جدول ۱۲-۵- راهکارهای ایجاد زمینه درآمدهای پایدار برای مدیریت شهری (شهرداری و شورای شهر)

SO₁₂: ایجاد زمینه درآمدهای پایدار برای مدیریت شهری (شهرداری و شورای شهر)

اجرای یک رشته برنامه ­های تبلیغاتی برای جلب سرمایه ­گذاران بخش خصوصی و آگاه­سازی آن­ها درباره فرصت­های سرمایه ­گذاری
سرمایه ­گذاری­های کوچک مقیاس برای ایجاد کسب و کارهای گردشگری
سرمایه ­گذاری شهرداری خواه به صورت منفرد و یا در مشارکت با بخش خصوصی در ایجاد تسهیلات و خدمات گردشگری، تفریحی و فرهنگی مانند بازارچه­ها، شهربازی، باغ پرندگان و…
برنامه­ ریزی برای گسترش صنایع دستی و سایر مشاغل وابسته به منظور اشتغال­زایی و ایجاد درآمد پایدار
ایجاد بازارچه یا غرفه­های خوداشتغالی برای عرضه صنایع دستی، آثار هنری و محصولات بومی.

در ادامه به ارائه راهکارهایی برای مقصدهای نوظهور با توجه به راهکارهای ارائه شده در مراحل اولیه چرخۀ عمر سایر مقصدهای بررسی شده؛ پرداخته شده است.
توسعۀ زیرساخت­های اولیه (هتل­ها، حمل و نقل، تسهیلات رفاهی) توسط ذی­نفعان بخش عمومی و خصوصی؛
توسعه زیرساخت­های حمل و نقل به منظور دسترسی لازم گردشگران؛
انجام فعالیت­های ترویجی توسط ادراه میراث فرهنگی و گردشگری شهرستان با رویکردهای تبلیغی گوناگون و خدمات­رسانی متمایز به گردشگران؛
فراهم کردن مشوق­هایی برای ساخت هتل­های جدید و ارتقای تسهیلات واحدهای اقامتی موجود و سرمایه ­گذاری در پروژه­ های بزرگ ساخت و ساز جاده­ها به منظور توسعۀ و دسترسی آسان به منطقه؛
تمرکز روی فعالیت­های بازاریابی نظیر برنامه ­های مهمان­نوازی، نمایشگاه­های تجاری، روابط عمومی و تبلیغات؛
تغییر کاربری­های کشاورزی به گردشگری با توجه به وابستگی اقتصاد منطقه به بخش کشاورزی.
۴-۵) راهکارهای سازمانی توسعۀ شهر بوکان
برگزاری جشنواره­های موضوعی با همکاری نهاد­های مرتبط به توسعه گردشگری؛
توسعه گردشگری پزشکی و سلامت در منطقه؛
ایجاد واحد بازاریابی در شهرداری و اداره میراث فرهنگی جهت جذب سرمایه ­گذاران بخش خصوصی و تبلیغ و ترویج گردشگری شهری؛
توسعه و ایجاد زیرساخت­های گردشگری و اماکن سرگرمی و تفریحی برای گردشگران با علایق گوناگون و جامعه محلی؛
ایجاد ارتباط قوی با مؤسسات مالی جهت جلب حمایت این مؤسسات به منظور تأمین مالی برنامه­ ها و پروژه­ های توسعه گردشگری شهر بوکان؛
تأمین بودجه­ های تکمیلی از منابع مالی استانی و ملی برای عملی ساختن عناصر توسعه گردشگری؛
ایجاد هماهنگی بین بخشی در سطوح مختلف ملی، استانی و محلی؛
نظارت بر عملکرد واحدهای ارائه­ دهنده خدمات گردشگری و ارائه برنامه ­های آموزشی برای کارکنان شاغل در بخش گردشگری از طرف اداره میراث فرهنگی و گردشگری شهرستان؛
احداث مراکز تجاری خدماتی فرا شهری و منطقه ویژه اقتصادی برای عرضه و تبادل کالا؛
تلاش در جهت احیا و مرمت آثار تاریخی و ثبت آثار ارزشمند.
۵-۵) جنبۀ نوآوری تحقیق
در این تحقیق ابتدا موقعیت مقصد مورد مطالعه بر اساس مدل چرخۀ عمر مقصد باتلر مشخص شده؛ سپس، به منظور تدوین استراتژی­هایی برای توسعه مقصد برخی عوامل داخلی و خارجی مرتبط بررسی گردیده و در این راستا بر اساس ویژگی­ها و شرایط مقصد، دیدگاه صاحبنظران و افراد آشنا به مقصد در زمینه گردشگری تحلیل شد و در نهایت مدل مفهومی به منظور ارائه چارچوب مناسبی از تحقیق و بیان رابطه منطقی بین اجزا ارائه گردید. این مدل به عنوان چارچوب مناسبی جهت معرفی عوامل مؤثر در تدوین راهبردهای ارتقای مقصدهای شهری نوظهور محسوب می­گردد که برای اولین بار توسط محقق ارائه شده است.
۶-۵) پیشنهادات تحقیق
هر یک از مباحث ذکر شده در این تحقیق، دارای ابعاد و زوایای مختلفی هستند که به منظور شناخت بهتر و برنامه­ ریزی جهت توسعه گردشگری لازم است تحقیقات جامعی بر روی هر یک از آن­ها صورت پذیرد. بنابراین شکی نیست که هر یک از این مباحث می ­تواند دست­مایه تعریف و انجام تحقیقاتی مجزا و کامل گردد تا از این طریق موجبات شناخت کامل آن­ها فراهم گردد، در ادامه برخی از عناوین پیشنهادی محقق در رابطه با این موضوع به سایر محققان پیشنهاد می­گردد:
تدوین استراتژی­ های توسعه گردشگری شهرستان بوکان بر اساس مدل سوات؛
بررسی قابلیت­ها و تنگناهای توسعه گردشگری روستایی شهرستان بوکان؛
ارائه الگوی مناسب توسعه گردشگری شهرستان بوکان؛
تهیه برنامه جامع مدیریت استراتژیک مقصد؛
مطالعات امکان سنجی جهت اجرای پروژه­ های گردشگری در دهکده­های گردشگری.
تدوین برنامه و سند چشم انداز و طرح جامع گردشگری شهر.