شکل ۲-۱۴: افزایش قابلیت اطمینان سیستم با اجرای برنامه پاسخگویی بار
علاوه بر موارد ذکر شده، پاسخگویی بار مزایای دیگر نیز دارد که اندازه گیری آن ها چند تن ساده نیست و مقدار تاثیر پذیری آن در مناطق مختلف، متفاوت است. این مزایا را می توان را به صورت زیر بیان کرد:
قوی تر شدن بازار خرده فروشی: اعمال قیمت واقعی^[۵۰] بازار به مصرف کنندگان برای خرده فروشان، ‌انگیزه­ های جدیدی را ایجاد خواهد کرد و توانایی مصرف کنندگان را نیز برای رسیدن به سودهای مالی از طریق کاهش مصرف افزایش خواهد داد .

فراهم کردن ابزارهای اضافی برای مدیریت مصرف بار: پاسخگویی بار ابزارها و گزینه های مختلفی را برای مصرف کنندگان فراهم می کند تا آن ها بتوانند در شرایط گوناگون (‌چه با وجود رقابت های خرده فروشی و چه بدون حضور آن )، بر هزینه های خود مدیریت کنند.
مدیریت ریسک: پاسخگویی بار به مصرف کنندگان، خرده فروشان و شرکت های برق این اجازه را می دهد و از بی ثباتی قیمت ها و خطراتی که در شرایط اضطراری برای سیستم وجود دارد مصون بمانند.
سودهای اجرایی بازار: پاسخگویی بار همچنین می تواند نقش مهمی را در محدود کردن قدرت تولید کنندگان ( که باعث افزایش قیمت در بازار عمده فروشی می شوند )، ‌داشته باشد. شرکت های تولیدی ممکن است برای رسیدن به سود بیشتر و فروش توان تولیدی خود با قیمت بالاتر، ‌از ارائه بخشی از توان تولیدی خود، ‌خودداری کرده و از این طریق باعث افزایش قیمت در بازار شوند. اما با اجرای برنامه ­های پاسخگویی بار و اعمال قیمت بازار به مصرف کنندگان، آن ها در مقابل این قیمت ها واکنش نشان داده و مصرف خود را کاهش می دهند. این موضوع ممکن است سبب به فروش نرفتن برق شرکت­های تولیدی که دسته به اعمال قدرت بازار زده اند، شود. بنابراین، اجرای برنامه ­های پاسخگویی بار، شرکت های تولیدی را ( به خاطر ترس از به فروش نرفتن توان تولیدی خود )، از انجام این کار و تبانی با یکدیگر برای بالا رفتن قیمت برق بر حذر می دارد.
ارتباط بین بازار خرده فروشی و عمده فروشی: پاسخگویی بار می تواند از طریق افزایش پاسخگویی مصرف کنندگان به تغییرات قیمت در بازار عمده فروشی و افزایش فرصت های برای جلوگیری از ضرر و زیان^[۵۱]، به ارتباط بین بازار به ارتباط بین بازار عمده فروشی و خرده فروشی کمک کند .
مزایای زیست محیطی :‌پاسخگویی بار می تواند به صورت مستقیم و غیرمستقیم زمینه رسیدن به این مزایا را فراهم کند. نوع مستقیم بیانگر این واقعیت است که می توان با کاهش میزان مصرف و تبع آن کاهش تولید، میزان آلودگی را کاهش داد، شرایط آب وهوایی را بهبود بخشید، ساخت نیروگاه های جدید سوخت فسیلی و خطوط انتقال را به تعویق انداخت و از کاهش منابع طبیعی جلوگیری کرد. همچنین با تشویق مصرف کنندگان به مشارکت در برنامه هایی پاسخگویی بار، آن ها به افزایش آگاهی از شرایط سیستم مقدار انرژی مصرفی خود اثرات کاهش مصرف و مقدار هزینه های برق، نیز ترغیب شده و می توان آن ها را به استفاده درست از منابع سوق داد و به این ترتیب به صورت غیرمستقیم زمینه دستیابی به سودهای زیست محیطی را فراهم کرد .
در یک نگاه کلی می توان مزایای برنامه های پاسخگویی بار را بصورت زیر خلاصه کرد:
تاثیر در کاهش هزینه های شرکت های برق و مزایای اقتصادی
تاثیر در بهبود قابلیت اطمینان شبکه
تاثیر در کاهش مبلغ قبض برق مشترکین
تاثیر در کاهش خاموشی شبکه
تاثیر در افزایش میزان فروش برق
تاثیر در کاهش آلودگی محیط زیست
پرواضح است که به منظور اجرای برنامه های پاسخگویی بار و دستیابی به این مزایا، در نظر گرفتن قیود برنامه ها حائز اهمیت می باشد. از جمله ی این قیود که می بایست در برنامه ریزی در نظر گرفته شوند، می توان به موارد زیر اشاره کرد:
تعداد دفعاتی که بار می تواند در یک مدت مشخص قطع شود .
حداکثر زمان فعالیت
سرعت در پاسخگویی
۲-۲-۵- هزینه های پاسخگویی بار
اجرا و توسعه برنامه های پاسخگویی بار هزینه های در پی دارد. هزینه های پاسخگویی بار را می توان به دو دسته ی هزینه های شرکت کنندگان در برنامه و هزینه ی سیستم تقسیم بندی کرد. مصرف کنندگانی که به تنهایی در برنامه های پاسخ تقاضا مشارکت می کنند، هزینه های شرکت کنندگان را متحمل می شوند. اجرا کننده ی برنامه های پاسخگویی بار به منظور شروع و اجرای این برنامه ها متحمل هزینه های سیستم میشود، این هزینه ها شامل پرداخت هزینه ی تشویقی به شرکت کنندگان در برنامه نیز است. هزینه ی سیستم معمولا از طریق مالیات و یا از طریق هزینه ی مزایای عمومی ^[۵۲]و در قبض برق از مصرف کنندگان دریافت می شود. هزینه ی شرکت کنندگان شامل هزینه ی اولیه و هزینه ی تحمیلی ^[۵۳]می باشد.
هزینه­ های اولیه: این هزینه­ها شامل هزینه های هستند که شرکت کنندگان قبل از شرکت در برنامه ­های پاسخگویی بار متحمل آن می­شوند. این هزینه ها شامل سرمایه گذاری در تکنولوژی هایی که در پاسخگویی بار نیاز است، این تکنولوژی­ها شامل سیستم ترموستات هوشمند، کنترل کننده های بار اوج، کنترل مدیریت انرژی مصرفی و نصب ژنراتور تولید داخلی به عنوان پشتیبان و همچنین ایجاد استراتژی­ های برای تخمین سود و هزینه می باشد. پر واضح است که مصرف کنندگان برای شرکت در این برنامه­ ها و این سرمایه گذاری باید آموزش داده شوند.
هزینه­ های تحمیلی: این هزینه ها شامل هزینه های است که با شرکت در برنامه های پاسخگویی بار به سیستم تحمیل می­ شود. برخی از این هزینه ها از لحاظ اقتصادی قابل اندازه گیری می باشد (‌از دست دادن فعالیت اقتصادی، پرداخت اضافه کار به کارمندان، هزینه­ سوخت و بهره برداری از ژنراتور پشتیبان) ‌اما برخی از این هزینه ها نیز قابل اندازه گیری نمی­باشند (مانند از دست دادن راحتی ناشی از کاهش بار).
با اجرای برنامه های پاسخگویی بار هزینه های به سیستم نیز تحمیل می شود. این هزینه ها ممکن است توسط مالیات و یا سهام داران شرکت برق تامین شوند. این هزینه ها نیز شامل هزینه های برنامه می باشد.
هزینه ی اولیه را می توان به چند دسته کلی تقسیم کرد :
بهبود سیستم اندازه گیری: استفاده از تعرفه های برق متغیر با زمان مثل RTP و CPP نیازمند استفاده از سیستم اندازه گیری­ای است که بتواند مصرف برق در زمان را مشخص کند. به عبارتی دیگر برای اجرای برنامه های پاسخگویی بار مبتنی بر زمان، استفاده از سیستم های اندازه گیری هوشمند که امکان تعیین و حفظ مقدار مصرف برق در بازه­ی زمانی یک ساعت و یا کمتر و همچنین امکان دستیابی شرکت برق به اطلاعات مصرف را (از راه دور و هر زمان که نیاز شد) داشته باشد، ضروری به نظر می رسد. چنانچه هزینه نصب این تجهیزات خیلی بالا باشد، این هزینه ممکن است مانع بزرگی برای اجرای برنامه ­های تعرفه های متغیر با زمان به ویژه برای بارهای کوچک به حساب آید.
بهبود سیستم محاسبه ی صورت حساب برای برخی از برنامه ها پاسخگویی بار ( مثل RTP و CPP ) ضروری می باشد. زیرا سیستم های سنتی محاسبه صورت حساب، امکان محاسبه ی هزینه برق با تعرفه ی متغیر با زمان را دارا نمی باشد. تعرفه ی برق ساعتی ( RTP ) و یا متغیر در ساعات خاص (CPP ) نیازمند تغییر در نحوه ی اندازه گیری، ‌جمع آوری، پردازش و ذخیره ی داده ها می باشد. برای اجرای
برنامه ­های پاسخگویی بار، آموزش دادن به مصرف کنندگان در رابطه با طبیعت متغیر قیمت برق با زمان
استراتژی­ های پاسخگویی بار و نشان دادن انتخاب­ها و موقعیت های مختلف این برنامه­ ها به مصرف کنندگان ضروری می­باشد. هزینه­ های تحمیلی برای سیستم، شامل هزینه­ مدیریت و بهره برداری و هزینه مشارکت شرکت کنندگان (هزینه های تشویقی) می باشد. در برنامه های پاسخگویی بار مبتنی بر تشویق، هزینه­ های اضافی برای تشویق بارها نیز نیاز می­باشد که این هزینه غیر از قیمت برق می باشد. اما در
برنامه ­های تعرفه متغیر با زمان، این هزینه­ مشارکت وجود ندارد. شایان ذکر است که نوع تجهیزات اندازه گیری و تکنولوژی ارتباطات بکار رفته، بر هزینه ی بهره برداری از این تجهیزات تاثیر گذار می باشد.
بخش سوم
۲-۳- مرور مقالات
پاسخگویی بار(DR)^[54] یکی از تحولات جدید در حوزه مدیریت انرژی می باشد که به معنای مشارکت مصرف کنندگان در بهبود الگوی مصرف انرژی می باشد. استفاده از برنامه های پاسخگویی بار، سودهای مالی و کاربردی فراوانی هم برای مصرف کننده و هم خود شبکه دارد که از آن جمله می توان به کاهش میزان خاموشی، کاهش هزینه های بهره برداری، صاف و هموار شدن منحنی بار اشاره کرد. در این پایان نامه با ارائه پاداش و جریمه در قالب برنامه های پاسخگویی بار، میزان مصرف مشترکین کاهش می یابد که این کاهش مصرف، کاهش تولید، در نتیجه کم شدن هزینه های بهره برداری سیستم را در بر دارد.
مطالعات انجام شده در این راستا بیانگر این است که سیستم مدیریت انرژی برای یک ریزشبکه در مد کاری جزیره ای در [۲۵] مورد بررسی قرار گرفته است. در این مقاله Olivares و دوستان که در سال ۲۰۱۳ آن را تدوین کرده اند از تکنیک مدل پیش بینی کنترل (MPC)^[55] برای مدیریت انرژی استفاده شده است. این تکنیک با کنترل فرکانس و ولتاژ مقدار توان اکتیو و راکتیو شبکه را پیش بینی می کند و بعد از آن به اجرای سیستم مدیریت می پردازد. در این مقاله سیستم مدیریت انرژی به دو مسئله ی درمدار قرار گرفتن واحدها و پخش بار بهینه تجزیه شده است. در [۲۶] آقایان Kumar Nunna,Suryanarayana Doollaیک سیستم مدیریت انرژی در ریزشبکه با بهره گرفتن از بارهای پاسخگو به همراه سیستم ذخیره توزیع، تشریح کرده اند. در این مقاله سیستم مدیریت انرژی با بهره گرفتن از سیستم های چند عامله(MAS)^[56] و با لحاظ کردن بارهای پاسخگو به همراه ذخیره سازها قادر بوده است تا مقدار تقاضا را در پیک و همچنین هزینه های سیستم را در حالت متصل به شبکه کاهش دهد. این مقاله در سال ۲۰۱۳ تدوین شده است.
فصل سوم
مواد و روش های اجرای تحقیق
مدلسازی ریاضی سیستم مدیریت انرژی یک ریزشبکه
۳-۱- مقدمه
روش های گوناگون برای مشارکت مشترکین در تبادلات سیستم قدرت پیش بینی شده است که در این میان برنامه ­های پاسخگویی بار به عنوان ابزاری مناسب برای استفاده از پتانسیل مشترکین در مبادلات سیستم قدرت را فراهم می آورند. اجرای برنامه های پاسخگویی بار حاصل تعاملات درون گروهی و برون سازمانی در زنجیره ی تامین توان الکتریکی از نهاد تنظیم مقررات و اپراتور مستقل سیستم تا شرکت های توزیع و خرده فروشی ها است [۳۴].

شکل ۳-۱: روند حل مسئله
۳-۲- مفهوم کشش قیمتی تقاضا
مفهوم الاستیسیته ^[۵۷]و یا کشش تقاضا، ارائه حساسیت یک متغیر نسبت به تغییر در عوامل دیگر است. کشش تقاضا معیار سنجش واکنش تقاضا برای کالایی مشخص در برابر تغییرات دسته ای از عوامل تاثیر گذار بر آن است، به عنوان مثال در مقابل چند درصد تغییر در قیمت، جریمه و پاداش تخصیص داده شده برای یک کالا، چه مقدار تغییر در مقدار تقاضای آن کالا ایجاد می گردد. در کشش تقاضا، مفهوم نسبی دلالت بر این دارد که کشش مطلق مد نظر نیست؛بلکه حساسیت نسبی مقدار مورد تقاضا نسبت به تغییر در قیمت، جریمه و یا پاداش کالا را بیان می کند .

فهرست جدول­ها
عنوان صفحه
جدول ۱٫۴: میانگین و انحراف استاندارد () ویژگی­های فردی ۵۶
جدول ۲٫۴: میانگین و انحراف استاندارد () یافته­های مربوط به تعادل ۵۷
جدول ۳٫۴: میانگین و انحراف استاندارد () یافته­های مربوط به پارامترهای راه رفتن ۵۷
جدول ۴٫۴: مقایسه تعادل ایستا با چشمان باز در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۵۸
جدول ۵٫۴: مقایسه تعادل ایستا با چشمان بسته در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۵۸
جدول ۶٫۴: مقایسه تعادل پویا در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۵۹
جدول ۷٫۴: مقایسه طول گام در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۵۹
جدول ۹٫۴: مقایسه تعداد گام در دقیقه در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۶۰
جدول ۱۰٫۴: مقایسه سرعت راه رفتن در افراد سالمند با و بدون محدودیت حرکتی زانو ۶۱
جدول ۱۱٫۴: خلاصه نتایج آزمون tبین دو گروه ۶۱
فهرست شکل­ها
عنوان صفحه
شکل ۱٫۲: انواع تعادل ۱۵
شکل۲٫۲: توصیف دوره راه رفتن ۱۸
شکل ۳٫۲: فواصل زمانی مختلف در سیکل گیت ۱۹
شکل۴٫۲: طول گام و قدم ۱۹
شکل ۵٫۲: چرخه راه رفتن و نمای مرحله حمایت دوگانه ۲۰
شکل۶٫۲: کینماتیک مفصل ران در یک دوره راه رفتن ۲۳
شکل ۷٫۲: کینماتیک مفصل زانو در یک دوره راه رفتن ۲۳
شکل ۸٫۲: کینماتیک مفصل زانو در یک دوره راه رفتن با ۲۴
شکل۹٫۲: کینماتیک مفصل مچ پا در یک دوره راه رفتن ۲۴
شکل ۱۰٫۲: انواع گونیامتر ۳۵
شکل ۱٫۳: نحوه اجرای تست شارپند رومبرگ از نمای روبرو (الف) و جانبی (ب) ۵۲
شکل ۲٫۳: تست زمان بلند شدن و رفتن ۵۳
چکیده پایان نامه (شامل خلاصه، اهداف، روش­های اجرا و نتایج به دست آمده):
زمینه تحقیق: به طور طبیعی با افزایش سن، کنترل تعادل و راه رفتن با افت و تحلیل رفتگی مواجه می­شوند و کارآیی خود را از دست می­ دهند. بنابراین شناسایی و معرفی راهکارهای مداخله­ای مناسب، ایمن و کم هزینه جهت افزایش و بهبود پارامترهای مربوط به راه رفتن در سالمندان ضروری است. در تحقیق حاضر با بررسی وضعیت زانو، تعادل و برخی پارامترهای راه رفتن در افراد سالمند با محدودیت و بدون محدودیت حرکتی در زانو مورد مقایسه قرار گرفت.

مواد و روش ها: این مطالعه به روش نیمه تجربی در آسایشگاه سالمندان رحمت شهر یاسوج در سال ۱۳۹۳ انجام شده است. جامعه مورد تحقیق در این پژوهش ۳۰ زن و مرد سالمند با میانگین سنی ۱۷/۶۶ سال بودند که از این تعداد ۱۵ نفر در گروه با محدودیت و ۱۵ نفر در گروه بدون محدودیت حرکتی قرار گرفتند.
یافته­های تحقیق: بین تعادل­های ایستا با چشمان باز و بسته و همچنین تعادل پویا بین دو گروه با محدودیت حرکتی در مفصل زانو و بدون محدودیت، تفاوت معنی داری وجود داشت. همچنین بین طول گام، تعدادگام در دقیقه و سرعت گام در این دو گروه تفاوت معنی داری مشاهده گردید. اما بین این دو گروه در پهنای گام تفاوت معنی داری وجود نداشت.
بحث و بررسی: ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻦ مطالعه محدودیت در دامنه حرکتی را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻋﺎﻣـﻞ ﻣﻬـﻢ ﺗـﺄﺛﻴﺮﮔـﺬار روی ﺗﻐﻴﻴـﺮات راه رﻓﺘﻦ ﺳﺎﻟﻤﻨﺪان ذﻛﺮ می­ﻛﻨﺪ. به نظر می­رسد که محدودیت حرکتی با به هم زدن بیو مکانیک بدن (جابجایی مرکز ثقل) بر تعادل اختلال ایجاد می­ کند. همچنین محدودیت زانو روی حرکات مچ پا و ران تاثیر گذار است، بنابراین می ­تواند بر روی طول وتعداد گام در دقیقه تاثیر گذار باشد.
کلید واژه ها: سالمند، محدودیت حرکتی زانو، تعادل، راه رفتن
فصل اول
(کلیات تحقیق)
۱٫۱٫ مقدمه:
انسان به لحاظ قالب موجودی طبیعی و به لحاظ محتوی (فکری، احساسی و رفتاری) اجتماعی است. این دو ویژگی به هر دوره از زندگی وی سایه می­ اندازد و سالمندی نیز از آن مستثنی نیست. به لحاظ طبیعی در سالمندی تغییراتی در ارگانیسم انسان رخ می­دهد، استخوان­ها استحکام خود را از دست می­ دهند (استئوپروز)، عضلات تحلیل می­روند، چربی­ها بگونه­ای متفاوت در قسمت­ های بدن توزیع و تجمع پیدا می­ کنند و از نظر اجتماعی نیز نگرش­ها و گرایش­ها ساختاری متفاوت می­یابند. این تغییرات عمدتا با کاهش قابلیت انطباق فرد با شرایط ناگهانی و ناتوانی در ایجاد تعادل مجدد همراه است از همین رو نیازهای بهداشتی و سلامت سالمندان بگونه­ای متفاوت از نیازهای افراد میانسال بروز می­ کند (پوررضا و خبیری نعمتی، ۱۳۸۵).
سالمندی تنها گذر زمان نیست، بلکه بروز آن دسته از رخدادهای بیولوژیک است که در یک دوره زمانی رخ می­دهد. هیچ تعریف کاملی درباره سالمندی وجود ندارد. سالمندی، فرآیندی طبیعی است و نباید آن را بیماری دانست. با گذر زمان، نه فقط انسان­ها بلکه هر موجودی قدری پیر و فرسوده می­ شود. طول عمر انسان، حداکثر طول عمر ممکنی است که عضوی از گونه­ های انسانی می ­تواند در شرایط مطلوب به آن دست یابد. با کاهش میزان مرگ­های زود رس در این قرن، شاهد افزایش افراد با طول عمر طبیعی^[۱] هستیم. طول عمر طبیعی در کشورهای مختلف متغیر گزارش شده است. به عنوان مثال در کتاب روانشناسی سالمندی نوشته گیل کارت، طول عمر طبیعی حول و حوش ۸۵ سال پیشنهاد شده است (گیلکارت، ۱۳۸۲).
متأسفانه، سالمندی با بیماری و ناتوانی همراه است. گرچه برخی از تغییرات فیزیولوژیک به ناگزیر با افزایش سن رخ می­ دهند، لیکن به نظر می­رسد با بهبود کیفیت زندگی و بررسی وضعیت فیزیکی، آثار ضعف ناشی از افزایش سن را می­توان کاهش داد. از این رو، راهبردهای پیشگیرانه­ای که حتی در سنین بالا اتخاذ می­شوند، می­توانند به بهبود شریط زندگی افراد مسن کمک کنند.
هم اکنون بیش از ۵ میلیون نفر از جمعیت کشور را سالمندان تشکیل می­ دهند (سایت انترنتی سالمند، ۱۳۸۶) که برای صرف صبحانه، رفتن به پارک و به طور کلی، انجام کارهای روزمره بدون نیاز به دیگران و وسایل کمکی، نیاز به راه رفتن دارند. راه رفتن به عنوان مهارت پایه ای، بیشترین بخش فعالیت حرکتی روزمره انسان را به خود اختصاص می­دهد (وینتر، ۱۹۹۱). به موازات افزایش نسبت جمعیتی سالمندان، مشکلات سلامتی آن­ها به ویژه مشکلات مربوط به استقلال عملکردی اهمیت بیشتری می­یابد.
تعادل و راه رفتن که در دوره سالمندی با مشکلاتی همراه می­شوند به عنوان شاخص­ های استقلال عملکردی در انجام امور روزمره افراد سالمند به حساب می­آیند. از همین رو
شناسائی عوامل و تبعات بروز مشکل راه رفتن در سنین سالمندی و روش­های مؤثر در به تأخیر انداختن بروز مشکلات راه رفتن از جمله اهداف مراقبت­های سالمندی قرار می­گیرد (شانوی کوک و ولاکوت، ۲۰۰۰). به طور طبیعی با افزایش سن، کنترل تعادل و راه رفتن با افت و تحلیل رفتگی مواجه می­شوند و کارایی خود را از دست می­ دهند (گالاهو و ازمان، ۲۰۰۵).
این تغییرات عوامل خطرساز اصلی در زمین خوردن سالمندان محسوب می­شوند. به زمین خوردن یا افتادن^[۲] یکی از شایع ترین و جدی ترین مشکلات دوران سالمندی است که بسیار تکرار می­ شود و دارای عواقب و عوارض جسمانی (شکستگی لگن، از کار افتادگی، از دست دادن توانایی فیزیکی و مرگ) و روانی (از دست دادن اعتماد بنفس و عزت نفس و کاهش امید به زندگی) زیادی است (اکبری کامرانی و همکاران، ۱۳۸۵) که با توجه به هزینه­ های بالای آن، شناسایی و معرفی راهکارهای مداخله­ای مناسب، ایمن و کم هزینه جهت افزایش و بهبود پارامترهای مربوط به زمین خوردن در سالمندان ضروری است (شجاعی، ۱۳۸۴).
با توجه به اینکه در تحقیقات انجام شده بی تعادلی یکی از اصلی ترین عوامل افتادن در بین سالمندان می­باشد (کلاود، ۱۹۹۹)، پدیده تعادل در بین این گروه سنی مورد توجه محققان قرار گرفته است. تعادل که جزء نیازهای اساسی جهت انجام فعالیت­های روزمره می­باشد، در فعالیت­های ایستا و پویا، نقش مهمی را ایفا می­ کند.
تعادل یک مهارت و توانایی برای دستگاه اعصاب مرکزی بشمار می­رود که با بهره گرفتن از سیستم­های مختلف بدن از جمله کلیه سیستم­های حسی عضلانی و قسمت­ های مختلف مغز یادگیری می­ شود (ژیا و همکاران، ۲۰۰۹). به منظور نگهداری تعادل، بدن باید در یک وضعیت با ثبات قرار گیرد و کوشش کند که مرکز ثقل را روی پای تکیه گاه نگه دارد. این سه سیستم دخیل در حفظ تعادل بصورت ترکیبی کار می­ کنند و همگی در اجرای یک وضعیت هماهنگ و صحیح، مهم می­باشند (برینر و پرین، ۱۹۹۸).
از این رو در تحقیق حاضر در نظر است با بررسی وضعیت زانو به مقایسه تعادل و برخی پارامترهای راه رفتن در افراد سالمند با محدودیت و بدون محدویت حرکتی در زانو پرداخت.
۲٫۱٫ بیان مسئله:
سالمندی سرنوشت محتوم هر انسان در کره خاکی است. از تبعات افزایش سن و ورود به دوره سالمندی می­توان به کاهش سرعت حرکت، ضعف و اختلالات عملکردی (دوهرتی، ۲۰۰۳) و کاهش قدرت با سرعت فزاینده ۱% در هر سال (از دهه چهارم زندگی) اشاره نمود (دوهرتی، ۲۰۰۳، فندرفارت و مک کوماس، ۱۹۸۶، ناریسی و همکاران، ۱۹۹۱).

۱۰

ایجاد ضمانت اجرایی پایدار از طریق آموزش ، تشویق تنبیه و تغییر در ساختار سازمانی و پرسنلی

۰.۰۶۱

۱۱

افزایش فروش و ایجاد صادرات چسب مازاد نیاز تولید از طریق مرز اینچه برون

۰.۰۵۵

شکل ۴-۸ : اولویت بندی استراتژی ها با روش تحلیل سلسله مراتبی(AHP) با نرم افزار Expert Choice.
بر اساس نتایج بدست آمده از نرم افزار Expert Choice ، اولویت بندی استراتژی های تعیین شده حاکی از آن است که ارتقاء توان تولید با بهره گیری از خطوط تولید با سطح کیفی بالا تر، توسعه و افزایش میزان تولید با تکنولوژی و تجهیزات جدید و افزایش سرمایه ثابت توسط سهامداران یا ایجاد مشارکت خارجی در راستای تقویت و ارتقاء خطوط تولید جدید ( خط جدید تولیدMDF و نئوپان عرض ۱۸۳) به عنوان اولویت های اول تا سوم پیشنهاد استراتژی مطرح هستند. همچنین نرخ ناسازگاری محاسبه شده توسط نرم افزار نیز نشان از سازگاری معنادار و قابل قبول گزینه ها دارد.
یکی از کارهای مهم بعد سنتز (ادغام وزن های نسبی)، تحلیل حساسیت میباشد که برای آن نیز روش های متعددی از سوی نرم افزار پیشنهاد شده است. تحلیل حساسیت بطور کلی حساسیت نتایج آنالیز را نسبت به تغییر در مقادیر الویت معیارها و زیر معیارها نشان میدهد. در این قسمت نتایج بدست آمده در قالب دو آنالیز حساسیت کارائی شکل (۴-۹) و آنالیز حساسیت دینامیکی شکل (۴-۱۰) ارائه گردیده است.

شکل ۴-۹ : آنالیز حساسیت کارائی با نرم افزار Expert Choice.
این آنالیز نشان می دهد که در هر پارامتر کدامیک از گزینه ها دارای اهمیت بیشتری هستند. ضمناً توجه شود که مجموع این الویت ها با لحاظ کردن وزن هر پارامتر به نتیجه گیری نهائی منجر می شود. در حقیقت این آنالیز نشان می دهد که چگونه گزینه ها نسبت به گزینه های دیگر با توجه به معیارها اهمیت بندی شده اند. به عنوان مثال بر اساس شکل ( ۴-۹ )، استراتژی شماره ۶ که دارای درجه اهمیت بیشتری از میان ۱۱ استراتژی موجود را داراست، بیشترین میزان تاثیر پذیری را از سوی معیار نقاط قوت نسبت به سایر استراتژی را به خود اختصاص داده است و در این میان میزان تاثیرگذاری معیار نقاط ضعف کمترین تاثیر را بر این استراتژی داشته است.
شکل ۴-۱۰ : آنالیز حساسیت دینامیکی با نرم افزار Expert Choice.
این آنالیز برای تغییر دینامیکی اهمیت معیارها و تعیین چگونگی تأثیر این تغییرات بر روی انتخاب گزینه ها مورد استفاده قرار می گیرد. همچنین به کمک این نوع حساسیت همانطور که از شکل (۴-۱۰) بر می‌آید، به راحتی می توان میزان سهم هر یک از معیار ها را در اولویت بندی استراتژی های پیشنهادی مشاهده نمود.
همانطور که از شکل (۴-۱۰) حاصل می شود، بیشترین میزان تاثیرگذاری معیار نقاط قوت بر استراتژی های ۱ و ۶ بوده است و همچنین کمترین میزان تاثیرگذاری معیار تهدیدات نیز متوجه استراتژی های ۳و ۴ بوده است. درباره معیار نقاط ضعف نیز کمترین میزان تاثیرگذاری در استراتژی های ۲، ۷ و ۸ قابل رویت است. معیار فرصت ها نیز جز در مورد استراتژی ۱۰ در سایر موارد از میزان تاثیرگذاری برابری نسبت به سایر گزینه ها برخوردار است.
۴-۴-۳ جمع بندی فصل
آنچه در این فصل آورده شد نتیجه فعالیت های صورت گرفته برای گردآوری داده ها و تجزیه و تحلیل مطالب بر اساس مطالب مندرج در فصل دوم و سوم بوده است که در قالب جداول، اشکال و مطالب مشروح ارائه شده است. در فصل پنجم به نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات با توجه به مطالب این فصل خواهیم پرداخت.
فصل پنجم
نتیجه‌گیری و پیشنهادات
۵-۱: نتیجه گیری
۵-۱-۱: شناسایی نقاط قوت
در پاسخ به سوال اول تحقیق یعنی شناسایی نقاط قوت شرکت تخته شهید باهنرگرگان ، آنچه که پس از تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده به شرح ذیل می باشد:
برخورداری از زمینهای صنعتی وسیع بلا استفاده با امکاناتی از قبیل آب ، برق و گاز با پست ۶۳ به ۲۰
موقعیت جغرافیایی مناسب از لحاظ دوری از مناطق مسکونی و نزدیکی به ماده اولیه اصلی
دارای کارگاههای متعدد تولید در تکمیل چرخه تولید مخصوصا کارخانه چسب
وابستگی شرکت به یک سازمان بزرگ ( غدیر ) سرمایه گذاری و توان مالی بسیار بالا و روابط گسترده و قوی با سرمایه گذاران بزرگ کشور
وجود کار گروه های متعدد و جا افتادن تدریجی فرهنگ مشارکت و فکر جمعی در شرکت
برخورداری از مدیر و مدیریت دانش محور
۵-۱-۲: شناسایی نقاط ضعف
در پاسخ به سوال دوم تحقیق یعنی شناسایی نقاط ضعف شرکت تخته شهید باهنرگرگان ، آنچه که پس از تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده به شرح ذیل می باشد:
نامناسب بودن سایز تخته تولیدی شرکت برای مشتریان داخلی و حتی خاورمیانه و عدم امکان تغییر آن
عدم ثبات کیفیتی و مصرف انرژی و مواد غیرقابل کنترل به دلیل فرسودگی بیش از حد ماشین آلات و نوسانات کیفیتی به دلیل کمبود آیین نامه
پایین بودن کیفیت نئوپان نسبت به رقبا
کمبود نقدینگی
عدم وجود سیستم اطلاعات یکپارچه بازاریابی و کمبود نیروی بازاریاب متخصص و کارآمد
کمبود برنامه های بازسازی ، نوسازی و نیز نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و کمبود نیروی متخصص در هر دو قسمت
در بررسی های صورت گرفته توسط اعضای کمیته استراتژیک، توانایی شرکت در برخورداری از مدیر و مدیریت دانش محور، وجود کارگاههای متعدد تولید در تکمیل چرخه تولید به همراه موقعیت جغرافیایی مناسب از لحاظ دوری از مناطق مسکونی و نزدیکی به ماده اولیه اصلی و همچنین وابستگی شرکت به یک سازمان بزرگ ( غدیر ) سرمایه گذاری و توان مالی بسیار بالا و روابط گسترده و قوی با سرمایه گذاران بزرگ کشور، نسبت به سایر عوامل از اهمیت بیشتری برخوردار بوده است. همچنین در بخش نقاط ضعف، عدم ثبات کیفیتی و مصرف انرژی و مواد غیرقابل کنترل به دلیل فرسودگی بیش از حد ماشین آلات و نوسانات کیفیتی به دلیل کمبود آیین نامه، نامناسب بودن سایز تخته تولیدی شرکت برای مشتریان داخلی و حتی خاورمیانه و عدم امکان تغییر آن و همچنین عدم وجود سیستم اطلاعات یکپارچه بازاریابی و کمبود نیروی بازاریاب متخصص و کارآمد، بیشتر از سایر عوامل تحقق نیافتن برنامه های بلند مدت قبلی شرکت و پایین آمدن سهم بازار و کیقیت محصولات تولیدی را سبب شده است.
۵-۱-۳: شناسایی فرصت های محیطی
در پاسخ به سوال سوم تحقیق یعنی شناسایی فرصت های محیطی شرکت تخته شهید باهنرگرگان ، آنچه که پس از تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده به شرح ذیل می باشد:
وجود دانشگاه ممتاز دولتی در زمینه صنایع چوب در گرگان با توانایی فارغ التحصیل درجه دکتری
وجود گمرک مرزی اینچه برون و داشتن مرز آبی و خاکی با ترکمنستان و بازار خوب آن کشور
جزو کارخانجات بزرگ و مهم استان
تغییر ساختار جمعیت کشور و استان از روستایی به شهری و تغییر الگوی مصرف مردم و تمایل بیشتر به استفاده از ملزومات چوبی و طرح چوب
به علت میزان و روند بیکاری زیاد استان گلستان ، وجود نیروی متخصص و ارزان در استان
وجود زمینهای مستعد کاشت درخت در منطقه
۵-۱-۴: شناسایی تهدید های محیطی
در پاسخ به سوال چهارم تحقیق یعنی شناسایی تهدید های محیطی شرکت تخته شهید باهنرگرگان ، آنچه که پس از تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده به شرح ذیل می باشد:
رشد روزافزون تولید و واردات کالاهای جانشین نئوپان
موفقیت چشم گیر شرکتهای مصنوعات چوبی در به دست آوردن بازار و بازاریابی و خدمات پس از فروش بهتر و اشاعه فرهنگ مصرف مصنوعات چوبی
طرح صیانت از جنگل، گرانی مواد اولیه،محدودیت فعالیت واحدهای سلولزی و واردات چوب

یا أیُّها الذِئبُ الخَبیـثُ

حَتّامَ فی غَنَمی تَعیث

تَأتِـی القَطیـعَ مُعَجِّلاً

عِندَ الظَلامَ وَ لا تَریث

کَـم إستغیثَ لِدِرءِ شَرَ

کٍ بِالکِلابِ فَلاتَغیث

(الزهاوی، ۱۹۷۲،ج۱: ۲۸۱)
(ای گرگ بد ذات تا کی گوسفندانم را برباد خواهی داد؟! شباهنگام عجولانه در میان گلۀ گوسفندان درمیآیی و مهلت نمیدهی. چارپایان هم در برابر دامهای گرگها از سگ گله کمک میخواهند ولی یارایی نمییابند.)
در این بیت ذئاب استعاره از کارگزارنی است که همچون گرگ مردمان گوسفند صفت را از بین میبرند. زهاوی در بسیاری از اشعار خود استعمارگرانِ غارتگر را به گرگ و مردم ستمدیده را به گوسفند تشبیه کرده است. در اغلب آنها وجه شبه ستمگری و درندهخویی در گرگصفتان و ظلمپذیری و سکوت در مردم بیگناه، بارز است. علاوه بر گرگ، لیل استعاره از نادانی و جهالت مردم، نهار استعاره از آگاهی و کلاب استعاره از حاکمانی است که از مردم حمایت و پاسبانی میکنند. اما بهار علاوه بر استعمارگران کاگزاران دولتی و حتی خود حاکم را به گرگ تشبیه میگند:

کـی ســزد از ارتـجــاعـی زاده قـانـون پــروری

کـی سـزد از گــرگ امیـد شبـانی داشتن

گرگزاده عاقبت گرگ است وبی شک از خریست

گـوسفند از گـرگ چشـم مهـربانی داشتن

(بهار،۱۳۵۸،ج۱: ۳۰۸)
گرگ در این بیت استعاره از احمدشاه قاجار است. شاعر علاوه بر شاه، اجداد او را گرگصفت و درندهخو میداند. همچنین در ابیات دیگری چنین میگوید: (همان: ۲۰۷)
خرس صحرا شده همدست نهنگ دریا کشتی ما را رانده است بگرداب بلا
خرس صحرا استعاره از استعمارگران روسی و نهنگ استعاره از انگلیسیهای فرصتطلب است و وجه اشتراک آنها درندهخویی است. همچنین کشتی استعاره از کشور ایران است که در گرداب بلای استعمار گرفتار آمده است. در استعارۀ مکنیه، مشبهبه حذف و فقط یکی از لوازم آن بیان میگردد:
الجَهلُ أوزارؤه بِالشرقِ نازِله الجَهلُ أدواؤه کَالسِّل قاتِله
(الزهاوی، ۱۹۷۲،ج۱ : ۲۴۷)
(جهالت و نادانی، در مشرق زمین مسکن گزیده است، داروهای نادانی همچون سل کشنده است)
در این بیت جهل و نادانی را انسانی میپندارد که باری سنگین و دارو و درمان دارد و گناهانی هم به دوش میکشد. بنابراین تشبیه نادانی به انسان و حذف مشبهبه این عبارات را در مجموعۀ استعارۀ مکنیه وارد میکند. همچنین است بیت زیر:

إنَّ العـراقَ بِه یَعیـشُ لِشقوهٍ

شَعـبٌ یَسأمَ الذُّلَّ ثُمَّ یَسأمُ

ألَّفُوه حَتی صـار فیهِم طابعاً

سال
شاخص

۸۵-۸۴

۸۶-۸۵

۸۷-۸۶

۸۸-۸۶

۸۹-۸۸

میانگین دوره

هدف برنامه

نسبت دانش آموز به معلم

۱۸٫۲۲

۱۸٫۷۰

۱۶٫۳۷

۱۶٫۱۲

۱۶٫۸۴

۱۷٫۲۵

۱۶٫۸۰

نسبت معلم به کلاس دایر

۱٫۱۹

۱٫۱۱

۰٫۵۲

۱٫۰۸

۰٫۴۶

۰٫۸۷

-

میانگین تحصیلات معلمان

۱۳٫۴۲

۱۳٫۵۴

۱۳٫۵۵

۱۳٫۵۳

۱۳٫۸۵

۱۳٫۵۷

۱۴٫۵

نمودار شماره( ۴-۱۴) نسبت دانش آموز به معلم مقطع آموزش ابتدایی استان ایلام طی سال های ۸۴ تا ۸۹٫
در جدول و نمودار شماره (۴-۱۴) نسبت دانش آموز به معلم مقطع آموزش ابتدایی استان ایلام طی سال‌های ۸۴ تا ۸۹٫ برآورد شده است. با توجه به داده های فوق، نسبت دانش آموز به معلم در سال ابتدای برنامه، ۱۸٫۲۲ نفر بوده است و در سال پایان دوره(۸۹-۸۸)، به ۱۶٫۸۶ نفر رسیده است و رقمی برابر با ۱٫۳۶ نفر کاهش داشته است و در طول دوره مورد بررسی از نسبت دانش آموز به معلم کاسته شده است و روند رو به بهبودی داشته است. با توجه به جدول و نمودار، بیشترین رقم، نسبت دانش آموز به معلم ۱۸٫۷۰ نفر بوده و مربوط به سال تحصیلی( ۸۶-۸۵) و کمترین رقم، ۱۶٫۱۲ نفر مربوط به سال تحصیلی( ۸۸-۸۷) است. در کل دوره مورد بررسی نیز نسبت دانش آموز به معلم رو به کاهش بوده است و میانگین به دست آمده از دوره مورد بررسی، ۱۷٫۲۵ نفر می باشد. یعنی به ازاء ۱۷٫۲۵ نفر دانش آموز، یک معلم وجود دارد، که در مقایسه با هدف و میانگین اعلام شده برنامه، استان ایلام ۰٫۱ بالاتراز مقدار مطلوب بوده است. این رقم ناچیز است و این شاخص در وضع مطلوبی قرار دارد.
نسبت معلم به کلاس دایر، با توجه به جدول(۴-۱۴) و نمودار( ۴- ۱۵) در سال ابتدای دوره مورد بررسی(۸۵-۸۴)، ۱٫۱۹ نفر و در سال پایانی برنامه(۸۹-۸۸)، ۰٫۴۶ نفر می باشد که با ۰٫۷۳ نفر کاهش روند نزولی به خود گرفته است. بیشترین مقدار این شاخص در سال تحصیلی(۸۵-۸۴)، ۱٫۱۹ نفر و کمترین آن در سال تحصیلی(۸۹-۸۸)، ۰٫۴۶ نفر در طول دوره مورد بررسی بوده است. در کل دوره مورد بررسی نیز نسبت معلم به کلاس دایر رو به کاهش بوده است و میانگین به دست آمده از دوره مورد بررسی، ۰٫۸۷ نفر می باشد. یعنی تعداد معلمان نسبت به کلاس ها در طول دوره مورد بررسی ۰٫۱۳ کاهش یافته است. و در دوره ی مورد بررسی ۰٫۱۳ کمبود معلم وجود داشته است. در نتیجه ممکن است آموزش و پرورش به ناچار از معلمان رسمی در نوبت دوم ویا افراد حق التدریس، سرباز معلم و نیروهای قراردادی استفاده نماید که این خود باعث کاهش کارایی می گردد. ودر این راستا باید چاره جویی صورت پذیرد. از سوی دست اندر کاران هدفی برای این شاخص در نظر گرفته نشده است.