که در اینجا  ماتریس سختی سازه است که تابعی از شکل هندسی اجزای تشکیل دهنده و خواص مواد می­باشد،  بردار تغییر مکان گرهی،  تعداد المان­ها،  ماتریس سختی المان،  بردار نیروی عکس العمل و  بردار نیروی اعمالی می­باشد.
هنگام استفاده از روش اجزای محدود، نیروهای وارد به جسم توسط کاربر به نرم افزار داده می­ شود. مقدار تغییر شکل یا جابجایی با بهره گرفتن از معادله فوق تعیین می شود. پس از آن تنش­های وارده به جسم با بهره گرفتن از مقادیر تغییر مکان محاسبه می­ شود.
۴-۲- تعیین فرکانس­های طبیعی و شکل مودها
اثرات انعطاف پذیری سازه در معادلات حرکت به صورت عباراتی برحسب فرکانس طبیعی و شکل مود­ها و نیز جرم­های نرمالیزه بیان می­گردد. لذا جهت شبیه سازی اجزای هواپیمای الاستیک نیاز به تحلیل مودال سازه و بدست آوردن فرکانس­های طبیعی و شکل مودها می­باشد. برای این منظور روش­های گوناگونی می ­تواند مورد استفاده قرار گیرد. یکی از این روش­ها روش شکل مودهای فرضی^[۸۱] می­باشد. همچنین به منظور بدست آوردن فرکانس­های ارتعاشی سازه می­توان از روش اجزای محدود^[۸۲] استفاده نمود.

در یک سازه تحت بارگذاری اگر بخواهیم با بهره گرفتن از تئوری الاستیسیته وضعیت تنش­ها و کرنش­ها را مشخص کنیم این کار بسیار مشکل است چرا که تحلیل اینگونه مسائل مهندسی منجر به معادلات دیفرانسیلی می­ شود که حل آن­ها با روش­های ریاضی غالباً دشوار است. البته می­دانیم که حل این معادلات پاسخ دقیق این مسئله را ارائه می­دهد اما در مورد یک شکل هندسی خاص با یک بارگذاری مشخص اگر بارگذاری را تغییر دهیم نیاز به حل جدیدی خواهیم داشت که این امر موضوع را پیچیده­تر می­نماید. برای همین موضوع در مسائل مهندسی ترجیح داده می­ شود که از روش­های تقریبی عددی برای حل مسائل استفاده شود. مهمترین روش_­های حل عددی که در حل مسائل مهندسی به کار می­رود عبارت است از:

 

 

• اجزای محدود

 

 

 

• روش المان مرزی

 

 

 

• روش تفاضل محدود^[۸۳]

 

 

۴-۲-۱- روش اجزای محدود
روش اجزاء محدود یک دستورالعمل عددی جهت حل مسایل فیزیکی می­باشد که توسط معادله دیفرانسیل توصیف می­شوند. این روش دارای دو ویژگی است که آن را از سایر روش­های عددی متمایز می­سازد:

 

 

• در این روش از یک فرمولبندی انتگرالی جهت ایجاد یک دستگاه معادلات جبری استفاده می شود.

 

 

 

• در این روش از توابع هموار به طور قطعه­ای پیوسته جهت تقریب کمیات مجهول استفاده می­ شود.

 

 

روش اجزاء محدود را می­توان به پنج مرحله اصلی تقسیم کرد:

 

 

• تقسیم ناحیه مورد بحث به تعداد زیادی زیر ناحیه کوچک موسوم به المان. نقاط اتصال المانها به یکدیگر، گره نامیده می­ شود.

 

 

 

• تعیین تقریب اولیه برای حل به صورت یک تابع با ضرایب ثابت مجهول. پس از تعیین شدن مرتبه تقریب اولیه، معادله حاکم در هر گره نوشته می­ شود.

 

 

 

• استخراج دستگاه معادلات جبری.

 

 

 

• حل دستگاه معادلات ایجاد شده.

 

 

 

• محاسبه سایر کمیات از روی مقادیر گرهی.

 

 

در مرحله اول هندسه مساله به نواحی کوچکی موسوم به المان تقسیم می­گردد. نقاط اشتراک المانها، گره­ها می­باشند. به مجموعه یک المان با گره­هایش یک مش گفته می­ شود. المانها می­توانند یک، دو و یا سه بعدی باشند. همچنین بسته به بعد المان اشکال مختلف برای یک المان قابل تصور است. یک المان دو بعدی می ­تواند به شکل مثلث، مربع و یا شکل دلخواه دیگری باشد. از طرفی یک المان سه بعدی نیز می ­تواند اشکالی مانند چهاروجهی، هرم، منشور و یا مکعب داشته باشد. مش­بندی هندسه مساله از مراحل مهم مدل­سازی می­باشد که مستلزم دقت و مهارت مناسب می­باشد.
در مرحله دوم در واقع تقریب اولیه برای جواب مساله به صورت یک تابع با ضرایب ثابت مجهول در نظر گرفته می­ شود. این تقریب در محدوده یک المان زده می­ شود و برای کل شکل مساله انجام نمی­گیرد. (به عنوان مثال یک تقریب خطی برای توزیع جابجایی در یک المان یک بعدیست. ). در خصوص مسایلی که توسط نرم­افزار حل می­شوند، چون می­توان ابعاد المانها را بسیار ریز انتخاب کرد هیچ­گاه تقریبی با درجه بیشتر از دو زده نمی­ شود. در مرحله بعد معادله حاکم برای تک تک گره­ها نوشته شده و پس از انتگرال­گیری­های لازم، به فرم یک معادله جبری تبدیل می­ شود. برای روشن­تر شدن موضوع به معرفی مفهوم تابع شکلی^[۸۴] می­پردازیم. همانگونه که ذکر شد در یک تحلیل اجزاء محدود ابتدا مقادیر گرهی کمیت مد نظر محاسبه می­گردد و سپس با میان­یابی در هر نقطه دلخواه می­توان مقدار کمیت مجهول را بدست آورد. بنابراین می­بایست مرتبه میان­یابی معلوم باشد که خطی و یا مرتبه دو است. المان خطی یک بعدی را در نظر می­گیریم. اگر کمیت مجهول باشد که معادله حاکم بر حسب آن است، در این المان حل تقریبی و یا همان تابع میان­یابی عبارتست از:

 

 

(۴-۲)

 

 

 

 

 

که در آن و مجهول می­باشند. در صورتی که این المان بین دو گره i و j با موقعیت­های و واقع شده باشد و مقادیر گرهی برابر با و باشد، دو ضریب مجهول و قابل محاسبه­اند.

 

 

(۴-۳)

 

 

 

معمولاً این احساس با بهره گرفتن از دو دسته اطلاعات زیر به دست می‌آید:
الف ) بررسی شرایط محیطی و واقعیت‌های موجود در آن.
ب ) شناسایی مسایل و بحران‌ها و تجزیه و تحلیل توان بالقوه و فرصت‌های احتمالی آینده . در این قدم بایستی هم ضرورت تغییر را بسنجیم و هم آن را در مقایسه با سایر تغییرات اولویت‌بندی نمائیم.
قدم دوم : تشکیل ائتلافی قدرتمند برای راهبری تحول

از آنجایی که هرگونه تحولی در سازمان بایستی توسط افراد صورت بپذیرد مشارکت آن‌ها در ایجاد ائتلافی قدرتمند ضروری است . بدین منظور دو کار را بایستی انجام داد:
الف) ایجاد گروهی متشکل از مدیران و کارکنان باقدرت و اختیارات کافی
به منظور هدایت همه‌جانبه فرایند تغییر یا تحول
ب) تشویق افراد به همکاری باهم در قالب یک تیم منسجم هدایت من‌ها جهت ایجاد یک ما
قدم سوم : تدوین و ارائه یک دیدگاه واحد
برای هرگونه تحول نقطه استراتژیکی باید هدفگذاری شود این نقطه بایستی مافوق اهداف فعلی بوده و از آنجایی که تغییر ما بایستی ارزشی باشد غالباً یک دیدگاه یا بینش مشترک منبعث از فرهنگ‌سازمانی برای آینده تصویر می‌شود و بدین منظور بایستی:
الف) پس از تحلیل محیط خارجی و داخلی سازمان و کسب نظرات همه افراد این دیدگاه یا بینش را بیابیم.
ب) استراتژیهای نیل به این بینش را طراحی نماییم.
قدم چهارم : ابلاغ بینش مشترک به کل سازمان
از آنجایی که سازمان‌های فعلی گسترده و پیچیده میباشند اعلام یک دیدگاه مشترک به راحتی گذشته نیست لذا:
الف) ا استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی و پیام‌رسانی بینش فوق‌الذکر واستراتژیهای نوین آن را که منبعث از نظرات خود افراد بوده به اطلاع آنان میرسانیم.
ب) آموزش‌های لازم برای یافتن الگوها ، روش‌ها و رفتارهای نوین بایستی به افراد داده شود تا ضمن متحول کردن آن‌ها زمینه را آماده تحول سازمانی نماید.
قدم پنجم : اعطای قدرت به افراد جهت حرکت به سوی بینش مشترک
با توجه به اینکه سازمان‌ها خواه یا ناخواه در مسیر تحول با موانع و محدودیتهائی مواجه هستند برای غلبه بر آن‌ها توان یک مدیر کافی نیست و برای استفاده از توان سایر افراد نیز باید بدانها قدرت و اختیار لازم داده شود تا ضمن رفع موانع ، مقدمات تغییر را فراهم و ایده‌های نوین را جایگزین ایده‌های قدیمی نماید بدین منظور بایستی:
الف) موانع تحول پیش‌بینی‌شده و در هر محدوده‌ای به کارکنان مجوز تصمیم‌گیری داده شود.
ب) سیستمها یا ساختارهائی که باعث تضعیف تحول می‌شوند شناسایی گردند
ج) برای اصلاح سیستم‌های بیمار ، افراد به ارائه ایده‌های نوین ، ریسک‌پذیری و مشارکت جمعی تشویق شوند.
قدم ششم : برنامه‌ریزی تحول
برخلاف تصور عامه که برای نشان دادن علاقه خود به تحول صحبت از برنامه‌های بلندمدت مینمایند تحقیقات نشان میدهند که برنامه‌های بلندمدت خود نیز بایستی دارای یک سری دستاوردهای کوتاه مدت باشد تا در هر مقطعی از تحول هم افراد را هدایت و هم آن‌ها را برای ادامه مسیر تشویق نمایند . بدین منظور بایستی:
الف) برنامه‌های بلندمدتی متشکل از تعدادی برنامه‌های کوتاه مدت جهت کسب پیشرفتهائی در عملکرد سازمانی تنظیم شود.
ب) برنامه‌های تنظیمی قدم به قدم پیاده شود.
ج) افراد و واحدهائی که در اجرای این برنامه‌ها و کسب پیشرفت‌ها موفق تر و مؤثرتر بوده‌اند شناسایی و به آن‌ها جایزه مادی – معنوی داده شود.
قدم هفتم : تلفیق پیشرفت‌های منطقی و ایجاد تحولات بیشتر
با توجه به اینکه نگرش کارگرا ارزیابی موفقیت تحول در پایان کار جای خود را به تحولات نتیجه گرا داده است.
اولاً : بایستی در مسیر تحول مقاطعی برای ارزیابی در نظر گرفته شود تا موفقیت‌ها و یا عدم موفقیت افراد را بدانها گوشزد نماید.
ثانیاً : در هر مقطع مشاوره‌ها و راهنمایی‌هایی در نظر گرفته شود تا ضمن آگاهی دادن به افراد از بروز انحراف و خطا جلوگیری نماید . بدین منظور پیشنهاد‌هایی ذکرشده که در ذیل بدانها اشاره می‌کنیم:
الف)استخدام ، ارتقا یا بازآموزی کارکنانی که از اجرای بینش بر می‌آیند.
ب) تجدید حیات فرایند تحول از طریق پروژه‌های جدید موضوعات نوین و عوامل تازه‌نفس تحول ساز.
ج) استفاده از اعتبار کسب‌شده برای تغییرات به دست آمده در هر مقطعی از تحول که منطبق با تحول باشد.
قدم هشتم : نهادینه کردن نوآوری‌ها و تحولات به دست آمده
همان طور که میدانید نهادینه کردن یعنی قرار دادن تحول به دست آمده در بستر فرهنگی که در واقع در نهاد افراد جای گیرد نه طور که چنان ثابت شود که تغییر نکند و نه چنانکه با هر تلنگری از جای خود تکان بخورد . بدین منظور بایستی نتایج به دست آمده از تحول را
اولاً : مستند نموده و دقیقاً ارتباط بین رفتارهای جدید و موفقیت‌های سازمان را تشریح نماییم.
ثانیاً : با وسایلی همچون آموزش کارکنان و توسعه مدیریت تضمینی برای موفقیت‌های آتی ایجادنماییم.
۲-۲-۶) اشتباهات تحول در سازمان‌ها
۱-عدم ایجاد احساس ضرورت ، اولویت و فوریت :
اگر نیروهای سازمان تغییر را خود احساس نکنند و نیازی بدان نبینند اگر هم بالاجبار آن را پیاده کنند موقت بی‌ثبات و بی‌ارزش خواهد بود.
۲-عدم تشکیل ائتلافی قدرتمند در راهبری تحول:
اگر قدرت منسجم برای تحول نباشد تغییر مورد نظر به طور تمام و کمال پیاده نمیشود و نهایتاً نوآوری و نوسازی که نشانه مدیریت مشارکتی است جای خود را به مدیریت جبری و دستوری می‌دهد .
۳- نداشتن بینش یا دیدگاه:
اگر دیدگاه مشترک باهدف واحدی نباشد ارزیابی دست‌خوش سلیقه‌ها می‌گردد و اینجاست که مدیریت هدف‌دار جای خود را به مدیریت توجیه گرا و سلیقه مدار میدهد بدین شکل که هدف و وسیله جا به جا میشود و به عوض منطق ،سفسطه کاری جایگزین میگردد.
۴-عدم ابلاغ همگانی بینش:
با توجه به اینکه همه مدیران خود متحول نشده‌اند که بخواهند تحولی را در سطح کل سازمان پیاده نمایند ، هستند مدیرانی که گذشته نگرند(مرتجع) ویا حال نگرند(محافظه‌کار) لذا بیشتر به فکر تثبیت موقعیت خود میباشند تا نظام . بدین منظور بینش را بدون توجه به نظرات زیردستان و در مجموعه‌ای از خواص تنظیم مینماید و اهداف را برای زیردستان در هاله‌ای از ابهام قرار میدهد.
۵-عدم رفع موانع بر سر راه بینش جدید:
مواردی همچون غرور ، خودبینی و عدم برآورد صحیح محدودیت‌های داخلی و تعهدات خارجی عاملی میشود که در مسیر تحول نتوانیم اولاً : موانع را دقیقاً شناسایی کنیم و ثانیاً : در صورت نیاز آن را از سر راه برداریم.

فشقِّقُوا رصاصَکُم^[۲۲۸]
لأنَهُمْ‌مِنْ نارِکُم
لا بأس أن یتمزَّقوا
لأنَّهُمْ تفَجَّروا

 

 

 

هیهاتَ أن یتفرَّقوا
و کالضُّحی تَنَسَّقوا^[۲۲۹]
و الکُلُّ فردٌ مطلَقُ
و فوقکُم تُحلِّق^[۲۳۰]
فیهم فَلَنْ یتَشقَّقوا
أقوی و منکم أصعَقَ^[۲۳۱]
غیضاً، فلن یتمزَّقوا
کالسیلِ کی یتدفَّقوا^[۲۳۲]

 

 

 

«عبدالله بردونی» از اعماق درونش برای وحدت عرب فریاد برمی‌آورد و با هر وحدتی همه عرب‌ها را با صرف نظر از دیدگاه‌ها و ایدئولوژی‌های سیاسی گرد هم می‌آورد. «از نظر او وحدت، به معنی برانگیخته شدن عظمت و قدرت قوم عرب و برپایی انسان عربی از نو است؛ چون همین که قوم عرب با هم متحد شدند از ترس وجود و حضور آنها سکوت قبرها به لرزه در‌می‌آید. پس ای قوم عرب ! پشتیبان همدیگر باشید و یکدیگر را یاری نمایید. آرزوهای بزرگ، آزادگی و افتخار به آباء و اجداد مفاهیمی بودند که مردم حجاز و یمن و… را با یکدیگر متحد کرد. بر اساس این معیارها مردم حجاز و یمن و مصر به هم رسیدند و موجب شد که این کشورهای عربی با همدیگر متحد شوند و از سیطره استعمار نجات پیدا کنند. پس ای پرچم پیروزی برگرد و در نبردهای خونین سعد بن ابی وقاص، علی و خالد بن ولید را به یاد بیاور».

 

 

وحدهٌیعرُبِیّهٌ وانْطلاقٌ
فابن «یحیی» مؤزَّرٌ «بجمالٍ»
وحّدتْ شملَهم کبارُ الأمانی
قد تلاقی الحجازُ والیمنُ المیـ
واستفاقت مواطنُ العَرَب الشّـ
واذکری فی المعارکِ الحُمرِ «سعداً»

 

 

 

عربیٌّ یهزُّ صمتَ اللّحودِ^[۲۳۳]
و «جمالٌ» مؤزَّرٌ «بسعودِ»^[۲۳۴]
و الدمُ الحرُّ واعتزازُ الجدودِ
مونُ والنّیلُ فی اتحادِ الجمودِ
مِّ^[۲۳۵] فعودی یا رأیهَ العُرْبِ عودی
و «عَلیّاً» و «خالدَ بنَ الولیدِ»^[۲۳۶]

 

 

 

«بردونی» ابیات فوق را در سال ۱۹۸۵ م پس از کنگره‌ای (کنفرانسی) که بین سران کشورهای عربی (امام احمد و جمال عبدالناصر و ملک سعود) برگزار شد سروده و در آن از وحدت خون و رگ و ریشه و آرزوهای بزرگ سخن به میان آورده و از افتخارات پیشین کشورهای عربی که بواسطه اشخاص و قهرمانان نبردهای بزرگ بدان دست یافته‌اند سخن گفته است و از آن قهرمانان به نیکویی یاد کرده است. همین امر باعث وحدت بین آنها شده است.
او درباره وحدت خون و اصل و نسب قوم عرب می‌گوید: «ما مردمان عرب از یک رگ و ریشه هستیم و در عشق وسرنوشت با هم شریکیم به وحدت رسیدیم و دوستان با هم ملاقات نمودند آیا دیدی که سرزمین عرب چگونه یکدیگر را یاری نمودند؟.
گویی هر کدام از آنها در کشورهای همجوار پایگاهی دارند و در آنجا یک پرچمی را به عنوان نشان از دوستی و اتحاد بعد از این مدت زمان طولانی جدایی و دوری از هم برافراشته‌اند. گویی همه آنها اعضای یک خانواده‌اند و با هم برادراند پس از آنها بپرس که چگونه بعد از این مدت طولانی جدایی با هم دیدار نمودند؟ امروز در دمشق با برادرانم ملاقات کردم در حالی که برای خانواده‌ام در مصراز آنچه بر سرم گذست می گویم ….در ادامه «بردونی» فریاد برآورده که ای مردم مرا به حال خود واگذارید تا آواز سر بدهم، زیرا احساس صمیمیت می‌کنم و دیگر غربتی را احساس نمی‌کنم. قوم عرب باغ و بستان من می‌باشد و میدان و فضای آن گویی فضای سرزمینم است. و همه‌اقوام عرب اعضای خانواده من هستند. و با هم نسبت هم‌خونی داریم.

 

 

إنّا توحّدنا هویً و مصائراً
أتری دیارَ‌ العُرْبِ کیفَ تضافرت^[۲۳۷]
و کأنَّ «مصرَ» و «سوریا» فی «مأربٍ»
لاقی الشقیقُ شقیقه، فأساْلهما
ألیَومَ ألقی فی «دمشقَ» بنی أبی
دَعْنی أغرِّدُ فالعروبه روضتی
«فدمشقُ» بُستانی «و مصرُ» جداولی
و سماءُ «لبنانٍ» سمای و موردی
و دیارُ «عمّانٍ» دیاری … أهلها
بل إخوتی و دمُ «الرشیدِ»‌یفورُ فی

سازمان تامین اجتماعی به کلیه نیرو های شاغل و دخیل در امر لیست حق بیمه آموزش لازم را ارائه نماید تا پشتیبانی لازم برای حل مشکلات کارفرمایان محترم سریعا و با کمترین زحمت صورت پذیرد .

پیشنهاد دوم :
مطابق نتیجه فرضیه دوم –ارسال لیست حق بیمه و پرداخت آن به صورت اینترنتی باعث کاهش هزینه های مالی سازمان تامین اجتماعی می گردد.به این منظور پیشنهاد می گردد .
سازمان تامین اجتماعی جهت کاهش هزینه های مالی خود و استمرار پرداخت حق بیمه به صورت غیر حضوری بایستی ابتدا سرمایه گذاری لازم جهت این کار از قبیل طراحی سایت و تامین سخت افزار و نرم افزار های لازم انجام دهدتا بتواند در سالهای آتی از سرمایه گذاری انجام شده جهت کاهش هزینه های خود استفاده نماید
سازمان تامین اجتماعی برای استمرار پرداخت حق بیمه به ضورت غیر حضوری و کاهش هزینه های خود بایستی نیرو های متخصص در زمینه فن آوری اطلاعات را به کار گیرد تا مشکلات پیش آمده به کارفرمایان در اسرع وقت حل نماید و روز به روز کارفرمایان جهت استفاده از تکنولوژی اطلاعات مشتاق تر گردند ، و همچنین در سال های آتی از سرمایه گذاری خود در این زمینه جهت کاهش هزینه های خود استفاده نماید
سازمان تامین اجتماعی بایستی با تمام بانک های عامل همکاری صمیمانه و تنگاتنگ داشته باشد ، تا حق بیمه پرداختی کارفرمایان محترم به سرعت به حساب کارگاه در سازمان تامین اجتماعی منظور گردد و از تکرار و دوباره و چند باره کاری جلوگیری به عمل آید .
سازمان تامین اجتماعی جهت کاهش هزینه های خود بایستی روز به روز به یک سازمان دانش بنیان تبدیل گرد و از انجام کارها به صورت سنتی و دستی دست بردارد تا هزینه های مالی خود را کاهش دهد و این امر مستلزم استفاده هر چه بیشتر از تکنولوژی اطلاعات می باشد .
پیشنهاد سوم :
مطابق نتیجه فرضیه سوم –ارسال لیست حق بیمه و پرداخت آن به صورت اینترنتی باعث کاهش خطای کاربران می گردد . به این منظور پیشنهاد می گردد .
بایستی سازمان تامین اجتماعی تمام تلاش خود را جهت استفاده از تکنولوژی اطلاعات از سوی کارفرمایان به عمل آورد تا خود کارفرمایان مسئولیت ارسال لیست حق بیمه و پرداخت آن را به عهده بگیرند تا به این ترتیب عدم حضور کارفرما در شعب تامین اجتماعی بر کاهش خطای کاربران و کارمندان تاثیر مثبت داشته باشد .
سازمان تامین اجتماعی بایستی سایت خود را طوری طراحی نماید که کارفرمایان محترم بدون کمترین مشکل و اشتباهی بتوانند لیست حق بیمه خود را ارسال و حق بیمه متعلقه را پرداخت نمایند .و از اشتباهات مکرر از سوی کارفرمایان و در نتیجه مراجعه به شعبه و کارمند مربوطه جلوگیری به عمل آورد .
سازمان تامین اجتماعی جهت جلوگیری از خطای کاربران بایستی آموزش های لازم جهت استفاده از تکنولوژی اطلاعات را به کارمندان خود ارائه نماید و کارمندان مربوطه نیز آموزش لازم را به کارفرمایان محترم انجام دهند تا از تکرار اشتباهات جلوگیری به عمل آید .
پیشنهاد چهارم :
مطابق نتیجه فرضیه چهارم –ارسال لیست حق بیمه و پرداخت آن به صورت اینترنتی باعث رضایت مندی بیشتر ارباب رجوع می گردد . به این منظور پیشنهاد می گردد .
سازمان تامین اجتماعی بایستی جهت رضایت مندی بیشتر ارباب رجوع در استفاده از تکنولوژی اطلاعات بایستی آموزش های لازم را به کارفرمایان محترم ارائه نماید ، و در حل مشکلات پیش آمده برای کارفرمایان یار و یاور و راهنمای آنان باشد .
سازمان تامین اجتماعی بایستی جهت رضایت مندی بیشتر ارباب رجوع و کارفرمایان محترم از طریق رسانه های گروهی مانند رادیو و تلویزیون و مطبوعات فرهنگ سازی در جامعه را برای استاده از تکنولوژی اطلاعات انجام دهد و از مزایای این کار جامعه را آگاه نماید تا خود مردم با اشتیاق به این امر مبادرت ورزند .
برای رضایت مندی بیشتر ارباب رجوع و استفاده از تکنولوژی اطلاعات سازمان تامین اجتماعی و دولت محترم بایستی زیر ساخت لازم از قبیل پهنای باند مخابراتی ، طراحی سایتی قوی وپاسخ گو ، سرور های قوی و بروز ، برنامه نویسان مجرب، را در اولویت کاری خود قرار دهند تا عموم جامعه به استفاده از تکنولوژی اطلاعات مشتاق تر نماید .
سازمان تامین اجتماعی بایستی مراکز خصوصی زیر نظر متخصصان بیمه و فن آوری اطلاعات برای کارفرمایان محترم که سواد و اطلاعات لازم جهت استفاده از تکنولوژی اطلاعات را ندارند راه اندازی نموده تا کارفرمایان محترم با خیال آسوده از خدمات این مراکز استفاده نمایند تا کمترین اشتباه و سوء استفاده برای مشتریان سازمان اتفاق بیفتد .
۵-۸-۲ پیشنهاد هایی مبتنی بر یافته های تحقیق
در این قسمت بر اساس یافته های تحقیق که از مقایسه عوامل و شاخص های موثر در استفاده از تکنولوژی اطلاعات برای ارسال لیست حق بیمه و پرداخت آن به صورت اینترنتی به دست آمده است ، پیشنهاد ها و راهکار های عملی به شرح ذیل مطرح می گردد .
-با توجه به مقایسه عوامل و شاخص های موثر در استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ویژگی های جمعیتی جامعه تحقیق و یافته های جنبی مراحل به دست آمده ، پیشنهاد ها و راه کار های عملی به شرح ذیل مطرح می گردد .
- با توجه به اینکه اکثریت جامعه امروز در استفاده از تکنولوژی اطلاعات ضعف دارند لذا توصیه می شود در مدارس راهنمایی و دبیرستان دروسی بابت آشنایی و استفاده از فن آوری اطلاعات پیش بینی گردد .
- با توجه به اینکه کشور ما از جهت زیر ساخت مخابراتی برای استفاده از تکنولوژی اطلاعات ضعف مفرط دارد لذا توصیه می گردد دولت محترم جمهوری اسلامی سرمایه گذاری در فن آوری های نوین مخابراتی مبتنی بر فیبر نوری را در اولویت نخست برنامه ها و بودجه ریزی کشور قرار دهد .
- با توجه به اینکه افراد تحصیل کرده در رشته های حسابداری و مدیریت معمولا در ادارات مختلف و شرکت ها در امور مالی مشغول به کار می باشند و برای استفاده از تکنولوژی اطلاعات ضعف دارند آموزش های جامع فن آوری اطلاعات در دوران تحصیل برای این افراد در نظر گرفته شود .
- به مدیران سازمان تامین اجتماعی توصیه می شود قبل از راه اندازی سیستم مبتنی بر استفاده از تکنولوژی اطلاعات به کارکنان شاغل در حوزه کاری آن قسمت، آموزش های جامع در نظر گرفته شود ، تا خدمت رسانی به مشتریان و پشتیبانی از حل مشکلات پیش آمده به نحو احسن صورت پذیرد .
- به مدیران سازمان تامین اجتماعی توصیه می گردد برای خدمت رسانی مطلوب تر به ارباب رجوع و کارفرمایانی که سواد استفاده از تکنولوژی اطلاعات را ندارند، شرکتهایی با مدیریت کارکنان شاغل و بازنشسته خود که در امر بیمه و فن آوری اطلاعات تخصص دارند راه اندازی نماید، تا به مشتریان خدمت ارائه نماید .
- به مدیران سازمان تامین اجتماعی توصیه می گردد ، استفاده از تکنولوژی اطلاعات را در موارد زیر نیز مد نظر داشته و در اولویت کاری و سرمایه گذاری خود قرار دهد .
۱- دریافت فیش بیمه شدگان مشاغل آزاد به روش اینترنتی - بیمه شده اصلی مشاغل آزاد در شعبه دو قم ۵۲۹۹ نفر می باشد .

۷۲/۲۶

 

۷۲/۲۶

 

۶۴/۱۷

 

۶۴/۱۷

 

 

 

روانشناختی

 

۳۹/۲۰

 

۱۱/۴۷

 

۱۳/۱۷

 

۷۷/۳۴

 

 

 

مدیریتی

 

۹۳/۱۳

 

۰۴/۶۱

 

۷۷/۱۵

 

۵۴/۵۰

 

 

 

اقتصادی

 

۹۴/۷

 

۹۸/۶۸

 

۱۵/۱۵

 

۶۹/۶۵

 

 

 

سیاستگذاری

 

۴۷/۶

 

۴۵/۷۵

 

۷۵/۹

 

۴۵/۷۵

 

 

 

سایر عوامل

 

۵۵/۲۴

 

۱۰۰

 

-

 

-

 

 

 

جدول ۴-۱۴، جدول کل واریانس تبیین شده بوسیله راه حل تحلیل عاملی را نشان می‌دهد. این جدول به روشنی تایید می‌کند که چند عامل، چه مقدار از واریانس را تبیین می‌کنند. در بخش اول جدول ۴-۱۴، مقادیر ویژه اولیه به نمایش در آمده اند، مقادیر ویژه تمام عوامل ممکن، بر حسب اینکه هر کدام چقدر از واریانس را تبیین می‌کنند، رتبه بندی می کند، ۳۳ عنصر احتمالی وجود دارد، این تعداد، همان متغیرهایی هستند که وارد تحلیل شده بودند، برای هر عامل، به دنبال مجموع واریانسی که تبیین می‌کند(مقدار ویژه)، واریانس تبیین شده بر حسب درصدی از کل واریانس و سپس درصد تجمعی آمده است و هر یک تعیین می‌کنند کدام عامل‌ها در تحلیل باقی می‌مانند، زیرا آنهایی که مقدارشان از عدد یک کمتر است از تحلیل خارج خواهند شد. باتوجه به ستون درصد تجمعی مشاهده می‌شود که عوامل که در تحلیل باقی ماندند در مجموع ۴۵/۷۵ درصد از کل تغییرات را در بر می‌گیرند.

در بخش دوم جدول ۴-۱۴، مجموع ضرایب عوامل دوران(چرخش) یافته نشان داده شده است. چون تغییرات اولیه ممکن است به آسانی قابل تفسیر نباشند، لذا بهتر است که آنها را برای حصول ساختار ساده تر دوران دهیم. این منطق بیشتر شبیه تنطیم کردن کانون یک میکروسکوپ برای دیدن واضح تر جرئیات است. در این تحلیل از روش واریماکس^[۲۲] استفاده شده است. نکته قابل توجه در این بخش از جدول ۴-۱۴، این است که مقدار ویژه و درصد‌های مربوطه تغییر نموده، اما درصد تراکمی واریانس تبیین شده توسط تمام عناصر استخراج شده مساوی با قبل از دوران(۴۵/۷۵ درصد) است. بنابراین جدول ۴-۱۴، نشان می‌دهد که در مجموع پنج عامل وجود دارند که ۴۵/۷۵ درصد از کل واریانس را تبیین می‌نمایند.
با توجه به نتایج تحلیل عاملی مشخص شد به ترتیب مولفه‌های ۱) آموزشی، ۲) روانشناختی، ۳) مدیریتی، ۴) اقتصادی و ۵) سیاستگذاری، در ترویج بازاریابی گل و گیاه زینتی تاثیر گذار می‌باشند.

 

 

• مؤلفه‌های آموزشی موثر بر ترویج بازاریابی گل و گیاه زینتی در شهرستان کرج کدامند؟

 

 

جدول ۴-۱۵: سوال‌های مربوط به مولفه‌های آموزشی موثر بر ترویج بازاریابی گل و گیاه زینتی