۲

۲

۱۷۷ / ۰

ارتقا فرهنگ کارآفرینی در سازمان

۳

۴

۱۵۲ / ۰

در نظر گرفتن سیستم پاداش بر اساس عملکرد برای کارآفرینان

۴

۶

۰۸۲ / ۰

در نظر گرفتن بودجه برای کارآفرینی

۵

۷

۰۶۶ / ۰

اتخاذ سبک مدیریت مناسب در سازمان

۶

۵

۰۹۱ / ۰

جذب سرمایه گذاری خارجی به سازمان

۷

۴-۳-۷-۵- رتبه بندی کلی استراتژی ها :
در شکل زیر اولویت بندی تمامی استراتژی های شناسایی شده ارائه شده است. همچنانکه در جدول (۴-۴) نیز دیده می شود، استراتژی ایجاد ارتباط با برگزیدگان جشنواره های علمی در سطح کشور جهت جذب آنها با وزن نسبی ۱۵۱ /۰ بیشترین اهمیت را دارد. بنابراین در بین کلی استراتژی ها بیشترین تاثیر را دارد و استراتژی اعزام نیروهای خبره به کنفرانس های بین المللی کارآفرینی جهت کسب دانش های به روز و تکنولوژی های جدیدو در جهت افزایش کارآفرینی با وزن نسبی ۰۹۷ / ۰ در اولویت بعدی قرار دارد، استراتژی های ایجاد تیم های کارآفرین درون سازمان از پرسنل مستعد در واحدهای مختلف، استفاده از خبرگان دانشگاهی دارای مطالعات مرتبط در زمینه کارآفرینی برای تدوین استراتژی های مناسب در این زمینه، بستن قرارداد با پارک های علم و فناوری جهت بهینه سازی فرایندهای کاری شرکت، ایجاد ارتباط با نهادهای دولتی جهت ارزیابی وضعیت سیاسی ایران در جهان و تحریم ها، ارتقا فرهنگ کارآفرینی در سازمان، تمرکز بر حفظ نیروهای خبره جهت ارتقا فرهنگ کارآفرینی در سازمان، برگزاری دوره های کارآفرینی جهت ارتقا توانایی کارآفرینی نیروی انسانی سازمانی، در نظر گرفتن سیستم پاداش بر اساس عملکرد برای کارآفرینان، برگزاری مسابقات سالیانه در زمینه های تخصصی شرکت جهت شناسانی افراد کارآفرین و جذب آنها، برگزاری جلسات توجیهی جهت جذب سرمایه گذاری خارجی در زمینه کارآفرینی، ایجاد دوره های ضمن خدمت جهت افزایش سطح مهارت و دانش پرسنل، برگزاری دوره های مدیریتی جهت آشنایی مدیران با مفاهیم کارآفرینی، ایجاد تمایل در مدیران سازمانی در جهت حمایت از کارآفرینی در سازمان توسط آنها، ایجاد راهبردها و استراتژی های کارآفرینی در سازمان توسط مدیران منابع انسانی و مدیران ارشد سازمانی، ایجاد تالارهای گفتگو بین بخش های مختلف سازمانی جهت افزایش ارتباط بین کارکنان و ایجاد زمینه های کارآفرینی، جذب سرمایه گذاری خارجی به سازمان و در نظر گرفتن بودجه برای کارآفرینی به ترتیب با وزن های ۰۷۸ / ۰، ۰۷۲ / ۰، ۰۷۱ / ۰، ۰۶۱ / ۰، ۰۴۸ / ۰، ۰۴۶ / ۰، ۰۴۲ / ۰، ۰۴۱ / ۰، ۰۳۸ / ۰، ۰۳۴ / ۰، ۰۳۳ / ۰، ۰۳۱ / ۰، ۰۲۸ / ۰، ۰۲۵ / ۰، ۰۲۵ / ۰ و ۰۲۲ / ۰ در رتبه های سوم تا ششم قرار داشته و در نهایت استراتژی اتخاذ سبک مدیریت مناسب در سازمان با وزن نسبی ۰۱۸ / ۰ در اولویت آخر قرار دارد.
شکل ۵-۴- اولویت بندی کلی استراتژی ها
جدول ۲۲-۴- اولویت بندی کلی استراتژی ها

اولویت

وزن

مؤلفه ها

ردیف

۱۱

۰۳۸ / ۰