• ارزیابی استفاده مجدد

• تحلیل شکاف

• ارزیابی اثرات

۳-۸-۱۶- توصیف نیازمندی‌های معماری[۳۳]
توصیف نیازمندی‌های معماری، مجموعه‌ای از عبارت‌های کمّی است که خلاصه‌ای از آنچه یک پروژه‌ی پیاده‌سازی باید در مطابقت با معماری انجام دهد، ارائه می‌کند. معمولاً توصیف نیازمندی‌های معماری، بخش مهمی از یک قرارداد پیاده‌سازی و یا قراردادی برای تعریف دقیق‌تر معماری را شکل می‌دهد. توصیف نیازمندی‌های معماری، یک همراه و همدم سند تعریف معماری، با هدف تکمیل کنندگی، برای ارائه نمایی کمّی است و چهار نوع نیازمندی زیر را شامل می‌شود:

• نیازمندی‌های معماری کسب‌و‌کار

• نیازمندی‌های معماری سیستم‌های اطلاعات

• نیازمندی‌های معماری فناوری

• نیازمندی‌های قابلیت همکاری

معمولاً مطالب زیر در مورد توصیف نیازمندی‌های معماری وجود دارد:

• معیارهای موفقیت

• نیازمندی‌های معماری

• قراردادهای سرویس کسب‌و‌کار

• قراردادهای سرویس برنامه‌کاربردی

• دستورالعمل‌های پیاده‌سازی

• مشخصات پیاده‌سازی

• استانداردهای پیاده‌سازی

• نیازمندی‌های قابلیت همکاری

• محدودیت‌ها

• فرضیات

۳-۸-۱۷- نقشه‌ی راه معماری[۳۳]
نقشه‌ی راه معماری، افزایش‌های منحصر به فردی از تغییر را فهرست‌بندی می‌کند و آنها را بر روی یک جدول زمانی مرتب می‌سازد، برای اینکه پیشرفت را از معماری مبدأ تا معماری مقصد نشان دهد. نقشه‌ی راه معماری، اجزاء کلیدی معماری‌های انتقال را شکل داده و تدریجاً در طول مراحل B،C،D،E وF درADM توسعه می‌یابد.
مطالب زیر به طور معمول در یک نقشه‌ی راه معماری یافت می‌شوند:

• لیست پروژه:

• نام، توضیحات و اهداف هر پروژه

• اولویت‌بندی لیست پروژه‌ها برای پیاده‌سازی معماری پیشنهادی

• برنامه گذار مبتنی بر زمان:

• مزایای گذار تعیین شده (شامل نگاشت به نیازمندی‌های کسب‌و‌کار )

• هزینه‌های تخمینی گزینه‌های گذار

• توصیه‌های پیاده‌سازی

• ضوابط و معیارهای اثربخشی پروژه‌ها

• ریسک‌ها و پی آمد

• بخش‌های سازنده‌ی راه‌حل^[۴۵] - توضیحات و مدل

۳-۸-۱۸- سناریوهای کسب‌و‌کار [۳۳]
برای شناسایی و انجام معماری نیازمندی‌های کسب‌و‌کار، برآمده از کارکرد جدید کسب‌و‌کار، ADM روش خاص خود را («روشی در یک روش») دارد تا به پیشران‌های کلیدی کسب‌و‌کار و نیازمندی‌های معماری رسیدگی کند. این فرایند به عنوان «سناریوهای کسب‌و‌کار» شناخته شده است.
یک سناریوی کسب‌و‌کار، توصیفی از مشکل کسب‌و‌کار است که قادر می‌سازد نیازمندی‌ها مرتبط با یکدیگر در بستر مشکل کلی، دیده شوند. بدون چنین توصیفی، به عنوان بستر و زمینه‌ی خدمت، ارزش ناشی از حل مشکل برای کسب‌و‌کار نامشخص است، ارتباط راه‌ حل ‌های بالقوه معلوم نیست، خطر وجود یک راه‌حل بر اساس یک مجموعه نیازمندی‌های ناقص وجود دارد.
عامل کلیدی در موفقیت هر پروژه بزرگ دیگر این است که تا چه حد به نیازمندی‌های کسب‌و‌کار مرتبط است و آشکارا سازمان را برای رسیدن به اهداف کسب‌و‌کار حمایت کرده و توانمند می‌سازد. سناریوهای کسب‌و‌کار، یک روش مهم برای کمک به شناسایی و درک نیازهای کسب‌و‌کار هستند.
این روش ممکن است مکرراً در سطوح مختلفی از جزئیات، در تجزیه سلسله مراتبی معماری کسب‌و‌کار استفاده شود. این فرایند کلی سناریوی کسب‌و‌کار به شرح زیر است:

• شناسایی، مستند‌سازی و رتبه‌بندی مشکلی که پیشران پروژه است.

• مستند‌سازی محیط‌های کسب‌و‌کار و فنی، به عنوان مدل‌های سطح بالای معماری جایی که مشکل اتفاق افتاده است.

• شناسایی و مستند‌سازی اهداف مورد نظر؛ نتیجه‌ی اداره‌ی موفقیت آمیز مشکلات

• شناسایی بازیگران انسانی و جایگاه آنها در مدل کسب‌و‌کار شرکای بشری و نقش آنها