر معلم کلاس، والدین، مشاوررانیزشامل می شود.
ما فکرمیکنیم مخصوصا درحوزه آموزش معلم ، بیشتر می توانیدفعالیت رابرطبق اجرای یک رویکرددموکراتیک انجام دهد تا قوانین مدرسه این امربرای بررسی اینکه معلمان به اندازه کافی ازدانش نظری درفرایند مطالعه بهره می برند وهمچنین بعدازآن مطابق آموزش حرفه ای درحال پیشرفت، اجراکردن ،رویکردی دموکراتکتر ، لازم به نظر می رسد ازاین نظر، این امرنه تنها دانش رویکرد انظباطی متفاوت، روش های آنها وفنون است بلکه دانش یافته های روانشناختی است درفرمان یک رویکردمعین باشد. پرسیدن ازآنها که آنها درباره تناسب دانشان درحوضه موردنظر چه فکری می کنند واینکه علوم دیگرکه آنها ممکن است به آنها احتیاج داشته باشندیا خواستارآن باشدکدام است لازم به نظر می رسد. همچنین این نکته لازم است که بررسی شودآیا محیط مدرسه (مخصوصا نحوه اداره آن ) والدین، معلمان را به شکل شایسته ای تشویق می کند.آنها دربه کارگیری فنون انظباطی دموکراتیکی تر حمایت می کند.
درمقدمه ما اظهارکردیم که دامنه ای ازفنون انظباطی مدسه بایدباارزش های ترویج شده درمدرسه نامتناقض باشند. مدارسی که می خواهند مشارکت دانش آموزان درفعالیت های گروهی را تشویق کنند، باید فرصت ایجاد دانش ومهارتهای لازم برای مشارکت لازم درتصمیم گیری دموکراتیکی رابه آنها بدهندبرای عرضه دانش به دانش آموزان ، معلم اول باید دانش لازم برای خودرابه دست آورد علاوه براین، این امرنیزضروری است نه معلمان برای آگاه شدن ازمسئولیت آنها درقبال دانش آموزان ، نمی تواند فقط به اصول تدریس دست یابدبلکه بایدبراساس همکاری فعالیت وتجارب رابنا سازد. حق یک کودک درهمکاری براساس سن وپختگی یک کودک، پیمان نامه حقوق کودک تعیین می شود.
همکاری ودرگیری درتصمیم گیری نقش مهمی راهم دراقتداروپاسخ گویی دانش آموزبازی کندهم درفراهم شدن دانش با تجارب عملی برای زندگیدریک جامعه دموکراتیک.
به واسطه همکاری وتصمیم گیری، ما دانش آموزان رانسبت به تفکر مستقل وارزیابی انتقالی بر می انگیزیم واگریک فردبدانداو می تواند تصمیم رابگیرداطمینان او افزایش می یابد درجه پاسخ گویی اخلاقی وانگیزشی او نیزبه همین نسبت رشدمی کند. فقط تعدادی کمی علت وجودداردکه چرا نباید معلم درباره اسم دانش آموززمانی که یک اختلال رفتاری رخ می دهد تصمیم گیری کند بلکه بایدفرصت های جهت همکاری وتصمیم گیری درفرایند تغییررفتارتوسط خودشان، ، باتوجه به درجه تعقل آنها به آنها عرضه شود.
ما باولف کانگ وهمکارانش موافقیم که این امر ممکن است که رفتارهای مسئولانه دانش آموزان باسبک انظباط تشویق شودکه ماراازاستفاده قدرت بیشتروتکنیک های کنترل انظباطی به سمت تکنیک های انظباطی کم شدت تر، مطابق بادرجه تحول دانش آموزان هدایت می کند وقتی که دانش آموزان به شکل نامناسب رفتارکنند، این پیشنهاد که معلمان ابتدا تکنیک های انظباطی راباکنترل بالا به کار برند یااجازه دهند دانش آموز خود به تغییررفتارش بپردازد . اگراین تکنیک ها موفقیت آمیزنباشد این پیشنهادکه معلمان ازتکنیک های قدرتمندتری برای دست یابی به نتایج به دست آمده حرکت کنند. این امراجازه می دهد که دانش آموزان درجه مناسبی ازاقتداررابراساس درجه تصورشان به کاربرند . این کمک می کند به حرکت آنها به سمت پختگی رفتار، بنابراین حمایت می کند ازتحول اقتداروپاسخگویی آنها.
انظباط درمدرسه نمی تواند فقط به وسیله سیستم توجه کردن بهبود یابدبلکه باید برای مداخله زمانی که اختلال رفتاری رخ می دهد بایدشامل توجه برای پیشگیری باشد واین امرلازم است دانش آموزان برطبق درجه تحولشان نه فقط برای همکاری زمانی که اختلال رفتاری رخ می دهد تشویق شوندبلکه بایدبرطبق تصمیمات مرتبط با انظباط مدرسه باشد.
تحقیقات بعدی درقالب این امکانات موردنیاز هستند. به علاوه این به شکل ویژه ای لازم به نظر می رسدکه تلاش های مثبت برای ایجاد نقشه عام، برجسته شوند، این نکته کافی نیست که دانش آموزان یادبگیرند چطورازقوانین پیروی کنندبلکه لازم است به انگیزه های درونی برای انجام نقش ها برطبق مجموعه دموکراتیکی ازقوانین مدرسه دست یابند.
مابا کروفیلک موافقیم که ایجاد قوانین دموکراتیک عمومی می تواند نقش مهمی رادرایجاد مفاهیم آموزش مدارس عمومی بازی کند. به این شیوه تشکیلات قوانین مدرسه همراه با همکاری دانش آموزی فعالیت آموزشی مستقیمی رامنعکس می کند.
این امر دانش آموزان راقادرمی سازد با قوانین جامعه دموکراتیک مواجه شده اندوبرای کسب تجارب عملی با انها دریک زمان مشابهه برطبق دریافت هوشیارانه دانش آموزازقوانین شناسایی نمادین آنها با هنجارهای اخلاقی وقوانین ما توانا سازند واین شرایط ضروری برای تحول اخلاقی به صورت خودکاراست.
References
Bagley, W. C. (1914). School discipline. New York: Macmillan.
Brophy, J. E. (1988). Educating teachers about managing
classroom and students. Teaching and Teachers Education,
۴, ۱–۱۸.
Brophy, J. E. (1996). Teaching problem students. New York:
Guilford.
Brophy, J. E., &McCaslin, M. (1992). Teachers’ reports of how
they perceive and cope with problem students. The
Elementary School Journal, 93, 3–۶۸.
Burden, P. R. (1995). Classroom management and discipline:
Methods to facilitate cooperation and instruction. New York:
Longman Publishers.
Canter, L. (1976). Assertive discipline. Los Angeles: Lee Canter
Associates.
Convention on the rights of the child. (1996). In Human Rights:
the rights of the child, Fact sheet; No. 10 (pp. 15–۳۹).
Geneva: Centre for Human Rights, United Nations Office.
Dekleva, B. (1996). Nasilje med vrstniki v zvezi s sˇ olo—obseg
pojava [School-related violence among peers—the extent of
the phenomenon]. Revija za kriminalistiko in kriminologijo,
۴۷, ۳۵۵–۳۶۵.
Dreikurs, R., Grunwald, B., & Pepper, F. (1971). Maintaining
sanity in the classroom: illustrated teaching techniques. New
York: Harper and Row.
Edvards, C. H. (1997). Classroom discipline and management
(۲nd ed.). New Jersey: Prentice-Hall.
Elem, S., & Rose, L. (1995). Phi Delta Kappan/Gallup Poll of
the Public’s Attitudes Toward Public Schools. Phi Delta
Kappan, 77, 41–۵۵.
Emmer, E. T., Evertson, C. M., & Anderson, L. (1980).
Effective classroom management at the beginning of the
school year. Elementary School Journal, 80, 219–۲۳۱.
Emmer, E. T., Evertson, C. M., Clements, B. S., & Worsham,

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:34:00 ق.ظ ]




۲-۴-۱-۳- ارزش ها و مفاهیم جایزه مالکوم بالدریج
معیار جایزه بالدریج جهت برتری عملکرد بر یک سری ارزش ها و مفاهیم کلی پایه ریزی شده است. این ارزش ها و مفاهیم نتیجه اعتقادات تغییر ناپذیر و رفتارهایی است که در مؤسسات اجرایی پایه ریزی شده است. این مفاهیم پایه و اساس یکسان سازی نیازمندی های تجاری می باشند که در یک چارچوب زیربنایی برای عمل و عکس العمل خلق می شود. ۱۱ ارزش جایزه ملی کیفیت مالکوم بالدریج به شرح زیر است( شرطان، ۱۳۸۸):
پایان نامه
رهبری آرمان گرا: که مربوط به توانایی ها و قابلیت های رهبران ارشد در تعیین جهت اصلی سازمان است؛
مشتری گرایی: قرار گرفتن کانون فعالیت ها بر توجه به نیازهای مشتریان و توانایی پاسخگویی به نیازها و انتظارات آنها.
یادگیری سازمانی و فردی: توانایی در سازماندهی به منظور بدست آوردن سهم مورد نظر و استفاده درست از اطلاعات در جهت بهبود؛
ارزش های کارکنان و شرکا: تعهد نسبت به کارکنان و شرکا به منظور استفاده حداکثر از فرصت ها جهت موفقیت در محیط کاری و مشارکت با مؤسسات؛
چابکی و انعطاف پذیری: تضمین انعطاف پذیری و توانایی انجام امور با سرعت زیاد؛
تمرکز بر آینده: تدبیر در امور و تشویق یک جهت گیری با دامنه ای وسیع؛
مدیریت نوآوری: توانایی در رشد و توسعه ابتکارات و تولیدات مؤثر و یا خدمات و فرآیندهای مؤثر؛
مدیریت واقع گرایانه: تکیه بر یافته ها و تجزیه و تحلیل های تصمیمات گرفته شده؛
مسئولیت اجتماعی و شهروندی: واکنش فعال و متعهدانه نسبت به احتیاجات و نگرش های جامع؛
توجه به نتایج و خلق ارزش ها: جهت گیری مدیریت به منظور تحقق مأموریت، راهنمای نتایجی است که برای دستیابی به اهداف و رسیدگی کردن به اداره امور و مورد توجه قرار دادن نیازهای سهامداران و بازار و خلق ارزش ها انجام می پذیرد.
نگرش و دیدگاه سیستمی: توانایی تشخیص بررسی عملکرد، درک چگونگی کارکرد و هم راستا نمودن فعالیت ها و توانایی ها.
راهبردها و برنامه های
اجرایی متمرکز بر مشتریان و بازار
برنامه ریزی راهبری
توجه به منابع انسانی
نتایج عملکرد سازمانی
رهبری
تمرکز بر مشتری و بازار
مدیریت فرایند
اطلاعات و تجزیه و تحلیل
شکل ۲-۱ چهارچوب الگوی بالدریج مأخذ: (رفیع زاده،۱۳۸۴)
۲-۴-۱-۴- نقاط قوت و ضعف مدل بالدریج
نقاط قوت
رویکرد توسعه‌ای دارد.
تمرکز بر بازار و مشتری دارد (رفیع زاده، ۱۳۸۴، ۲۱).
ضرایب وزنی مختلفی برای معیارها دارد.
تعداد کانونهای توجه پایین است (مجیبی میکلایی، ۱۳۸۵، ۲۸).
پتانسیل ادغام اقدامات جاری در سازمان مثل سرمایه گذاری در منابع انسانی، ایزو ۹۰۰۰ و سایر استانداردهای کیفیت را دارد. پس الگو نباید به عنوان یک اقدام تکمیلی و الحاقی در نظر گرفته شود بلکه بیشتر به عنوان یک چهارچوب جامع است که تمام فعالیتهای جاری را با هم تلفیق می کند.
توجه یکسان و مساوی به توانمندسازها و نتایج دارد، به این معنی که «چراها» در سازمان بدون تعیین اثرکلی آنها بر نتایج به اجرا در نمی آیند.
صرفاً در فرهنگ و فضای سنجش عملکرد و بهبود مستمر قابل پیاده کردن است، به طوری که تمام تصمیم گیری ها با مد نظر قراردادن کیفیت صورت می گیرد.
این الگو جزییات و ساختار لازم برای ارزیابی و تضمین مهارتهای صحیح رهبری برای اطمینان از کنترل ها شامل ارزش گذاشتن به کارکنان را ارائه می کند.
این الگو مستلزم اجرای سیاست ها و استراتژی ها به جای توافق درباره یک برنامه اجرایی است. برنامه اجرایی در راهنمای اطمینان از کنترل رایج است.
یک ساختار قوی برای ایجاد و ارزیابی همکاری های مؤثر و مدیریت ریسک تمام منابع در دسترس، ارائه می کند.
سازمان­ها را تشویق می کند تأثیر مدیریت فرایند را بر نتایج سازمانی نشان دهند. به علاوه، این الگو، بهبود مستمر را به دستیابی به استانداردها ترجیح می دهد که بیشتر در رویکرد اطمینان از کنترل­ها مطرح است(مجله تدبیر،۱۳۸۳، شماره ۱۴۵).
نقاط ضعف
فرهنگ نتیجه­گرایی را ترویج می دهد.
توجهی به فرهنگ سازی ندارد (مجیبی میکلایی، ۱۳۸۵، ۲۸).
جامعیت آن در مقایسه با مدل‌هایی که بعداً ظهور کردند، کمتر است.
اجرای مدل زمان ‌بر است (رفیع زاده، ۱۳۸۴، ۲۱)
۲-۴-۱-۵- معیارهای جایزه مالکوم بالدریج
معیارهای جایزه مالکوم بالدریج که به بهبود و توسعه سازمان منجر می گردد بر اساس ۷ معیار زیر است (۲۰۰۵Salvatore , Falletta ,):
رهبری(۱۲۰امتیاز): بررسی اینکه چگونه مدیران اجرایی، مؤسسات را هدایت می کنند و یا اینکه چگونه سازمانی مسئولیت ها و روش های مناسب خود را به جامعه و شهروندان نشان می دهد.
برنامه ریزی استراتژیک(۸۵ امتیاز): بررسی اینکه چگونه اهداف مدیران و سازمان تنظیم می شود و یا اینکه چگونه راهنمای فعالیت ها طراحی می شود.
تمرکز بر بازار و مشتری(۸۵ امتیاز): بررسی اینکه چگونه سازمان به الزامات مشتری و بازار توجه می کند.
اطلاعات و تجزیه و تحلیل آنها(۹۰ امتیاز): بررسی مدیریت، استفاده مؤثر، تجزیه و تحلیل یافته ها و اطلاعات به منظور پشتیبانی از عملکرد سازمانی و سیستم مدیریتی عملکرد سازمان.

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:34:00 ق.ظ ]




نتایج آزمایشات این تحقیق در مورد اثر تماسی E. occidentalis روی T. castaneum مشابه نتایج باقری و همکاران (۱۳۹۰) است که نشان دادند اسانس E. globulus دارای سمیت تماسی برای شپشه‏آرد می‏باشد.
دانلود پروژه
بررسی‏های الجابر (۲۰۰۶) نشان داد که حساسیت شپشه‏دندانه‏دار به اسانس‏های C. camphora، C. winterianus، M. chamomallia، M. viridis، P. amygdalus R. afficinalis و S. chinensis در آزمایشات تماسی بیشتر از شپشه‏آرد است. میانگین مرگ‏ومیر ایجاد شده توسط این اسانس‏ها روی O.surinamensis به ترتیب ۸/۷۲، ۷/۶۶، ۷/۶۹، ۹۲، ۳/۵۶، ۷/۴۲ و ۳/۶۱ درصد و برای T. castaneum به ترتیب ۲/۵۲، ۷/۴۹، ۷/۳۲، ۱/۴۷، ۸/۶۱، ۱/۱۷ و ۴۷ درصد بود. مقایسه‏ی LD50 شپشه‏آرد (۹۹/۰ میکرولیتر بر سانتی‏مترمربع) و شپشه‏دندانه‏دار (۴۴/۰ میکرولیتر بر سانتی‏مترمربع) در برابر اسانس E. occidentalis نیز حساسیت بیشتر شپشه‏دندانه‏دار را نشان می‏دهد.
تجزیه واریانس داده‏ها نشان داد که بین میانگین مرگ‏ومیر تصحیح شده غلظت‏های مختلف اسانس اکالیپتوس برای سوسک کشیش (۰۵/>P؛ ۵۶۸/۷۴=F؛ ۲۹و۵=df)، شپشه‏آرد (۰۵/۰>P؛ ۳۴۴/۷۴=F؛ ۲۹و۵=df) و شپشه دندانه‏دار (۰۵/۰>P؛ ۳۰=F؛ ۲۹و۵=df) اختلاف معنی‏داری وجود دارد. شکل‏های ۴-۵، ۴-۶ و ۴-۷ روند مرگ‏ومیر حشرات بالغ را در غلظت‏های مختلف اسانس اکالیپتوس نشان می‏دهد. با توجه به شکل‏ها، با افزایش غلظت اسانس، میزان مرگ‏ومیر حشرات بالغ هر سه گونه افزایش معنی‏داری داشته است.
شکل۴-۵ میانگین درصد مرگ‏ومیر حشرات کامل شپشه‏دندانه‏دار در غلظت‏های مختلف اسانس اکالیپتوس در آزمایشات تماسی
شکل۴-۶ میانگین درصد مرگ‏ومیر حشرات کامل سوسک کشیش در غلظت‏های مختلف اسانس اکالیپتوس در آزمایشات تماسی
شکل۴-۷ میانگین درصد مرگ‏ومیر حشرات کامل شپشه‏آرد در غلظت‏های مختلف اسانس اکالیپتوس در آزمایشات تماسی
۴-۲-۲-۲ سمیت تماسی اسانس برگ نارنج
نتایج به دست آمده از اثر تماسی اسانس برگ درخت نارنج روی سه گونه آفت انباری مورد بررسی در جدول ۴-۶ نشان داده شده است. بررسی کای-اسکور در این آزمایشات حاکی از برازش یافتن داده‏های به دست آمده با مدل پروبیت بود. میزان LC50 محاسبه شده اسانس نارنج برای شپشه‏دندانه‏دار، سوسک کشیش و شپشه‏آرد به ترتیب ۱۱/۰، ۱۳/۰ و ۸۴/۱ میکرولیتر بر سانتی‏مترمربع برآورد گردید. علیرغم وجود تفاوت در میزان LC50 حشرات، مقایسه‏ی حدود اطمینان مقادیر LC50 نشان داد که میزان LC50 محاسبه شده برای R. dominica و O. surinamensis تفاوت معنی‏داری باهم نداشت ولی مقدار LC50 اسانس نارنج برای T. castaneum بسیار بیشتر از دو حشره‏ی دیگر محاسبه شد و تفاوت معنی‏داری در این مقدار وجود داشت. بنابر این نتایج، میزان سمیت تماسی اسانس نارنج علیه R. dominica و O. surinamensis بیشتر از T. castaneum بود.
جدول ۴-۶ میزان کشندگی اسانس برگ C. aurantium روی حشرات کامل سوسک کشیش، شپشه‏آرد و شپشه‏دندانه‏دار در آزمایشات تماسی

 

حشره تعداد χ ۲(df) p-value شیب±خطای استاندارد LC50 (µL/cm2)
(حدود اطمینان ۹۵%)
LC90 (µL/ cm2)
(حدود اطمینان ۹۵%)
سوسک کشیش ۶۰۰ (۳)۷۶/۱۳ ۰۰۳۲/۰ ۹۵/۰±۱۸/۴ ۱۳/۰
(۱۹/۰-۰۹/۰)
۲۶/۰
(۱۰/۲-۱۸/۰)
شپشه‏آرد ۶۰۰ (۳)۳۱/۸ ۰۳۹۹/۰ ۲۹/۰±۷۱/۱ ۸۴/۱
(۲۱/۳-۰۸/۱)
۳۸/۹
(۰۱/۱۱۲-۴/۴)
شپشه‏دندانه‏دار ۶۰۰ (۳)۹۶/۱۵ ۰۰۱۲/۰ ۹۳/۰±۶۳/۳ ۱۱/۰
(۱۵/۰-۰۴/۰)
موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت
 [ 05:34:00 ق.ظ ]